【正文】 關(guān)系，使施工更加合理，組織班子靈活機動。 后勤組：負(fù)責(zé)工程的后勤工作，解決工程中 工人及管理人員的食宿以及各種后勤保障問題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面主持工程中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)交底及施工的各項技術(shù)管理工作。 第五節(jié) 施工組織機構(gòu)和人員配備 為強化施工管理，確保本工程的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，我司將采用 項目法組織施工，成立建設(shè)工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工，并直接對公司負(fù)責(zé)。 土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達(dá)到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復(fù)倒運。 （三） 、場地平整：采用 D85 推土機和卡特 D9 推土機平整場地，使場地標(biāo)高和平整度達(dá)到設(shè)計要求。為此鉆孔深度應(yīng)超過場地設(shè)計標(biāo)高下 300mm。 （二） 土石方施工 施工方法 （ 1）采用 30 臺 15T 自卸汽車，運土石方， 5 臺 m3 挖掘機裝車， 5 臺推土機 施工 ，每臺車按一班計算，一天可完成 400 m3，出勤率安 90%，每天可完成 5400m3，純工作日為 13 天完成。 測量工作必須由專人負(fù)責(zé)測量，防止因多人操作產(chǎn)生誤差。 二、 主要工程施工方案 （一） 施工測量 （ 1）對開挖邊線的測定 按照 設(shè)計圖紙 尺寸及開挖深度，開挖設(shè)計坡度，根據(jù)場地上測量控制點，計算出放線數(shù)據(jù)，用經(jīng)緯測定開挖邊線，用木樁標(biāo)定并撒出灰線，便于 施工 。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：施工現(xiàn)場清理、工地臨時用地的劃分，接通水源、電源、布置必要的臨時設(shè)施。 機械準(zhǔn)備與部署：檢查各種機械設(shè)備，做好設(shè)備進(jìn)場工作，合理布置設(shè)備，以形成流水作業(yè)的施工方式，達(dá)到縮短工期，提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的。 進(jìn)場后，首先進(jìn)行測量，放出控制點，控制點形成方格網(wǎng)，完成后緊接在設(shè)計道路基礎(chǔ)上進(jìn)行基礎(chǔ)鋪設(shè)壓實，作為臨時施工道路以方便施工，再進(jìn)行 機械挖土方、 推土機推土 平整場地的施工 。 本階段如何在短時間實現(xiàn)各 工序、 工種的配合將是本階段的施工重點。 編制范圍 遼寧專用車生產(chǎn)基地起步區(qū)場地平整工程（鐵龍地塊） 。通過與業(yè) 主、監(jiān)理和設(shè)計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息。在編寫工作中，嚴(yán)格按設(shè)計要求認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量 合格 。 : 施工總工期 15 日歷天 ,計劃開工日期 :2020年 8月 30日 ,計劃竣工日期 :2020 年 9 月 13 日 ： 合格 二、編制依據(jù) 編制依據(jù) （ 1） 遼寧專用車生產(chǎn)基地起步區(qū)場地平整工程（鐵龍地塊） 施工招標(biāo)文件。 （ 2）項目工程 項目實地踏勘所采集的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息資料。 （ 2）堅持實事求是的原則。實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。 第二節(jié) 施工階段及施工段的劃分 為在施工過程中做到重點、難點突出，做好人、財、物的資源準(zhǔn)備工作，實施動態(tài)管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三階段：竣工驗收階段 此階段主要進(jìn)行工程的施工及質(zhì)量全面復(fù)檢和缺陷修補、準(zhǔn)備竣工資料等。 工程 應(yīng)進(jìn)行流水施工，以保證工期。 技術(shù)準(zhǔn)備與部署：熟悉施工圖紙，搞好施工前圖紙會審工作。 根據(jù)設(shè)計要求對本次工程有關(guān)的現(xiàn)狀管線情況作一次全面復(fù)查和實測。 （ 2）場地自然地面標(biāo)高測量 在開挖范圍內(nèi)，用經(jīng)緯儀在地面上測出方格點的位置，并以木樁標(biāo)定，根據(jù)場地上設(shè)定的水準(zhǔn)點，用水準(zhǔn)儀測出地面上各方格點處的標(biāo)高，作為計算土方工程量的依據(jù)。 測量工作必須進(jìn)行測量復(fù)核控制，每次測量工作經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理復(fù)核無誤后，方可進(jìn)行下道工序。爆破鉆孔采用風(fēng)鉆進(jìn)行。 （ 5）須分層開挖施工區(qū)域則考慮分層作業(yè)，修臨時施工道路。 在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除 ，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。 我們盡量將挖填土方量與 運距的乘積之和調(diào)配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。項目部下設(shè)施工技術(shù)組、生產(chǎn)計劃組、材料設(shè)備組、質(zhì)量安全組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保衛(wèi)組等六大系統(tǒng)管理機構(gòu)和作業(yè)班組，項目經(jīng)理部的有關(guān)職能人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行自己的崗位職責(zé)，組織管理好本工程的施工。 質(zhì)安組：由質(zhì)安員負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量、安全檢查工作并負(fù)責(zé)中間項目驗收及項目交工。 二、項目部人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 (1)、按照工程建設(shè)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、政策、方針、路線及本工程施工文件，全面具體地組織項目工程施工，滿足業(yè)主的合同要求及其它要求。 (5)、建立嚴(yán)格的 經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推動技術(shù)進(jìn)步，搞好成本控制管理，提高綜合效益。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)、對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全總負(fù)責(zé)，確保工程技術(shù)目標(biāo)，抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度。 (5)、建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實 性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。 預(yù)算員：編制兩算，辦理項目增減帳，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表。 施工員：編制各類施工進(jìn)度計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，控制施工工期和負(fù)責(zé)做好項目統(tǒng)計工作。 質(zhì)監(jiān)員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、 驗收工作，控制質(zhì)量成本，提供為提高質(zhì)量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料。 施工組織機構(gòu)圖如下，主要施工管理人員見投標(biāo)輔助資料。 其施工主要控制點如下 施工準(zhǔn)備：在 2020年 8 月 30日前完成 工程 施工：在 2020年 9 月 11日前完成 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)組 生產(chǎn)組 材料組 質(zhì)安組 財務(wù) 組 后勤組 施工現(xiàn)場管理 竣工驗收 ：在 2020年 9 月 13日前完成 詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。 二、從組織機構(gòu)資源配置上保證 成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)及生產(chǎn)骨干，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工方案的編制與 監(jiān)督執(zhí)行。 一級計劃：以合同工期為指令性計劃，確立整個工程的控制點。 本工程 施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素拖延工期。加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項檢查和安全稽查，保工程萬無一失。 七、從勞動力上保證 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)勞動力不足時，應(yīng)及時調(diào)度補充有專業(yè)特長施工隊伍，保證勞動力連續(xù)供應(yīng)。 十、從外部環(huán)境上保證 加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。 噪音比較大的機械設(shè)備盡量安排在日間操作。 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，在公司內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干、組成施工班組，采用彈性編制，開展勞 動競賽，獎勤罰懶，抓好工人生活，及時發(fā)換工人工資，調(diào)動工人和積極性，保持職工隊伍的內(nèi)在凝聚力。提倡節(jié)約和合 理使用材料。 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制 (TNS 系統(tǒng) )，以保證安全用電。 （ 2） P2回路 供施工工作面用電。 護接零和工作接地 為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如電動機的金屬底座、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等與 PE 線相連，并再作重復(fù)接地，即保護接零。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于 平方毫米的多股銅芯線（綠黃雙色線）。 (2)對 進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。 具體布置詳見施工總平面布置圖。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。 平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用； 現(xiàn)場道路均作好路基，并進(jìn)行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌，保持暢通。 現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 施工現(xiàn)場切實做到 工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清理，以保持場地的整潔。 （ 4）辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪留清潔值班表，并定期檢查。 （ 2）施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆，防損壞等措施。堆放散材料時進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于 。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具，用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。 （ 1）施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè) 施和河流。施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水進(jìn)行處理后排入市政污水網(wǎng)。 防火保安 （ 1）現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)，并采取必要的防盜措施。 1衛(wèi)生防疫及其他事項 （ 1）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。 （ 4）現(xiàn)場的食堂等應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場設(shè)置飲水設(shè)施。 加強安全教育，完善安全技術(shù)交底制度，對工人新進(jìn)場要進(jìn)行安全紀(jì)律、操作規(guī)程、法律知識教育。使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，并配鎖。 溝坎邊基坑邊應(yīng)設(shè)防護欄桿。 組織管理：成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組，加強文明施工管理，圍繞目標(biāo)，分解責(zé)任，依照 鐵嶺市 建筑施工安全和文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 (3)施工現(xiàn)場保持清潔衛(wèi)生、整齊、順暢、加強材料、半成品器具的堆放和管理，建立文明施工責(zé)任制。 (5