【正文】 潤的最大化。 明確人力資源管理的地目標(biāo)： 充分調(diào)動員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮 20%~30%的能力，如果充分調(diào)動員工的積極性， 其潛力可發(fā)揮到 80%~90%。 四、問題的提出及建議 公司內(nèi)部分工不明確： 現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)的人力資源部門，管理不是很專業(yè)獨(dú)立，是存在極大的不方便的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。在這期間配合人力資源工作人員工作，了解了公司的運(yùn)營管理的基本概況和整體發(fā)展?fàn)顩r，特別對人力資源管理體制有了深入地了解和進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的調(diào)查。 人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計(jì) 師以上職稱，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級 17 級，職數(shù)為 1，并要求從事有色金屬相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作 5 年以上。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過 渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷?？刂菩略鋈藛T，把好人員“入口關(guān)” 。當(dāng)前寧夏東方鉭業(yè)集團(tuán)公司正在進(jìn)行深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系 。薪酬與福利管理能力。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持 唯才是用 的原則。五要樹立誠信觀念。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。下面就是給大家?guī)淼娜肆Y源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，希望能幫助到大家 ! 人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 2020(一 ) 時(shí)光飛逝，我們已邁進(jìn)大學(xué)生活的第三個(gè)年頭，為了更好的了解所學(xué)專業(yè)的情況，所以我在 20 年月號結(jié)合自身專業(yè)在人力資源部進(jìn)行兩周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)基本上達(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。誠信乃做人做事之本。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。 具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。 人力資源開 發(fā)、培訓(xùn)能力 。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù) 。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限 。 崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于東方鉭業(yè)把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重 要的作用。熟悉了業(yè)務(wù)流程，提高了工作意識，增強(qiáng)了責(zé)任感。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，應(yīng)該積極調(diào)動員工的積極性。可表述為：人的最大使用價(jià)值 =最大限 度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能 =人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率。 構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用 企業(yè)的薪酬體系過于單一，過分強(qiáng)調(diào)了其保障能，導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱，致使對企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致人才流失。 建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，“哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快，哪個(gè)組織就能生存，哪個(gè)組織就能贏得競爭優(yōu)勢。 五、實(shí)習(xí)心得 在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會參加工作，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園，真的進(jìn)入社會實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到工作并不 是想象中的那樣，它不是一件容易的事。一開始上班的時(shí)候，我的心情激動、興奮、期盼、喜悅。后來還是通過自己的觀察和模仿，才慢慢上手的。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。 最后，要學(xué)會虛心，因?yàn)橹挥刑撔恼埥滩拍苷嬲龑W(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗(yàn)和新的體會。 通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素質(zhì)。 由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況，包括教育程度、學(xué)歷構(gòu)成、專業(yè)構(gòu)成、職稱構(gòu)成、人才引進(jìn)、人才流動等情況。 由實(shí)習(xí)基地 安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況，包括模式、措施、方法、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。 四、實(shí)習(xí)總結(jié)分享 通過人力資源實(shí)習(xí)，我深感自己的不足 ，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補(bǔ)短，需心求教。在當(dāng)今這個(gè)知識競爭日趨激烈，常識競爭日趨明顯，經(jīng)驗(yàn)競爭愈顯珍貴的酒店服務(wù)行業(yè)，物欲橫流，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，使得人們的人生觀，金錢觀，價(jià)值觀，利益觀發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變， 使得人們的精神追求和物質(zhì)享受發(fā)生了翻天覆地的變化，因此對于剛剛起步及初上檔次并前景美好的酒店行業(yè)顯得更加明顯，人們也正是看到了這一美好的前景，許多的商人紛紛將眼光投向酒店，因此使得現(xiàn)在的酒店可以說是百花齊放，百家爭鳴，星羅棋布。客人的要求基本都差不多，少個(gè)吹風(fēng)機(jī)、缺塊毛巾、要個(gè)衣架什么的，通常都是瑣碎的小事，但也有些客人會無理取鬧，比如說訂飛機(jī)票，客人自己說要訂三張去的機(jī)票，并且客人自己簽名確認(rèn)的 ，但當(dāng)我們前臺人員幫忙訂好機(jī)票給客人的時(shí)候，這位客人卻不承認(rèn)自己訂了三張，要求我們退還多訂的機(jī)票費(fèi)用。 除通宵班為兩人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多的吸收經(jīng)驗(yàn)，迅速成長。 