個人與團(tuán)隊管理論文：淺談團(tuán)隊管理與績效考核融合的必要性-wenkub
2022-09-18 17:22:58 本頁面
【正文】 臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的 XXX。 [2]《管理心理與行為學(xué)》 ,孫澤厚、羅帆主編 ,武漢理工大學(xué)出版社 ,。團(tuán)隊的工作績效高于個體工作績效 ,出色的團(tuán)隊能拓展一個企業(yè)的理財能力 , 團(tuán)隊管理在多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)逐步被接受采納 ,并被加強(qiáng)完善 ,但績效考核在企業(yè)中往往不受重視 ,因為企業(yè)喜歡把主要精力放在當(dāng)前任務(wù)之上 ,不注重反思。 三、企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊管理與績效考核的融合 在一個企業(yè)當(dāng)中 ,高績效團(tuán)隊帶來的收益是巨大的 ,而這需要團(tuán)隊管理和績效考核的有效融合 ,只有在 團(tuán)隊管理中合理地運用績效考核作為參考依據(jù) ,才能使企業(yè)的團(tuán)隊逐步靠近于高績效團(tuán)隊。 以團(tuán)隊形式進(jìn)行工作 ,就意味著企業(yè)管理層更多的 放權(quán)管理 ,團(tuán)隊能行使更多的自主權(quán)。再者 ,績效考核的結(jié)果可應(yīng)用于人力資源管理中的招聘、選拔、薪酬設(shè)置、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作 ,有助于企業(yè)做出正確的人力資源決策 ,也可以幫助員工審時度勢 ,看清合適自己的發(fā)展路線 ,以期在現(xiàn)有崗位上每個員 工都能創(chuàng)造出更佳業(yè)績。從而分析人員的工作能力與基本素質(zhì) ,解決崗位要求和人員能力間的沖突 ,合理進(jìn)行人員調(diào)配 。而優(yōu)秀的團(tuán)隊管理 ,可以節(jié)省人力物力 ,降低工作成本 ,提高組織的靈活性 ,將多技能、多才能、多研究方向的員工整合在一起 ,拓展員工的技能范圍 。在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規(guī)則 。 如今企業(yè)之間的競爭 ,已不再是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭 ,也不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個人才智和能力的比拼 ,而是團(tuán)隊的整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。 團(tuán)隊工作是在相同的團(tuán)隊目標(biāo)下進(jìn)行的協(xié)作分工 ,在組織正常工作的前提之下 ,團(tuán)隊管理可以增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)同能力 ,保持和提高企業(yè)生產(chǎn)效率。團(tuán)隊管理強(qiáng)調(diào)合作與互補(bǔ) ,個人在依附團(tuán)隊的力量之后 ,通過合理的組織實踐 ,便能夠發(fā)揮更上佳的水平 ,所以團(tuán)隊管理有助于提高企業(yè)績效?？冃Э己?。 個人與團(tuán)隊管理論文： 淺談團(tuán)隊管理與績效考核融合的必要性 摘要 :如何將管理與績效考核合理的融合在一起 ,是提高企業(yè)績效和收益的重要手段之一 ,團(tuán)隊管理與績效考核若能有機(jī)地結(jié)合 ,那么 ,當(dāng)一批批高績效的工作團(tuán)隊在企業(yè)中嶄露頭角之時 ,企業(yè)的競爭力和綜合實力將會大幅上升。高績效團(tuán)隊。 團(tuán)隊管理能提高員工的參與程度與責(zé)任心 ,有助于增強(qiáng)員工的積極性 ,團(tuán)隊的榮譽(yù)屬于團(tuán)隊成員而不屬于個人 ,因此是一損俱損一榮俱榮 ,所以團(tuán)隊管理讓員工主動協(xié)作實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) ?？冃г谀撤N程 度上可以視為企業(yè)的效益和成績 ,可以簡單地看成是所創(chuàng)造的價值 ,這里所談到的績效可以分為個人績效與團(tuán)隊績效 ,團(tuán)隊績效又可稱之為組織績效。 團(tuán)隊管理其實是企業(yè)內(nèi)部的一種工作模式 ,它能在某些方面帶給企業(yè)高績效 ,但卻是一定 ,在企業(yè)管理中 ,還需要進(jìn)行合理的團(tuán)隊管理決策。在主動承擔(dān)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)時避重就輕 。 二、績效考核對團(tuán)隊管理的作用 績效考核是企業(yè)全面了解個人的重要手段之一 ,也是知人善任的前提條件。可針對性地考核員工 ,并進(jìn)行素質(zhì)評價、工作能力分 析以及培訓(xùn)需求分析 ,規(guī)劃員工的培訓(xùn)方向。 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)是通過工作結(jié)果來體現(xiàn)的 ,每個成員的努力都影響著團(tuán)隊的績效。因此 ,合理選拔團(tuán)隊成員也是相當(dāng)有必要的 ,績效考核無疑是最合適的方式。再者 ,企業(yè)的理財能力將會因此而提高 ,無論是公司的物資采購供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)能力、還是產(chǎn)品銷售能力的提高都有助于企業(yè)理財能力的提升?？冃Э己耸羌訌?qiáng)企業(yè)團(tuán)隊管理、提高團(tuán)隊協(xié)作能力、以及人員分工的重要參考信息 ,但是績效考核常流于形式 ,究其原因 ,在于沒有將績效考核的方法與企業(yè)的具體情況結(jié)合起來 ,為了發(fā)揮績效考核的作用、完善團(tuán)隊管理的目的 ,必須從企業(yè)的實際情況出發(fā) ,探索出一套科學(xué)合理的考核體系 ,這樣在企業(yè)中才能塑造出屬于自己的團(tuán)隊管理模式 ,造就一批出色的人才隊伍 ,使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得長期發(fā)展的 優(yōu)勢。 [3]《公司理財學(xué)》 ,鄧明然、徐鳳菊、胡華夏、方明編著 ,武漢理工大學(xué)出版社 ,。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進(jìn)，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐 富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超前邁進(jìn)著。在本人從 事文化館 XX 工作的 XX 年里，我始終堅持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實際工作相長，堅定與時俱進(jìn)的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅持不懈的強(qiáng)化與提高。并做到上傳下達(dá)，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。在進(jìn)行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我 XX 區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動，得到了各級
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