浙江省二級建造師繼續(xù)教育-管理綜合-wenkub
2022-09-19 13:04:06 本頁面
【正文】 建設單位 負責；分包單位按照分包合同的約定對 總承包單位 負責。 創(chuàng)新：指一種思想和原則以膠在這種思想、原則指導下，組織所從事的不斷適應環(huán)境變化、滿足社會需求的實踐活動。 精益建造的理論應用包括客戶需求管理、減少管理變化、 （工程項目標準化管理） 、（項目過程績效評價） 。 項目總控是在 項目管理 基礎上結合企業(yè)控制論發(fā)展起來的，是一種運用 現(xiàn)代化信息技術 為 大型建設工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務的新型組織模式。 根據(jù)業(yè)主方不同的組織結構情況以及項目的特點，項目總控的組織結構一般可以分為 單平面 的項目總控模式和 多平面 的項目總控模式兩種。 建筑信息模型（ BIM） 技術是對建筑物理和功能特征數(shù)字式表達，從建筑物誕生開始，為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。 項目建造師創(chuàng)新機會： 工法 、 發(fā)明（工地綠化墻） 、 建設部科技示范工程 ?？偝邪鼏?位和分包單位就分包工程對建設單位承擔 連帶 責任。它的評估內容包括 場地規(guī)劃 、 節(jié)水 、能源與大氣 、 材料與資源 、 室內空氣質量 、 綠色意識與教育 、 技術創(chuàng)新以及區(qū)域優(yōu)先 8 大方面。（√） 項目總控的核心內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告，即通過信息處理來反映物質流的情況。 第 2 頁 共 3 頁 項目總控的核心內容是信息收集、信息處理、編制各種控制報告，即通過信息處理來反映物質流的情況。項目總控用戶平面的用戶是 （ B） B、業(yè)主方?jīng)Q策者 BIM 的什么功能解決了傳統(tǒng)圖紙得會審中查找“錯、漏、碰、缺、難”五大問題？利用 BIM的 碰撞檢測功能 ，可以從 3D 虛擬建造中解決。 項目融資模式不包括（ B） B、 EPC 模式 1 EPC 模式即（ A） A、設計 — 采購 — 施工 1 工程總承包模式中的 EPC 的
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