優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競爭力——羅地亞公司供應(yīng)鏈管理實施方案-wenkub
2023-05-21 02:16:55 本頁面
【正文】 些本地生產(chǎn)、本地銷售的廠商相比，供應(yīng)鏈都拉長了。不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要有與之相匹配的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。這一過程與提高產(chǎn)品質(zhì)量或者降低產(chǎn)品價格一樣可以創(chuàng)造價值。一般認為，占有價值是營銷、技術(shù)和財務(wù)部門創(chuàng)造的，他們幫助客戶 通過廣告 (信息 )、技術(shù)支持、銷售條件 (定價和信貸可得性 )等手段獲取產(chǎn)品。 第三階段 — 向價值鏈網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變 今天，因特網(wǎng)創(chuàng)造了一個對供應(yīng)鏈具有深遠影響的強有力手段一一協(xié)同工作。同時，購買方和銷售方有關(guān)產(chǎn)品季節(jié)性、促銷活動以及新產(chǎn)品發(fā)布等信息的共享，將進一步強化此趨勢的發(fā)展，從 而提高相關(guān)的效益，如更高的客戶服務(wù)水平和更低的供應(yīng)鏈成本。這樣的能力可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當?shù)娜?，這樣他 (她 )就能夠進行有 效的決策，將該事件對企業(yè)的影響降到最低，或是充分該事件所創(chuàng)造的機會 。 哈理森(Harrison)將其定義為“供應(yīng)鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間 產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。供應(yīng)鏈包括一系列高度相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程，例如 :在生產(chǎn)性的企業(yè)中，主要流程有 :需求預(yù)測、需求分配、原材料采 購、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)追蹤、產(chǎn)成品庫存管理、分銷渠道、運輸方式及計劃和產(chǎn)品追蹤等。從組織外部來看，供應(yīng)鏈包含了原材料供應(yīng)商、制造商、最終用戶，有時這一部分就被稱為外部供應(yīng)鏈 (或外 部價值鏈 )。 //
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