【正文】 場(chǎng)管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分 廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。 6 月 份我對(duì)《 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《 HSE 崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年 9 月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí)別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。 《 HSE 個(gè)人工作總結(jié)》來源于，歡迎閱讀 HSE 個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)也驗(yàn)證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。日常 HSE 巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理在工作中 ,我除了做好 HSE 三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為 50 條，安全隱患 19 處，處罰違章員工 9 人 .為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠 2 臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 2021 年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠 HSE運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。回顧一年工作，由于按照總廠 HSE 運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠 HSE 工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項(xiàng) HSE 方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少 HSE 工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與 HSE 的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和 問題，進(jìn)入 2021 年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對(duì)公司HSE 工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強(qiáng)全員 HSE 教育，并使 HSE 的理論知識(shí)能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施， 2021 年將主抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 2021 年分廠重視消防工作，對(duì) 25 個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購(gòu)進(jìn) 30 個(gè)新式干粉滅火器 ,建立了消防設(shè)備臺(tái)帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。三加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，分廠形成了安全生產(chǎn)良好氛圍 8 月份，分廠組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機(jī)械廠違章記分條款 145 條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，成績(jī)都在合格以上。由于設(shè) 備、實(shí)施老化等客觀原因，對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度，為此分廠加強(qiáng)檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時(shí)組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及對(duì)危害的防范能力。 6月份我對(duì)《 HSE 作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《 HSE 崗位責(zé)任制》作了補(bǔ)充和修改，在今年 9 月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識(shí) 別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。HSE個(gè)人工作總結(jié)（含五篇） 第一篇： HSE個(gè)人工作總結(jié) 文章標(biāo)題： HSE 個(gè)人工作總結(jié) 找文章到更多原創(chuàng) ( 2021 年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全 生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。 2021 年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備 3 臺(tái)，廠內(nèi)車輛 2 臺(tái)，均已取得合格證。 2021 年分廠組織 17 名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。并于 7 月 22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。并且在現(xiàn)有 HSE 程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場(chǎng)、社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，使公司 HSE 管 理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。分廠于 4 月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組。 7 月份對(duì)全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，重新對(duì)分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個(gè)人。在工作中，分廠 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于 9 月份抽出專人對(duì)分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了 64 個(gè)木制配電盤。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“ 6S”的管理要求規(guī)范現(xiàn) 場(chǎng)，以卓越績(jī)效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實(shí)際情況，努力把工作現(xiàn)場(chǎng)向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。結(jié)合分廠實(shí)際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運(yùn)行的要求，在廣大職工中積極開展 HSE教育培訓(xùn)和 安全大檢查等活動(dòng)，使 HSE 管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。五做好冬季安全措施進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，對(duì)違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。 第三篇： HSE個(gè)人工作總結(jié) 文章標(biāo)題： HSE 個(gè)人工作總結(jié) 找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng) ( 2021 年我在從事安全管理工作中，始終堅(jiān)持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。通過對(duì)程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實(shí)際情況對(duì)法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。同時(shí)還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過程中還是有所不足，今后我將加強(qiáng)這方面的工作。 2021 年分廠共檢驗(yàn)起重設(shè)備 3臺(tái)，廠內(nèi)車輛 2 臺(tái)，均已取得合格證。 2021 年分廠組織 17 名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。并于 7 月 22 日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。 一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 2021 年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠 HSE 運(yùn)行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績(jī)。 二開展以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全設(shè)施管理 在工作中 ,我除了做好 HSE 三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對(duì)分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為 50 條，安全隱患 19 處，處罰違章員工 9 人 .為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，積極做好事故預(yù)防和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)分廠 2 臺(tái)龍門吊及油漆庫(kù)重大隱患危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。 日常 HSE 巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默 契配合。同時(shí)也驗(yàn) 證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實(shí)可行的。 第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況 一、主要指標(biāo)控制情況 全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況 ％。 完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年 hse 責(zé)任書》，根據(jù)局 hse 指標(biāo)分配情況，對(duì)全年的 hse 管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《 2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指 標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。制訂下發(fā)了《 hse 工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《 hse 工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過了《 hse量化考核辦法》、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《外來施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》 4 項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了 11 項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 12 項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程 33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。 繼續(xù)修訂和完善“兩書一表”工作 今年以來，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù) 人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審。 不斷完善安全標(biāo)識(shí)建設(shè) 鑒于蘇 蘇 3611 井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。 三是完成 8 個(gè)集氣站 273 面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目 hse 管理個(gè)人 2021 年終工作總結(jié) 石化項(xiàng)目 hse 管理個(gè)人年終工作總結(jié) 尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家好！ 2021 年就要過去了，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作、存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。目前，已圓滿完成 2021 年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下： 在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制 hse 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級(jí)版和各類應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃，建立各類臺(tái)賬；對(duì)外將 epc 和分包單位上報(bào)的各類管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、 鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的 hse 管理理念，糾正和查處違章行為；利用 hse 監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