酒店公司各級管理人員及持股人薪酬設(shè)計方案598元-wenkub
2022-09-19 11:39:12 本頁面
【正文】 行，風險系數(shù)、管理成果體現(xiàn)為年薪增減的輔助因素。 酒店公司各級 管理人員及持股人薪酬設(shè)計方案 （初稿） 第一章 總則 一個向多元化發(fā)展的企業(yè)，必須具備完整高效的管理體系，然而怎樣才能讓各級管理人員“勞有所想，功有所獲”，將管理層的管理潛力充分體現(xiàn)出來，薪酬激勵與約束是有必要的，讓管理者對自己的管理才能從價值上體現(xiàn)更為直接、更具誘惑，也更具責任感。 （三） 基薪保障，增大風險收入的梯度，刺激管理成績的提升，拉大管理者優(yōu)劣的收入差距。 持股成員 采取股權(quán)制，其風險收入由企業(yè)各種增長率決定，參與一定系數(shù)比例的配股分紅。 是持股成員，又是公司職能管理成員，可享受雙重風險收益，同時承擔雙重風險，但月度基薪不參與多重計算，只對年薪部份。 不是董事會成員，不是持股人，但是行政職能管理者，實行對口薪 酬設(shè)計方案執(zhí)行。 （ 2） 基本月薪 A： 以現(xiàn)有工資的 70%作為基本月薪，該薪金不參與風險計算，每月按公司定時定薪發(fā)放。 B：實行年薪部份風險抵扣，如果公司整體經(jīng)營虧損，效益低下，由財務(wù)折算出數(shù)額，并按一定比例系數(shù)進行抵扣（直至年薪部份抵扣完畢）。 （ 3） 股權(quán)紅利 A：股份配比由公司按照相關(guān)制度進行，內(nèi)部股金收益按一定比例系數(shù)計算。 （ 4）獎金、津貼 持股人不享受月度獎金、津貼。 月薪 A：以月度為單位，以現(xiàn)有職級工資的 60%作為基本月薪，該薪金不參與風險計算，每月按公司規(guī)定定時發(fā)放。 C：比例系數(shù)可相對比其他部門經(jīng)理略大，體現(xiàn)高風險高收入，起到真正意義的激勵效果。 B：實行年薪部份風險抵扣，如果所屬分店經(jīng)營業(yè)績和效益低下，由財務(wù)折算出數(shù)額，并按一定比例系數(shù)進行 抵扣（直至年薪部份抵扣完畢）。 B：該部份薪金作為職級調(diào)整的依據(jù)，并根椐公司現(xiàn)有相關(guān)的人事升遷制度進行調(diào)整。 三、總部部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）管理人員 （一） 部門經(jīng)理
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