【正文】 懲，鞏固并提高推廣效果，力爭實現(xiàn)全員崗位描述、手指口述規(guī)范作業(yè)。 扎實開展崗位描述和手指口述，規(guī)范職工崗位行為。對排查出的隱患，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司定目標(biāo)、定措施、定時間、定資金、定責(zé)任人的“五定”原則落實整改，確保整改率和合格率均達(dá)到百分之百。要按照“日常與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合”的原則，堅持做好每周兩次的安全集中檢查和日常安全專項檢查。今年，計劃開展 安全培訓(xùn) 2 期，計劃培訓(xùn)職工 100 人次?？v觀各類安全事故的發(fā)生，百分之九十以上源于安全意識薄弱。 為達(dá)到此目的， 2021 年全體干部職工必須團(tuán)結(jié)起來認(rèn)真做好以下幾個方面的工作： （一）打牢安全基礎(chǔ)，確保長治久安 安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。關(guān)于這一點，我們已經(jīng)從公司去年 9 月份以來的經(jīng)營形勢中可以看出。這些成績的取得，離不開公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，更離不開洗煤廠全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗。宣傳報道方面，抓好對通訊員的管理，確保稿件數(shù)量及質(zhì)量，全年共在公司發(fā)表新 聞稿件 212篇，采稿量居基層單位前列。不斷強化民主管理機制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平，特別是在對南洗煤人員的安排上，為了保證南 洗煤職工的權(quán)利，廠干部多次研究，并以工段為單位分別召開了職工座談會，聽取他們的意見，確保他們在新崗位上工資待遇不降低，維護(hù)了職工權(quán)利，穩(wěn)定了職工思想。全年共組織各類培訓(xùn) 7 期，授課 245 課時以上，培訓(xùn)人員 750余人次。大力開展修舊利廢，提高材料利用率，全年累計節(jié)約材料費用十余萬元。 材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費。 （三）強化精細(xì)管理，控制成本消耗 嚴(yán)格按照公司 《 2021 年挖潛增效計劃暨專項成本管理有關(guān)辦法》和《四季度精細(xì)成本管理活動》等文件要求，扎實開展成本控制。加強對化驗室的管理，增加化驗點和化驗頻次，及 時服務(wù)生產(chǎn)，今年以來僅對北洗煤就進(jìn)行了 4600 多次相關(guān)化驗，同時積極想辦法增加化驗設(shè)施，先后自行設(shè)計并安裝了 8皮帶機頭自動取樣機和增添了馬沸爐、天平、烘箱等化驗設(shè)施，提高化驗質(zhì)量和準(zhǔn)確性。同時，由于煤質(zhì)情況的不理想，原煤平均灰分同比上升了 %，達(dá)到%，給提升洗煤收率和控制焦炭質(zhì)量帶來困難。加重考核與責(zé)任追究， 并與事故責(zé)任人的班段長進(jìn)行掛鉤考核，全年累計責(zé)任追究 258人次，經(jīng)濟(jì)考核 5000 多元。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意 識。下一季度，我將在認(rèn)真、全面地總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，與班子成員精誠團(tuán)結(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，為我礦的持續(xù)發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)！ 孫謙 2021年 6 月 30 日 第二篇：洗煤廠廠長工作報告 洗煤廠廠長工作報告 2021 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原 煤緊張造成的南洗煤停產(chǎn)、因煤質(zhì)下滑造成的焦炭質(zhì)量控制難度加劇、因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。 三、互融共進(jìn)，抓好勤政廉政工作 廉潔奉公是對一名黨員干部的基本要求。 二、加強平 安卓越建設(shè)，打造富美和諧新洗煤。 思想理論的學(xué)習(xí)是一切工作的靈魂。洗煤廠廠長職述廉報告 第一篇：洗煤廠廠長職述廉報告 二季度職述述廉報告 2021 年第一季度，是我礦實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)雙過半的重要時期；是抓好雨季三防工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的重要時期。我始終堅持理論學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高。 卓越發(fā)展、平安創(chuàng)建、富美和諧是一個有機聯(lián)系的整體，是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的靈魂。在廉潔自律方面，我始終清醒的認(rèn)識到黨的廉政建設(shè)的重要性，在日常工作中，嚴(yán)格按照“八個堅持、八個反對”的要求，正確對待權(quán)力、地位和自身利益，自覺抵御腐朽思想的侵蝕，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，自覺同拜金主義、享樂主義、作斗爭。 （一）堅持安全第一，強化安全管理 以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，認(rèn)真落實“五個到位”。積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，全年組織兩期全員安全培訓(xùn)和一期內(nèi)容為煤氣設(shè)施安全使用及防護(hù)知識的專項培訓(xùn)，提升了職工的安全知識水平。借助申報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的契機，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并于去年 11月份順利通過集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗收。基于此，我們認(rèn)真做好進(jìn)場原料煤的把關(guān)力度，堅決做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用，化驗結(jié)果不符合要求不得使用，并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，指導(dǎo)生產(chǎn)。此外，通過定期召開質(zhì)量管理會議、增加配合煤化驗次數(shù)、規(guī)范堆取煤制度、優(yōu)化配比等手段，促使焦炭質(zhì)量大幅攀升。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。據(jù)統(tǒng)計，洗煤廠全年輔材發(fā)生 萬元，比計劃減少 萬元。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。深化廠務(wù)公開，堅持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分別進(jìn)行審核簽 章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。綜合治理方面，加強普法教育，大力營造法制氛圍，嚴(yán)格考核機制，使職工的法制意識不斷提高。在此，我代 表洗煤廠黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢 各位代表，盡管我們在 2021 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項費用進(jìn)一步壓縮，同時，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。進(jìn)入 2021 年，公司連續(xù)出臺了多個安全方面的文件，旨在加強安全管理工作。