雙月檢查問題和整改措施1-wenkub
2023-05-10 13:50:57 本頁面
【正文】 二 0 一 0 年一月二十四日 第四篇：問題和整改措施 存在的問題和整改措施 這次整頓工作的指導(dǎo)思想是以“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，努力塑造檢察機(jī)關(guān)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的新形象；明確了整頓工作的目標(biāo)是糾正學(xué)風(fēng)不正、消除被動應(yīng)付、嚴(yán)懲執(zhí)法不嚴(yán)、克服享樂主義，從而建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型、法治型、廉政型檢察機(jī)關(guān)。 檢查中存在的問題：部分客運車輛還未安裝 GPS，在日常開展的安全檢查工作中，沒有檢查記錄臺帳。 塔吊基礎(chǔ)積水，項目部立即組織人員把積水抽出。整改措施： 盡快履順管理體系，落實責(zé)任人。 PMS系統(tǒng)生產(chǎn)管理的資料錄入還需細(xì)致和及時。 加強(qiáng)鋼筋加 工廠管理，做到生熟料分開存放。 建立健全規(guī)范統(tǒng)計報量基礎(chǔ)臺賬，加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)管理。 資料齊全，但細(xì)節(jié)有待完善。 生產(chǎn)例會會議紀(jì)要沒有進(jìn)一步細(xì)化量化，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題，沒有整改具體要求，下一次會議要對上一期問題反饋不夠。 建立統(tǒng)計報量基礎(chǔ)臺賬不規(guī)范，統(tǒng)計管理基礎(chǔ)還需加強(qiáng)做細(xì)。 鋼筋加工廠生熟料末分開存放。 PMS系統(tǒng)生產(chǎn)管理的各種資料及時錄入，認(rèn)真錄入。 第二篇：雙月檢查問題和整改措施 1 施 工 管 理 存在問題： 法人授權(quán)經(jīng)理與現(xiàn)場項目經(jīng)理不一致。 塔吊基礎(chǔ)積水（施工現(xiàn)場水位比較高），沒有及時把積水抽出。 進(jìn)一步細(xì)化量化生產(chǎn)例會會議紀(jì)要，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題，下一步有整改要求，下一次會議將對上一期問題有反饋。 加強(qiáng)資料管理，做到內(nèi)業(yè)資料齊全的同時完善細(xì)節(jié)。提出了整改意見：限期對未安裝 GPS 車輛集中進(jìn)行裝配。下面我作如下剖析： 一、存在的主要問題 存在自我滿足現(xiàn)象。 業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴(yán)格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。 工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負(fù)擔(dān)，未注意到工作方法的完善會 給自己的工作帶來動力。今后我不僅要學(xué)胡總書
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