【正文】 2”四川汶川發(fā)生級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計 8萬多元。我經常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用 。 加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境 —— 大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。業(yè)務總收入比上年同期增長 %，特別是 __年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。 狠抓醫(yī)療護理質量管理 ，確保醫(yī)療安全 認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。 堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課 30 多次。 三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作 充實中層領導干部梯隊建設。 二、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度 新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高 ，服務水平不斷增強 。 總之，衛(wèi)生院 20___年的工作在上級主管部門領導的正確領導下取得了必須的成績，但是還是有許多需要我們去改善 的地方。 在后勤方面 嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，為衛(wèi)生院全面開展工作帶給后勤保障。 新農合工作 為了方便參合農民報銷醫(yī)藥費用，在我院實施“先看病，后付費”服務后，在收費處設立了農合窗口，醫(yī)療結算、農合報銷實施一站式服務，大大 方便了群眾。孕產婦建檔 130 人， 10 月份，按照上級要求，為了用心配合安陽縣衛(wèi)生局開展組織的農村婦女免費宮頸癌檢查項目工作，我院利用兩天的時間，共對全鎮(zhèn) 21 各行政村3564歲 858名農村婦女進行了宮頸癌篩查。等外科手術。為了解決農民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實施了“先看病，后付費”及出院結算、農合報銷“一站式”服務，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪，這種服務模式使百姓實實在在感受到了方便和實惠。 拓展業(yè)務范圍，強化服務意識：透過縣總院為我院下派護士長、專家定期坐診和實施技術人員互動等形式，使我院的業(yè)務比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科、理療室。 二、履行本職工作狀況： 在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領導下，我能帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。以質量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質量 。 一、政治思想狀況： 本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，結合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進農村公共衛(wèi)生服務進村入戶。努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫(yī)患關系。 二是做好總務保障工作。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項標準，除專門部門接待投訴外，堅持首訴負責，努力化解各類醫(yī)患糾紛 。制定實施方案和 15 條禁煙控煙措施，各科室設置控煙監(jiān)督員，院內設置吸煙區(qū)，督導小組每兩周進行督導檢查。38 平方米，在相關部門的支持下，內科病房樓項目已于 9 月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結構。在局領導的大力支持下，局機關整體搬遷，為醫(yī)院擴寬服務空間奠定了基礎。廣大職工結合自身崗位實際，以創(chuàng)新服務為重點，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文 38 篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進行演講。以改善醫(yī)院服務突出人文關懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進措施，經歸 納整理有 410 條下發(fā)科室，貫徹落實。在學習的過程中，全體黨員既動腦又動手，按著上級要求，所有黨員結合自己崗位工作特點，對照黨章進行公開承諾，根據自己分管工作，進行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院結合自身實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，成立活動領導小組，設立活動辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動公示欄，為活動開 展奠定基礎。醫(yī)院院長個人工作述職報告（推薦五篇） 第一篇：醫(yī)院院長個人工作述職報告 述職報告屬于應用寫作，有著報告者陳述自己任職情況，評價自己工作能力，接受上級領導檢驗和各部門監(jiān)督的功能，主要具有具有匯報性、總結性和理論性的主要特點。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會一課”制度、“三日一網”黨員活動制度及“中心組學習”制度等基礎上，實施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動全員，黨組織凝聚力不斷加強，思想建設水平不斷提升。醫(yī)院進行樹立檢驗科、內一科為示范科室，評選 20 名優(yōu)秀共產黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預備黨員轉正，為黨組織增加了新的力量。醫(yī)院利用三次院周會時間，聽取了各科室匯報，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動，二是注重服務細節(jié)，三是設身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。最后，根據歸納整理的改進措施，分十大類 410條進行細化，研究制定了醫(yī)院改進服務的考評方案和考評標準及細則，使創(chuàng)新服務活動深入扎實的開展。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨立分出，體檢中心搬至地理位 置較好的醫(yī)技樓，擴大空間環(huán)境的同時，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。 三是加大投入，促進醫(yī)院內外環(huán)境改善。制作條幅標語 2 條、宣傳牌 10 個，門診、辦公室、會議室、病房粘貼“禁止吸煙”標志 100 余個，組織控煙禁煙知識培訓 6次，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境。嚴格總值班制度，堅持 24 小時領導帶班 。堅持每周下病房制度，強化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調各科室的關系，落實催辦各項工作，使分管工作慣性運行。