【正文】 三、解決一個難點，調(diào)試好辦公設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)我科的電腦和打印機(jī)，由于種種原因，存在著線路多、亂，故障多 的毛病，成了一個難題；為此，我科下定決心，騰出時間請萬象的司喜紅工程師對科內(nèi)的電腦進(jìn)行全面的測試，選出最好電腦用于內(nèi)網(wǎng)操作，并重裝系統(tǒng)，并將連線捆綁成型，這樣不易脫落斷線又便于打掃衛(wèi)生，并請得實總工調(diào)試打印機(jī)，換了驅(qū)動，現(xiàn)在錯行的問題解決了，漏項的問題偶爾出現(xiàn)，但總的來說還是順暢許多。五月份我科在對去年報表資料整理的基礎(chǔ)上，又清理 2021 年至 2021 年兩年資料，并造好清冊，其中財政直接支付憑證登記表 10 本，財政直接支付匯總清算單 15 本，國庫集中支付執(zhí)行情況流年表 1 本。 五月份共拒付直接支付 8 筆；金額 萬元，其 中有民政局年休補(bǔ)助 萬元；市委大院組織部、紀(jì)委等單位使用不合規(guī)收據(jù)結(jié)算電費 萬元；黨校購車費 萬元，維修費 10 萬元；公安、市委辦收款人戶各與發(fā)票印鑒不符等費用 萬元。比如勞教所、華新檢察院等。三是通過在日常支付工作中的每日、每周報表、小結(jié)了解第四批納入國庫集中支付預(yù)算單位的支付情況，通過電話溝通了解他們的困難， 宣傳國庫集中支付政策，幫助這些單位逐步熟悉國庫集中支付的具體操作細(xì)節(jié)，本月 23 日接李局長指示要求我科收集整理第四批納入國庫集中支付預(yù)算單位的支付情況，我科在及時向領(lǐng)導(dǎo)報送相關(guān)資料后還針對我們從這些資料中發(fā)現(xiàn)的情況電話與 相關(guān)單位聯(lián)系，針對他們提出的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的解答。 移交了歷年檔案。 一、落實一個基本點，保證日?；A(chǔ)工作的平穩(wěn)運(yùn)行 五月份我科辦理國庫集中支付業(yè)務(wù) 1626筆，金額 ，其中直接支付 994 筆，金額 7058 萬元，占總支出的 84%；授權(quán)支付 632筆，金額 萬元，占總支出的 16%。 五月份共拒付直接支付 8 筆；金額 萬元，其中有民政局年休補(bǔ)助 萬元；市委大院組織部、紀(jì)委等單位使用不合規(guī)收據(jù)結(jié)算電費 萬元；黨校購車費 萬元，維修費 10 萬元；公安、市委辦收款人戶各與發(fā)票印鑒不符等費用 萬元。五月份我科在對去年報表資料整理的基礎(chǔ)上，又清理 2021 年至 2021 年兩年資料，并造好清冊，其 中財政直接支付憑證登記表 10 本，財政直接支付匯總清算單 15 本，國庫集中支付執(zhí)行情況流年表 1 本。 三、解決一個難點，調(diào)試好辦公設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)我科的電腦和打印機(jī)，由于種種原因，存在著線路多、亂，故障多的毛病，成了一個難題；為此，我科下定決心，騰出時間請萬象的司喜紅工程師對科內(nèi)的電腦進(jìn)行全面的測試，選出最好電腦用于內(nèi)網(wǎng)操 作，并重裝系統(tǒng)，并將連線捆綁成型，這樣不易脫落斷線又便于打掃衛(wèi)生，并請得實總工調(diào)試打印機(jī)，換了驅(qū)動，現(xiàn)在錯行的問題解決了，漏項的問題偶爾出現(xiàn)，但總的來說還是順暢許多。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 收集整理印模卡。 二、抓住一個重點，配合監(jiān)管財政資金的政府采購支出五月份，我科突出一個重點工作，就是加強(qiáng)日常支付審核工作，從中發(fā)現(xiàn)問題、積極了解情況，幫助納入單位規(guī)范支付行為；我們主要做了以下三個方面的工作：一是積極配合財政資金政府采購支出改革，在上次支付局工作會議后，我科積極行動起來認(rèn)真貫徹會議精神，首 先全部重溫了相關(guān)文件，做到了心中有數(shù)，并大力做好宣傳解釋工作，著重抓好公車的保險、維修、加油及工作會議定點，取得一定成效，拒付了黨校的 萬元未通過政府采購支出。 四、六月份工作計劃 按照“先納入、后規(guī)范”的原則，逐步做好第四批四個預(yù)算單位工作，爭取日常工作經(jīng)費通過直接支付，授權(quán)支付通過公務(wù)卡支付，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)金支出。 