我隨之申調(diào)到房部務(wù)做一個(gè)基層服務(wù)員，這與我之前的工作大不一樣，前臺是腦力工作，而客房主要付出的是體力勞動，我開始學(xué)會多做事少說話，這樣的工作也很好，很單一，很純凈，沒有競爭爭與煩惱。但是酒店方強(qiáng)制我去，我們曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)解釋過，我們即將結(jié)束實(shí)習(xí)，希望能留在這里，穩(wěn)定的環(huán)境學(xué)習(xí)，不想在最后的一個(gè)月里還要去適應(yīng)另一個(gè)酒店的環(huán)境與企業(yè)文化，那樣只會讓我們更加混亂，學(xué)不到什么東西的，但是酒店不能接受我們的建議，最后與學(xué)校聯(lián)系，但是在結(jié)果不太明朗情況下，酒店做出了辭退我的決定。 實(shí)習(xí)雖然只是我學(xué)生生涯中的一小段時(shí)間，但在工作過程中，我不是單純地出賣自己的勞動力去換取報(bào)酬，而是時(shí)刻以一個(gè)學(xué)生，尤其是以一個(gè)社會工作者的標(biāo)準(zhǔn)去服務(wù)別人，僅有一顆愛心是不夠的，我所學(xué)習(xí)的是一種意識，服務(wù)別人的意識。通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己與社會的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個(gè)指引。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)歷。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)招聘企業(yè)員工，為企業(yè)尋找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題。一份簡歷首先要字體公整，表面整潔 。然后是面試時(shí)的心態(tài)、語言、舉止，很多都是可以建立在自己的自信心上來成功完成的。 其他的一些工作還有就是參加會議，做一些會議記錄，會議反饋工作，了解一些大型的招聘會 等等。 二、實(shí)習(xí)目的 這次時(shí)間短暫的實(shí)習(xí)，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個(gè)鍛煉，可以先體驗(yàn)一下找工作、工作中的一些事情。讓自己慢慢學(xué)會怎么樣去處理這樣的復(fù)雜而又重要的人際關(guān)系。許多人可以擁有知識，但不一定是智者。畢竟學(xué)的是工商管理，若是對經(jīng)濟(jì)都不熟悉的話，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢 ? 第三個(gè)不足之處：不夠努力勤奮。我想在這偷懶中，或許我錯(cuò)過了很多。因此，有空時(shí)間盡量多花在一些報(bào)紙、雜志、國內(nèi)外新聞等，也可以經(jīng)常出去社會上找找合適的兼職，經(jīng)常來鍛煉下自己。天下的每個(gè)人都是必須靠工作來養(yǎng)活自己的，沒有人可以一輩子依靠父母朋友，所能做的是讓自己成長，即使工作再累，那也是人生命不可缺少的一部分。但，不管怎么樣，我 都告訴自己記得每件事情都是問心無愧，那自己便可以朝著自己的夢想而一步一步努力。希望這小小的一筆經(jīng)歷能夠?yàn)樽约阂院蟮墓ぷ鳌W(xué)習(xí)、生活增添一些不一樣的色彩和奮斗的動力。現(xiàn)有員工 150 人（含高、中級職稱管理人才占比例的 8%），經(jīng)過一年的奮斗拼搏，完成固定資產(chǎn)投入 二千萬元。由于公司人力資源管理方面才開始起步，經(jīng)理看到來了一位人力資源管理專業(yè)的大學(xué)實(shí)習(xí)生便寄予厚望，在上班前一天就給我安排一個(gè)任務(wù)讓我在實(shí)習(xí)結(jié)束之前寫一份對本公司的人力資源分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)公司人力資源方面存在的問題。 下面的內(nèi)容便是按照經(jīng)理的要求所寫的分析報(bào)告也是我的實(shí)習(xí)心得。人力資源管理存在于一個(gè)企業(yè)的各個(gè)地方，各個(gè)部門。其實(shí)可以將人力資源部門比喻成客服部，只是鎖針對的客戶是內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、銷等一線部門和廣大的員工，甚至是潛在的候選人。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與人力資 源管理是分不開的。這種情況會導(dǎo)致員工主觀能動性差，勞動效率低工作不協(xié)調(diào)等問題。耐心解釋員工的建議沒有被采納的原因是什么，讓員工了解公司的政策和方針，這樣才不會挫傷員工的積極性，他們會 覺得這個(gè)企業(yè)對自己很重視，自己在這兒有干頭，也有發(fā)展的前途。 如：公司文化：在這里我們?nèi)绾巫鍪? 財(cái)務(wù)成果：我們做得怎么樣，以及你能得到的是什么 組織結(jié)構(gòu)和層次：誰負(fù)責(zé)什么（任務(wù)安排到具體的人，不論這件事有哪些人完成，任務(wù)的責(zé)任都在于指定的人）。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”。有的員工并不希望得到某個(gè)課題的了解或是某方面的培訓(xùn)，如果強(qiáng)制性的讓所有員工都參加，久而久之會讓員工在接受對自己無用的信息的時(shí)候逐漸形成疲憊與反抗心理，導(dǎo)致員工迷 失了培訓(xùn)的最 初目的，使培訓(xùn)不了了之。 2)如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)的達(dá)成。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光，把培養(yǎng)人才納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來抓，并要常抓不懈。 措施： 1)設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理 決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。 在缺乏良好的績效評估與激勵(lì)機(jī)制的情況之下，員工缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，往往不會專心工作，更不會對企業(yè)“一心一意，白頭到老”了。 措施： 1)根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，報(bào)酬、工作條件、工作環(huán)境等屬于保健因素， 不具有激勵(lì)作用，而 工作成就感、社會認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。同時(shí)創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納 人才，讓員工同企業(yè)一起有奮斗目標(biāo)，有目標(biāo)也就會有方向與動力。 ，如何熟練的而解決常見問題，可減輕 管理者的工作。 第三篇：人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 銅陵友松娛樂休閑會所實(shí)踐報(bào)告 學(xué)校：安徽新華學(xué)院學(xué)院： 商學(xué)院姓名： 蔣華陽 摘要： 社會實(shí)踐是我們進(jìn)入社會之前，提前了解社會，接觸社會的必要經(jīng)歷，是讓我們把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，并在實(shí)踐中，把知識很好地運(yùn)用到真正的實(shí)踐中的過程。同時(shí)，在工作中，我們也會遇到不同年齡階層的人，參與工作，同樣讓我們要有良好的溝通能力和人際交往能力，接觸不同的人和事，積累不同的經(jīng)驗(yàn)，才能在以后進(jìn)入社會后更快融入社會，融入不同的集體。 二、調(diào)研基本狀況 （一）公司簡介 2 銅陵友松娛樂休閑會所坐落在銅陵縣毛橋村 008 縣道，是一家集住宿、洗浴、棋牌、餐飲于一體的休閑場所， 2021 年建立，擁有員工 20 余人，占地面積 1000 多平米，建筑面積達(dá) 3000多平方米。