【正文】 庫和產(chǎn)能提高計(jì)劃★根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量 ?！镎莆毡匾纳a(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識(shí)到 IE 的巨大改善效益，使大家對(duì) IE 有一個(gè)最基本的了解，對(duì) IE 有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作： 1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有 成效。建筑工程師怎樣制定自己的工作計(jì)劃呢 ? 在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。 第二篇： 2021最新建筑工程師工作計(jì)劃模板 土建工程師 CivilEngineer 一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項(xiàng)目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表?！锷a(chǎn)率及良率報(bào)告 。★生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示 。★統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性 ?！锵蚬こ趟魅∷挟a(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善， 所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。級(jí)別分為一級(jí)，二級(jí)。負(fù)責(zé)熟悉房屋開發(fā)項(xiàng)目工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。所以越來越多的企業(yè)注重的了 IE 改善的降成本意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期， IE 改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 3在學(xué)習(xí)過程中從 IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行 5WIH 的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。因?yàn)楦纳频某晒褪墙?biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。 第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫★建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工序的寬放系數(shù)，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表 。 第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程★向工程 ,供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃 ?！飳?duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間 ?！镌O(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告 。級(jí)別分為一級(jí)，二級(jí)。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S 工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。★統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉庫資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性 ?！锷a(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示 ?！锷a(chǎn)率及良 率報(bào)告 。 第三篇： 2021最新工程師工作計(jì)劃模板 工程師指具有從事工程系統(tǒng)操作、設(shè) 計(jì)、管理、評(píng)估能力的人員。工程師應(yīng)該怎樣制定自己的工作計(jì)劃呢 ? 【工程師計(jì)劃篇一】 看著如流水般的時(shí)間 ,總是在追趕著它的背影 ,連感嘆都來不及抒發(fā)。我自從 6 月份開始接手彩車工作以來，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項(xiàng)工作中，歷時(shí) 5 個(gè)多月，在湖南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，我們湖南的彩車在國慶閱兵式上 和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民和諧幸福的政通人和的社會(huì)全貌。 這次彩車的工作要求之高是從未有過的，也是我們參與此項(xiàng)工作的人員倍感自身責(zé)任重大，可以說我們肩負(fù)著湖南全省 6800 百萬人民的殷切希望和重托。 接下來，我與其他同志一道赴北京參加了視音頻燈光設(shè)備展，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地選型。 我每兩天都要去一次到三一重工施工現(xiàn)場，進(jìn)行設(shè)備安裝的指導(dǎo)與協(xié)助工作。 從八月中旬開始我們就按工作組的安排，進(jìn)京參與北京施工現(xiàn)場的彩車組裝與設(shè)備調(diào)試工作，隨著工作緊鑼密鼓的開展，各種問題也接踵而至，先是 led 顯示屏出現(xiàn)了故障，經(jīng)過我們的抓緊搶修，排出了故障。 隨著國慶節(jié)的臨近，我們也都進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)， 9 月 4 日 9 月 6日舉行了國慶彩車第一次實(shí)戰(zhàn)演練。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是 走也要走到 *拍攝，在長沙市特警支隊(duì)向志剛隊(duì)長的協(xié)助下，那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負(fù)重設(shè)備多、人員疲困等困難，按時(shí)到達(dá)了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順利制作完成提供了有力保障。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。 2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好 5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 根據(jù)公司制定 的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。 做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。 積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。 3)業(yè)精于勤，荒于嬉。維護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能 正常運(yùn)行并做好問題解決。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。 堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī) 范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。 根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。 三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績 在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。 對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。 自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心 工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。lank39。質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)配合 。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費(fèi)料的生成量 。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定，先讓其 簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的利益。 二、計(jì)劃先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證， xxxx 年即將過去，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì) 201x年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保 xxxx工作目標(biāo)。***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部 *經(jīng)理的精 心管理下、能夠很好的完成 ***項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。 xxxx 年 3月進(jìn)入 XXXX 工作， xxxx年 9 月初聘為助理工程師，xxxx 年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職， xxxx 年起開始擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 xxxx年 3 月，受聘于 XX 公司技術(shù)質(zhì)量部，參加了重慶鳳天家園珍珠巖空心磚砌體質(zhì)量通病 QC 小組的攻關(guān)工作，由于是初次接觸 QC成果，我參加 了由江蘇省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的 QC 小組培訓(xùn)，豐富自己的業(yè)務(wù)水平，在 QC 小組活動(dòng)中，認(rèn)真開展調(diào)查、分析、總結(jié)，制定詳細(xì)的施工方案，杜絕了質(zhì)量通病的發(fā)生，由于大家的努力，《預(yù)防珍珠巖空心磚砌體抹灰面裂縫與空鼓》 QC 成果報(bào)告書獲得了揚(yáng)州市 QC 優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，并且作為公司今后在此方面的作業(yè)指導(dǎo)書。其中深入北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心抽查的兩大項(xiàng)目部南京東南大學(xué)住宅樓、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)逸夫樓進(jìn)行檢查督促指導(dǎo)，從而于 xxxx 年順利通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心專家組對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行的核查，我本人也被高郵市建工局評(píng)為建筑行業(yè) xxxx先進(jìn)個(gè)人。 xxxx 年年初，由于清華園一期工程的順利完工，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度信任，被任命為清 華園二期四標(biāo)段 11樓工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采、運(yùn)、收、管、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。由于之前在清華園一、二期項(xiàng)目中積累了大量的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，工作起來得心應(yīng)手，我把在清華園二期工程項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用 于龍騰花苑項(xiàng)目工程施工中，收到了很好成效，為公司在項(xiàng)目管理上面節(jié)約了大量的人、財(cái)、物力，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。 xxxx 年 9 月，我參加了全國一級(jí)建造師的考試，但是由于種種原因，目前成績還未公布。 AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。 我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各 個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)都有較大提高。此外還有機(jī)械工程學(xué)會(huì)的機(jī)械工程師資 格認(rèn)證、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)機(jī)械工程師等。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所 有產(chǎn)品從原材料到成品出廠的所有工作內(nèi)容。具體總結(jié)如下： 一、 20xx年的工作成績 我于 19xx 年畢業(yè)于 xx 大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。在這種延時(shí)和出水量上是非常難控制的，經(jīng)過本人查閱相關(guān)資料和進(jìn)行多次試驗(yàn)，最終利用數(shù)控車床加工，解決了延時(shí)和出水量問題 。經(jīng)過本人的慮心學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，很快就對(duì)水槽產(chǎn)品有了深刻認(rèn)識(shí)，和工程部其他技術(shù)人員一同開發(fā)出新的水槽產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中帶領(lǐng)各部門管理人員和技術(shù)員，不斷推出新產(chǎn)品。比如：我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，我 將抖擻精神，開拓進(jìn)