【正文】 ，輕者存放料架上 收發(fā)頻率 頻率高的要考量進(jìn)出方便之位置 倉儲(chǔ)管理與物料管理 5 定 料位設(shè)定與編號(hào) 倉庫代號(hào)統(tǒng) 一 A、 B、 C 或甲﹑乙﹑丙﹑丁，要看分類的項(xiàng)目，主要統(tǒng)一不重復(fù)即可，但要編定儲(chǔ)位號(hào)元素原則 . 堆 疊 方 式 包裝方式 有桶裝、袋裝、盒裝 材料特性 對(duì)耐壓性的材料要設(shè)定層數(shù)與承受的重量 供料方式 依供料工具、液壓車、叉車電動(dòng)叉車等來做堆放運(yùn)輸搬運(yùn) 儲(chǔ)存工具 依包裝類別、材料特性、供料方式，未選定托盤、鐵架、儲(chǔ)柜或網(wǎng)框等 料 品 標(biāo) 式 材料編號(hào) 依批號(hào)、填字、品名、規(guī)格、數(shù)量、料號(hào)某廠日期來來并以月份顏色區(qū)分標(biāo)示，做管控 單位堆疊量 標(biāo)示每一位置的數(shù)量 儲(chǔ)存說明 要分 別說明合格品、未發(fā)處理品，退貨品以顏色來說明即可 六六 . 倉倉 庫庫 物物 料料 的的 收收 發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn) 作作 61 發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，把倉庫里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，稱之為發(fā)料 62 領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料 . 63 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的 優(yōu)點(diǎn)主要有 ﹕ 倉庫部門能夠、主動(dòng)、 直接地掌控物料 倉庫管理較為 順利 加強(qiáng) 制造部門用料 、損耗及不良的 制控 利用成本會(huì)計(jì)記 賬 利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安 排 。 56 常見的幾種物料堆放方法有哪些？ 五五堆放方法：此種方法乃根 據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形 、 五五成方 、 五五成串 、 五五成堆 、 五五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。 要考慮到先進(jìn)先出的原則。 55 物料堆放有哪些原則？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列： 要多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高 使用率。 物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。 而每個(gè)倉庫規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉位 ﹑ 門窗、周邊環(huán)境 …… 等，以利倉庫人員的工作與意外發(fā)生之逃生與處理。 設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。 a、符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 二 . 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？ 主要有二點(diǎn)： 在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生 產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫、 出庫等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。 b、符合進(jìn)出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。 倉儲(chǔ)管理與物料管理 3 要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉庫區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。 53 怎樣決定倉位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考量： 對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來訂定。 它是物料管制的基本要素之一。 要堆高往上發(fā)展，須用叉車來協(xié)助，把倉庫的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。 要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。 六號(hào)定位法：按庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批號(hào)、物料編號(hào)等 6 個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊(cè)或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物料的儲(chǔ)位。 64 采取 發(fā)料方式的原因有哪些 ? 