【正文】 工作。大多數(shù)城市的無(wú)障礙設(shè)施還未形成系統(tǒng) 。這次會(huì)上，我們將交流分享北京等城市推進(jìn)無(wú)障礙建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，相信會(huì)對(duì)大家有所啟發(fā)。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，目前已取得了可喜的階段性成果。加強(qiáng)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，是現(xiàn)代化城市建設(shè)的需要，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。 交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 3 同志們： 全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)各地在開(kāi)展創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作中的經(jīng)驗(yàn)、做法，分析存在的困難和問(wèn)題，深入研討并部署下一階段創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作，必將有力地促進(jìn)全國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)事業(yè)，全面提升我國(guó)無(wú)障礙建設(shè)水平。 由于培塑工作較好的落實(shí) ,培育了本質(zhì)型安全人 ,創(chuàng)建了本質(zhì)性安全環(huán)境 ,人的行為控制體系得到完善 ,調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)熱情 ,加上科學(xué)調(diào)整了循環(huán)方法 ,發(fā)揮了機(jī)械化的優(yōu)勢(shì) ,今年以來(lái) ,850 東大巷、西副巷都達(dá)到了模式化標(biāo)準(zhǔn) ,被公司評(píng)為模式化區(qū)域 ,西大巷單進(jìn)連續(xù)創(chuàng)出了月破百米高水平 ,提高效率 33,全年進(jìn)尺 2870 米 ,提高效率 75。為解決后路滅塵降溫問(wèn)題 ,我們?cè)?850 水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路 ,進(jìn)行巷道分段滅塵。 四是突出抓好一通三防模式化管理 ,一是風(fēng)筒吊掛比直一條線 ,做到環(huán)環(huán)吊掛無(wú)破損 。從放炮成型 ,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量 ,物料碼放 ,軌道質(zhì)量 ,管線吊掛等 ,每月組織職工代表檢查一次 ,然后對(duì)檢查查出的問(wèn)題 ,嚴(yán)肅考核 ,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的 ,推倒重來(lái) ,堅(jiān)決返工 ,不給記分 ,如 6 月份 ,技術(shù)人員梅洪微 ,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員 ,沒(méi)有按照模式化要求打水溝 ,水溝打出后 ,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn) ,便責(zé)令他們返工重打 ,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。同時(shí) ,各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí) ,使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn) ,取得了預(yù)期效果。落實(shí)到打水溝上就是按照 600 900 并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。 交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 ,大家好 ! 我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段 ,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境” 今天 ,集團(tuán)公司在我公司召開(kāi)“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)” ,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。四是發(fā)揮黨組織的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，組織黨員在本職崗位和急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)，在深化改革、促進(jìn)生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)中爭(zhēng)當(dāng)模范，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、科技攻關(guān)有黨員，增強(qiáng)黨員的帶動(dòng)力和影響力。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著眼于黨和國(guó)家方針政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行以及黨組織影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)，著眼于加強(qiáng)黨同職工群眾的聯(lián)系以及促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，積極開(kāi)展工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)要尊重黨員權(quán)利、要有為有位，安排班組長(zhǎng)，同等條件下黨員優(yōu)先，讓黨員感到光榮，讓職工羨慕，這樣就會(huì)有吸引力。有人說(shuō)，非公有制企業(yè)是培養(yǎng)人才的基地，是為農(nóng)村輸送干部的搖籃，非常貼切。特別是黨員力量比較薄弱的企業(yè)，只要入黨積極分子確實(shí)成熟，可適當(dāng)多發(fā)展，以不斷壯大黨員隊(duì)伍。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村黨組織書(shū)記和退休老干部中選擇一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作的黨員，派駐到非公有制企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，并加強(qiáng)跟蹤管理，成績(jī)突出的予以表彰，工作不力的及時(shí)調(diào)整。要通過(guò)內(nèi)選、外聘、下派等方式，選 好配強(qiáng)黨組織書(shū)記。對(duì)沒(méi)有黨員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定、職工人數(shù)在25 人以上的企業(yè)，要選派黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作，搞好入黨積極分子培養(yǎng)，為建立黨組織創(chuàng)造條件。今天下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》，對(duì)黨組織設(shè)置和班子職數(shù)配備做了明確規(guī)定，有 3 名以上黨員的均應(yīng)建立企業(yè)黨支部，其中有 100 名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的基層委員會(huì)，有 100 名以下 50 名以上黨員的企業(yè)可以設(shè)立黨的總支部委員會(huì)。要以飽滿的熱情，堅(jiān)定的信心和創(chuàng)新的精神，使非公有制企業(yè)黨建工作再上新臺(tái)階。這些現(xiàn)象和問(wèn)題一定程度上制約了非公有制企業(yè)黨建的健康開(kāi)展。