【總結(jié)】戶外家具行業(yè)分析報(bào)告戶外家具行業(yè)報(bào)告使用指南本期行業(yè):戶外家具行業(yè)行業(yè)代表產(chǎn)品:戶外坐具、庭院桌、野餐桌、涼亭、遮陽篷、戶外成套家具、戶外傘、吊床、秋千等重點(diǎn)分布地區(qū):浙江、廣東、江蘇、上海等地使用群體:新簽sales、售后服務(wù)專員、主管、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理本期報(bào)告為你重點(diǎn)解讀戶外家
2025-05-14 00:41
【總結(jié)】終端管理勝負(fù)在貨架!?一個(gè)顯而易見的真理是:絕大多數(shù)消費(fèi)者是在商店中購買商品的,如果廠家無法使消費(fèi)者在零售店中看得到、買得到、樂意買、愿意再買,那么,你的產(chǎn)品就永遠(yuǎn)賣不出去綱要?建立有計(jì)劃的客戶拜訪?調(diào)查?分級(jí)?計(jì)劃?拜訪工作內(nèi)容?重點(diǎn)客戶管理綱要?店務(wù)管理?店面廣告
2025-01-11 17:06
【總結(jié)】第七篇:理財(cái)專題?第30章兼并與收購?第31章財(cái)務(wù)困境?第32章跨國公司財(cái)務(wù)第30章:兼并與收購????????“很壞”的理由??????企業(yè)可以運(yùn)用的三種基本法律程序:(
2024-12-31 23:04
【總結(jié)】第五章員工培訓(xùn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)意義?員工培訓(xùn)的基本過程?員工培訓(xùn)的原則與對(duì)象?員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與方法一、員工培訓(xùn)的內(nèi)涵與特點(diǎn)?員工培訓(xùn)的內(nèi)涵?員工培訓(xùn)的特點(diǎn)?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓(xùn)”是“訓(xùn)練”,員工培訓(xùn)即是對(duì)員工的培養(yǎng)
2024-12-31 23:02
【總結(jié)】加值管理Valued-AddedManagementVAM加值管理的定義從附加價(jià)值(valued-added)的觀點(diǎn)來看組織的運(yùn)作VAM(1)TQC︰全面品管(2)TotalQualityControl(2)JIT︰及時(shí)管理(3)JustInTimeManagement(4)(3)TE
2024-12-31 23:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更新時(shí)間2005-6-5創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書企業(yè)名稱:××××家具公司????????負(fù)責(zé)人姓名:××× 地
2025-01-19 05:46
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252??冃Ч芾砑?lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析252。公司各部門/各級(jí)主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)
2025-01-11 17:23
【總結(jié)】工作管理與改善講師:老師中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營課程規(guī)劃理念中堅(jiān)幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅(jiān)幹部具備條件和能力專業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專業(yè)深耕中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2024-12-31 23:05
【總結(jié)】績效工作坊1調(diào)查問卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績效管理下一個(gè)定義Noproblemcanbesolvedfromthe
【總結(jié)】第八章營銷渠道與物流管理第一節(jié)營銷渠道的概述第二節(jié)營銷渠道的環(huán)節(jié)第三節(jié)營銷渠道的設(shè)計(jì)與成員管理第四節(jié)渠道沖突與控制第五節(jié)物流管理基礎(chǔ)一、營銷渠道的特征二、營銷渠道的模式三、營銷渠道管理的重要性四、營銷渠道
【總結(jié)】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場(chǎng)概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2024-12-28 08:44
【總結(jié)】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計(jì)與績效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵(lì)機(jī)制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評(píng)估不足;?5、管理平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價(jià)2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制度的
2024-12-28 09:27
【總結(jié)】Slide1高績效的中層管理Slide2領(lǐng)導(dǎo)Slide3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧?學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬的方法Slide4領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力與影響力?建立影響力?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?做一個(gè)好
2024-12-28 08:58
【總結(jié)】第九章酬償與薪資HRM09薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過去績效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM092薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的基礎(chǔ)
2024-12-26 14:40
【總結(jié)】Chapter8分析行業(yè)與競(jìng)爭者潛在新參加的競(jìng)爭者(流動(dòng)性的威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭者(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特競(jìng)爭模型競(jìng)爭威脅?5種競(jìng)爭威脅:–細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)激烈競(jìng)爭的威脅
2025-04-06 14:34