二〇一〇年六月四日 第三篇：經(jīng)管科 15 月份工作總結(jié) 經(jīng)濟(jì)管理科 15 月份工作總結(jié) 今年來，我們經(jīng)管科在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各有關(guān)部門的指導(dǎo)支持下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)和各項指標(biāo)任務(wù)，堅持從實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，齊心協(xié)力，扎實工作，取得了一定成績。二是固定資產(chǎn)投資項目占主導(dǎo)地位，累計申報企業(yè) 2 家，投資資金 億元，占今年引資量的 %；三是地快招商、留用地招商自今仍無起色。四是受集鎮(zhèn)改造和之江新城建設(shè)影響 ,大量工業(yè)企業(yè)拆遷和外遷 ,導(dǎo)致工業(yè)銷售產(chǎn)值降低 ,據(jù)統(tǒng)計 ,轄區(qū)拆遷外遷企業(yè)十七家 ,直接減少產(chǎn)值達(dá) 。（ 2）、規(guī)劃選址：協(xié)助辦理好雙流、午山 3 個項目的選址論證工作，并協(xié)調(diào)好回龍 10%的規(guī)劃布點工作。完成龍心項目初步設(shè)計和施工圖審批，辦理工程許可證，完成葛衙莊、葉埠橋、大清、大諸橋 4 個項目方案會審，做好轉(zhuǎn)塘、大諸橋、象山共 4 個項目技術(shù)指標(biāo)調(diào)整工作。成立 3 家項目公司（珊瑚沙社區(qū)、凌家橋社區(qū)、雙流社區(qū)），注冊資金累計達(dá) 9000 萬元。 針對許多村（社）負(fù)責(zé)人不熟悉如何辦理項目手續(xù)、項目前期推進(jìn)慢的實際，舉辦了村（社）負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，就用地政策、項目前期審批、招商引資等作詳細(xì)的講解和指導(dǎo)，組織對發(fā)展較快的街道考察取經(jīng)。象山、雙流地塊拆遷問題，象山、雙流交地，村口與轉(zhuǎn)塘土地糾紛，葛衙莊、葉埠橋插花地等。 （六）、資產(chǎn)管理 一是做好資產(chǎn)市場化操作運(yùn)行的試點，對 4 個街面商鋪及原獅子小學(xué)進(jìn)行了公開招租工作。五是做好限上服務(wù)業(yè)增加值統(tǒng)計工作，本新增限上服務(wù)業(yè) 6 家，其中行政 1 家，企業(yè) 5 家。 三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。同時現(xiàn)有企業(yè)受國際市場及國際金融調(diào)節(jié)影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴(yán)重，企業(yè)效益也呈下降趨勢。由于受市、區(qū)政府對 10%留用地政策調(diào)整、開發(fā)建設(shè)報批手續(xù)煩瑣等影響， 10%留用地的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅作用。 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。同時關(guān)注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。 進(jìn)一步加快 10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開發(fā)的文章。 進(jìn)一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。對非經(jīng)營性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，并及時掌握使用情況。 進(jìn)一步加大對重點企業(yè)的服務(wù)。 900 水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關(guān)。 成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到 了臺臺設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。 900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運(yùn)行質(zhì)量。 二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原 660V 升級到 1140V，并對皮帶管架進(jìn)行治理、調(diào)整（加密托滾，機(jī)尾加裝抬輥）。 3）對井下二采區(qū) 5煤變電所、 900 水平軌道巷配電點、 5211 配電點、 5208 配電點及中央泵房變電所各設(shè)備接線緊固消缺及保護(hù)整定的調(diào)整工作。