20x 年以來(lái)，我們雖然在組建黨組織上下了很大功夫，但全區(qū)非公有制企業(yè)黨組織僅有 150 個(gè) (130 家規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織 )，涵蓋的企業(yè)不足 200 家，而且部分企業(yè)黨組織沒(méi)有號(hào)召力，發(fā)揮作用難，以至于員工不愿意把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，不愿承認(rèn)黨員身份 。涌現(xiàn)出岔河鎮(zhèn)、劉家營(yíng)鄉(xiāng)、豐潤(rùn)鎮(zhèn)、歡喜莊鄉(xiāng)、太平路街道、商務(wù)局等抓非公有制企業(yè)黨建工作到位的先進(jìn)黨組織和岔河金翔集團(tuán)公司黨總支、老莊子鎮(zhèn)榮川集團(tuán)公司黨總支、富康建筑工程有限公司黨支部、思遠(yuǎn)涂料有限公司黨支部、劉家營(yíng)鄉(xiāng) 華通水泥制品有限公司黨支部等不同類型的先進(jìn)典型，其中金翔集團(tuán)公司黨建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，連續(xù)多年被市、區(qū)委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)抓好非公有制企業(yè)黨建工作的責(zé)任感和緊迫感 當(dāng)前，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，我區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)取得長(zhǎng)足發(fā)展，非公有制企業(yè)已經(jīng)成為我區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的主體力量。今天上午，我們到金翔集團(tuán)公司、榮川集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)地參觀。交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭集錦 [5篇范例 ] 第一篇：交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭集錦 各地、各部門(mén)要從本地實(shí)際出發(fā)，著力發(fā)現(xiàn)、培育和總結(jié)推廣一批具有一定社會(huì)影響和行業(yè)代表性、叫得響、過(guò)得硬的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。剛才，岔河鎮(zhèn)黨委、太平路街道黨工委、商務(wù)局黨委、天柱鋼鐵集團(tuán)公司黨委等四個(gè)單位又分別交流了抓非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，講得都很好，黨建工作各有特色，為我區(qū)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)黨組織務(wù)必以黨的 x 大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大非公有制企業(yè)黨建工作力度，通過(guò)加強(qiáng)這一領(lǐng)域的黨建工作，建立起黨與非公有制企業(yè)緊密聯(lián)系的橋梁和紐帶 。但我們也應(yīng)清醒地看到，非公有制企業(yè)黨建工作仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，一些問(wèn)題亟待解決。一些企業(yè)黨務(wù)工作者黨建知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)水平不高，難以高水準(zhǔn)開(kāi)展黨的工作 。 非公有制企業(yè)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要領(lǐng)域，抓好這一領(lǐng)域的黨建工作，事關(guān)鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，事關(guān)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。 二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，努力開(kāi)創(chuàng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作新局面 今后一段時(shí)期，我們要以健全組織、發(fā)揮作用為重點(diǎn)，一手抓非公有制企業(yè)黨組織組建，一手抓非公有制企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮，切實(shí)提高黨在非公有制企業(yè)中的凝聚 力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。要因企制宜，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、上掛建、派入建、村企聯(lián)建等靈活多樣的組建形式，做好組建黨組織工作。 二要強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍素質(zhì)的新提高。書(shū)記人選最好是那些政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、擔(dān)任一定管理和技術(shù)職務(wù)、文化水平較高、善于做思想政治工作的黨員。三要切實(shí)加強(qiáng)黨員 隊(duì)伍建設(shè)。發(fā)展重點(diǎn)要放在經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)一線骨干人員中。我看目前有些村的黨支部書(shū)記干得比較出色，開(kāi)始都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作過(guò)的人員。在這方面天柱鋼鐵集團(tuán)公司黨委做得很好，董事長(zhǎng)親自掛帥，調(diào)查摸底，在短時(shí)間內(nèi)使一批員工黨員打消了顧慮，將組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)，為企業(yè)黨組織升格組建黨委更好地開(kāi)展黨建工作奠定了基礎(chǔ)。一是充分發(fā)揮黨組織的決策參與作用。三是發(fā)揮黨組織的凝心聚力作用。黨組織要全力支持幫助企業(yè)主，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。 首先 ,我代表開(kāi)拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝 ! 錢(qián)家營(yíng)礦開(kāi)拓三區(qū)現(xiàn)有員工 301 人 ,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì) ,一個(gè)機(jī)電隊(duì) ,一個(gè)運(yùn)輸隊(duì) ,負(fù)責(zé) 850 東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。對(duì)此 ,這區(qū)做了以下工作 : “為什么開(kāi)展模式化管理 ,模式化管理是什么” ,這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題 ,我們抓住模式化的內(nèi)涵 ,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 ,簡(jiǎn)單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位 ,以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn) ,形成一個(gè)統(tǒng)一的模式 ,對(duì)照著這個(gè)模式去做 ,就是模式化管理 ,落實(shí)到管理崗位上 ,就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后 ,必須嚴(yán)格對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn) ,逐條逐項(xiàng)檢查 ,按照工作流程對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn) ,對(duì)有 安全問(wèn)題的立即著手處理 ,堅(jiān)持步安全不生產(chǎn)原則。誤差不許 5mm 誤差。 落實(shí)模式化管理 ,堅(jiān)持五個(gè)突出。