全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動上更加自覺落實，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅持因材施教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。要結(jié)合《現(xiàn)場安全 管理辦法》的要求，逐項排查并整改各類固態(tài)隱患。 嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強化安全考核。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。 嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實用性、銜接性和可操作性。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動的實施辦法》扎實開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。由于原煤市場 供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá)56%。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動，矸石月平均值最高與最低相差了 個百分點。 嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。 加強烘干管理，確保水分合 格。 增加化驗頻次，提升化驗質(zhì)量。 做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要圍繞生產(chǎn)實際，積 極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公 司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過 度和 5 度的話，就會被考核。 層層傳遞成本壓力。在四季度考核措施上，進(jìn) 一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要結(jié)合實際情況，合理分配材料費用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。 （四）堅持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量 面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，推動職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新 局面。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。 推動職工全面發(fā)展。加強技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。 各位代表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來 ，我們信心倍增。全車間姐妹們在噪音大、煤塵大、工作強度大的環(huán)境下，始終以勤勤懇懇、腳踏實地、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神，保證了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。一個班下來，漂亮的女工們一個個就變成了井下的“黑小伙”。 有時，在輸送帶運煤過程中，皮帶下會產(chǎn)生大量的積煤，女工們必須用鍬把積煤重新裝到皮帶上，一鍬煤泥大約十多斤重。組織成立了保電煤質(zhì)量工作組，并配套制定了春節(jié)期間電煤生產(chǎn)計劃，建立了 24 小時值班制 度。在她們和全廠職工的努力下，當(dāng)年完成原煤洗選加工 600 余萬噸，為國分了憂，為國家做出了貢獻(xiàn)。女工們在崗位上一站就是好幾個小時，雙眼緊盯著運轉(zhuǎn)速度較快的皮帶，耳邊只能聽到轟轟的機鳴聲，想要交流時，還得扯著嗓子喊。在找原因的過程中，家人一次次關(guān)切催促的電話，也未能動搖她對工作的責(zé)任心，直到及時將故障排除，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)后，她才下班回家，這時離交班時間己過了 5 個小時。成績的背后，總有著無數(shù)讓人動容的故事，在“滿倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”的改造中，副班長張慧仙的母親正好因膽結(jié)石住院手術(shù)，丈夫是綜采一隊職工，也因生產(chǎn)任務(wù)緊不能休息， 13 歲的女兒面臨小學(xué)升初中的考驗，她忍著家人的埋怨 ,頂著巨大的壓力， 24 小時堅守崗位、指導(dǎo)女工們測量、繪圖、計算，經(jīng)過三天多的攻關(guān)，終于圓滿完成了這項技術(shù)改造?！皾M倉保護(hù)”、“底皮帶灑水”、“ S 型溜槽”等成功的改造經(jīng)驗，被介紹在《中國煤炭報》、《山西經(jīng)濟(jì)日報》、《中國礦業(yè)報》等媒體上，被多家兄弟選煤廠爭相效仿。 開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實行重獎機電技術(shù)能手。狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。在 ***集團(tuán)組織的上半年優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠驗收檢查中，獲得了霍州煤電集 團(tuán)第一名。積極協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響， *月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運 費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。 第三篇：洗煤廠廠長工作報告 現(xiàn)在，我代表洗煤廠向大會做工作報告，請予討論和審議。制定《洗煤廠干部生產(chǎn)區(qū)域安全承包責(zé)任制》，深化干部下現(xiàn)場和干部帶班制度的落實。加強安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時，開展經(jīng)常性的安全專項檢查，并在檢查過程中推行《安全檢查表》制度，規(guī)范了檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，全年組織各類安全檢查 60 余次，查出隱患 200 多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。受原煤市場緊張和公司焦炭限產(chǎn)雙重因素的影響，洗煤廠原煤入洗量直線下滑，全年入洗原煤量比去年同期減少466357 噸，嚴(yán)重影響自洗煤產(chǎn)量。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》，以嚴(yán)格的控制措施與激勵政策相結(jié)合的辦法，提升職工精細(xì)操作水平，穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，降低入爐煤水分。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為 %；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升， 80 型焦炭合格率為 94%（同比提高了 8%），特種焦焦炭合格率自 7 月份全面接管特種焦配煤室后逐月攀 升，并自 9 月份起一直保持在 100%；入爐煤水分逐月降低，其中， 80 型由元月份的 %降至 12 月份的 %（降低了 個百分點），特種焦則由 %降至 %（降低了 1 個百分點）。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，全年累計實現(xiàn)避峰生產(chǎn) 807 個小時，噸入洗原煤耗電 度（同比降低 度），噸自洗精煤耗電 度（同比降低 度），噸配合煤耗電 度（同比降低 度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。實行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機制，減少耗材。一是以實用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時積極