透過強化內部績效 考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質禮貌、精神禮貌協(xié)調發(fā)展，并透過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神 。以安全治理為重點，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法?；仡櫩偨Y主要有以下幾個方面： 努力搞好醫(yī)療工作 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據，制定了貼合我院實際的切實可行的各項規(guī)章制度和服務范圍 。今年上半年送四名業(yè)務骨干分別到省級、市級、縣級 醫(yī)療部門進修深造。截止10 月底，衛(wèi)生院業(yè)務總收入 146 萬元，比去年同期增長 %，其中門診人次 3311 人，與去年持平 。衛(wèi)生院為 1046 住院病人共墊付資金 萬元。為了提高免疫接種率，旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。我院住院病人 1046 人次，實報金額 萬元，門診報銷 3146筆，實報金額 56萬元，無一例差錯。在全院開展愛院衛(wèi)生運動，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。在以后的工作中，我會繼續(xù)認真學習貫徹落實黨的十八大精神和 2021 兩會精神，認真踏實的努力工作，更好地推動我們衛(wèi)生院工作的發(fā)展。行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽 。 現(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、加強政治業(yè)務學習，提高管理水平 堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動，特別是黨十七大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十七大精神，并結合十七大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向 。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了 16 名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習， 21 人次外出參加學習班、研討會 。先后投入 400 多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障 。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。 認真做好新農合工作，為農民朋友提供優(yōu)質服務 新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛(wèi)生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、 縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。在有關部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前 正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。 6 月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每 天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康，生活穩(wěn)定 。在手術期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為 __名白內障患者施行了復明手術。 五、整合資源，發(fā)揮效能 為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：一是取消 __中心。根據醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與 __公司聯(lián)合開展的 __醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在 95%以上。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足： 在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強 。 這 兩年來，在縣局的領導和關懷下，緊緊依靠全院職工，忠實踐行科學發(fā)展觀，工作潛力和專業(yè)技術水平有了很大提升。 回顧兩年的工作經歷，我從如下四個方面匯報自己的工作狀況。我們號召所有醫(yī)務人員發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。節(jié)假日多安排自己值班，遇有臨時性事務，及時調班，上縣開會如只有半天，盡量趕回家吃中飯，不影響下午工作 。一是一，二是二，制度說話，量化兌現(xiàn)。我院基本公共衛(wèi)生服 務項目工作于 20___年 4 月上旬正式啟動。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開 展了廣泛而深入的宣傳教育活動，同時，我們還設置了宣傳健康教育宣傳欄 19 塊，版面每季度更新一次，開展公眾健康咨詢活動 5 次，主辦健康教育知識講座 8 次，院村兩級發(fā)放各類宣傳資料 7000 余份。 三是張榜公布，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子。 四、著力隊伍建設，關心職工疾苦 醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊伍的建設。同時，我們也很抓醫(yī)療質量管理，嚴格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項目齊全，處方規(guī)范，用藥合理安全，病例書寫及時規(guī)范，護理記錄詳實。 我擔任黨支部書記，先后介紹培養(yǎng)了 6位同志加入中國 ___。即使對轄區(qū)內的鄉(xiāng)村醫(yī)生也是一樣。醫(yī)院黨支部多次被中魚口黨委授予優(yōu)秀黨支部稱號。以下是我的述職報告： 一、積極參加學習，提高自身素質 認真學習業(yè)務技術、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展，我們院領導班子都一路綠燈，積極 幫助聯(lián)系進修、學習的單位，我們還積極幫助職工根據衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作，使之在事業(yè)上有所成就，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助。隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。 職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到決大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。九 三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。 應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、醫(yī)學 `教育網搜集整理中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng)；有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬?，服務功能、服務質量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)