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí) ,有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺(jué)性 ,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。在安全管理上 ,在 780下上 5米處 ,有一到個(gè)安全防護(hù)墻 ,職工上下從小墻跳過(guò) ,對(duì)安全很不利 ,我們從創(chuàng)建安全環(huán)境出發(fā) ,在防護(hù)墻處增設(shè)了行人過(guò)橋 ,保證了過(guò)往行人的安全。二是制作了放炮噴霧器裝置 ,響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果 。通過(guò)以上措施 ,大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵 ,使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善 ,巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。 以上 ,是我區(qū)開(kāi)展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì) ,不妥之處 ,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。剛才仇部長(zhǎng)做了一個(gè)很重要的講話。近些年來(lái)，這一理念已為各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界所普遍接受。特別是不久前，舉世矚目的北京 20x 年奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)圓滿落下帷幕。 同時(shí)也應(yīng)該看到，雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，但與廣大殘疾人、老年人、傷病人、婦女兒童等特殊群體的需求還不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)和建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)還存在很大差距。舊有城市道路、公共建筑和居住建筑、公共交通無(wú)障礙改造任務(wù)相當(dāng)繁重 。 20x 年 3 月 28 日，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》 (中發(fā) ?20x?7號(hào) )，對(duì)加快無(wú)障礙建設(shè)和改造提出了明確具體的要求。全面推進(jìn)無(wú)障礙環(huán)境建設(shè)，做好全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市創(chuàng)建工作，把我國(guó)的無(wú)障礙建設(shè)提升到更高的水平，是貫徹落實(shí)中央 7 號(hào)文件精神、履行《殘疾人保障法》、《殘疾人權(quán)利公約》規(guī)定義務(wù)的必然要求，是堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和和諧社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是廣大殘疾人、老年人等特殊群體的迫切愿望。各地要積極貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，切實(shí)加大創(chuàng)建全國(guó)無(wú)障礙建設(shè)城市工作力度，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)分解落實(shí)任務(wù)。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)， 5 家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)， 30 家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)， 30 項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果， 30 家企 業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破?？萍歼^(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。去年以來(lái)，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理 (ERP)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。去年我們專門(mén)召開(kāi)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集 團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心 12 家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 3 家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 8 家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心 3 家，有 120 個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與 120 余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。 質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)” 。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。 商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。 交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 5 在全市上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委六次黨代會(huì)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮中，我們迎來(lái)了沁陽(yáng)市文化中心建設(shè)觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村文化陣地建設(shè)。我們重點(diǎn)在豐富群眾性文化活動(dòng)上下功夫，全鎮(zhèn)文化活動(dòng)呈現(xiàn)出三個(gè)明顯特點(diǎn)：一是舉辦大型賽事，提高文化活動(dòng)層次。我們每年都要利用重大喜慶節(jié)日，舉辦書(shū)法、攝影、繪畫(huà)、乒乓球、籃球等主題鮮明、特色突出的群眾文化活動(dòng)。一 是農(nóng)村文化管理隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持公益性文化和經(jīng)營(yíng)性文化相結(jié)合，通過(guò)典型帶動(dòng)、資金補(bǔ)助和政策扶持等辦法，大力發(fā)展民辦、社會(huì)文藝團(tuán)體，促進(jìn)了農(nóng)村業(yè)余文藝團(tuán)體的快速發(fā)展。連續(xù)舉辦大型文藝演出，起到了凝聚人心、激發(fā)斗志、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、提升素質(zhì)的目的，為爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明和諧城市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。促進(jìn)了農(nóng)村和諧社會(huì)大構(gòu)建。這些變化，反映了我市農(nóng)村村風(fēng)、民風(fēng)的好轉(zhuǎn)，極大地促進(jìn)了社會(huì)和諧。云 南全省的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)、快速、良好的發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)當(dāng)前全省節(jié)能改造工作的需要，我們通過(guò)技術(shù)對(duì)接