倉儲(chǔ)管理與物料管理 6 穩(wěn)穩(wěn) 定定 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 損損 耗耗 的的 建建 立立 物物 料料 供供 應(yīng)應(yīng) 不不 繼繼 的的 防防 止止 65 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)嚴(yán) 格格 說說 來來 ， 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 對(duì)對(duì) 物物 料料 控控 制制 不不 太太 嚴(yán)嚴(yán) 格格 ， 但但 為為 什什 么么 有有 些些 企企 業(yè)業(yè) 采采 取取 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 而而 不不 采采 取取 發(fā)發(fā) 料料 方方 式式 .原原 因因 如如 下下 ﹕﹕ ABC分類的 C類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，或者進(jìn)料時(shí)常延遲或緊急，致使物料跟催難采取主動(dòng)掌握的發(fā) 料方式，而采取領(lǐng)料方式。 92 儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 有任何危險(xiǎn)品必須隔離存放。 有些物品對(duì)濕度與溫度非常重要的，要確實(shí)詳盡的規(guī)劃存放，且通風(fēng)亦要良好。 必須要分區(qū)分類編號(hào)順序排放。 要做好安全性。 十十 . 呆呆 廢廢 料料 的的 管管 理理 101 何何 謂謂 呆呆 料料 ？？ 呆呆 料料 并并 不不 是是 已已 喪喪 失失 它它 原原 有有 的的 特特 性性 與與 功功 能能 ， 而而 是是 在在 庫庫 存存 里里 非非 常常 少少 去去 動(dòng)動(dòng) 用用 ， 且且 標(biāo)標(biāo)用用 少少 ， 以以 及及 不不 知知 幾幾 時(shí)時(shí) 才才 用用 到到 ， 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 極極 低低 的的 物物 料料 稱稱 為為 呆呆 料料 . 102何何 謂謂 廢廢 料料 ？？ 無無 利利 用用 價(jià)價(jià) 值值 的的 材材 料料 ， 稱稱 為為 廢廢 料料 ， 或或 者者 已已 經(jīng)經(jīng) 使使 用用 ， 但但 已已 破破 壞壞 它它 的的 功功 能能 ， 無無 法法 使使 用用 亦亦 稱稱 之之 為為 廢廢 料料 。 所所 以以 呆呆 廢廢 料料 的的 處處 理理 其其 目目 的的 如如 下下 ：： 物物 盡盡 其其 用用 減減 少少 資資 金金 積積 壓壓 節(jié)節(jié) 省省 人人 力力 及及 費(fèi)費(fèi) 用用 增增 加加 倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ) 空空 間間 的的 利利 用用 106 造成呆料發(fā)生的原因有那些？ 會(huì)造成這種呆料狀況，為部門人 為失疏最多，要預(yù)防不再發(fā)生，必須分析原因，并要有效的防止再發(fā)動(dòng)作；今把會(huì)發(fā)生的因素略述之： 銷售部門： 預(yù)測(cè)不佳或天災(zāi)等問題，造成物料過多。 生管部門： 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常變更，容易造成呆料的原因。 107呆料的預(yù)防措施有哪些？ 呆料的預(yù)防措施 ﹐ 重予處理 ﹐ 因此對(duì)呆料的發(fā)生 ﹐ 要采取有 的方法 ﹐ 以避免再度發(fā)生 ,因此各部門需 要重視如下 : 銷售部門： 除了要銷售計(jì)劃的穩(wěn)定外 ﹐ 對(duì) 銷售計(jì)劃的變更頻繁要降到最少 ﹐ 才不會(huì)造成呆料的增加 . 客戶的訂單不能隨意被減少或取消 ﹐尤其特殊的產(chǎn)品材料 ﹐ 否則會(huì)造成呆料 .. 銷售人員對(duì)客戶的規(guī)格要仔細(xì)了解與看清才下達(dá)指令 ,不可大意否則會(huì)造成呆料 . 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 門門 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 人人 員員 的的 能能 力力 要要 加加 強(qiáng)強(qiáng) ﹐﹐ 并并 要要 仔仔 細(xì)細(xì) 審審 查查 ﹐﹐ 否否 則則 會(huì)會(huì) 造造 成成 大大 量量 的的 呆呆 料料 。 呆料很多 ﹐ 我們可以洽詢客戶以較低的價(jià)格出售 。 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個(gè)公司浪費(fèi)最大 ,無法挽救的莫過于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒避免是非常可惜 ﹐ 今后發(fā)生因 素如下 : 老舊不堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價(jià)值 。 設(shè)法防止物料的陳腐 。 十十 一一 . 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 111 盤盤 點(diǎn)點(diǎn) 的的 目目 的的 ﹕﹕ 確確 定定 物物 料料 之之 現(xiàn)現(xiàn) 存存 數(shù)數(shù) 量量 , 并并 糾糾 正正 賬賬 物物 不不 一一 致致 現(xiàn)現(xiàn) 象象 , 料料 賬賬 不不 一一 致致 的的 原原 因因 ﹕﹕ . 收收 發(fā)發(fā) 的的 零零 頭頭 整整 理理 . 收收 發(fā)發(fā) 計(jì)計(jì) 量量 看看 錯(cuò)錯(cuò) . 保保 管管 中中 發(fā)發(fā) 生生 破破 損損 、 漏漏 失失 及及 蒸蒸 發(fā)發(fā) 減減 重重 . 遺遺 失失 或或 被被 竊竊 . 記記 錄錄 錯(cuò)錯(cuò) 誤誤 . 混混 入入 其其 它它 品品 中中 倉儲(chǔ)管理與物料管理 13 檢檢 討討 物物 料料 管管 理理 之之 績績 效效 ,進(jìn)進(jìn) 而而 從從 中中 加加 以以 改改 進(jìn)進(jìn) . 計(jì)計(jì) 算算 損損 益益 ,