【正文】 技術(shù)交流，雙方均簽字認(rèn)可，一份留施工隊(duì)伍，一份留公司存檔，交底周期一般為 1 次 /月。 若預(yù)算的工程材料與合同量出入 較大，必須會(huì)同營銷經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理共同分析原因并找出解決辦法； 第 11 條 對需要進(jìn)行施工分包的項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中填寫合作方調(diào)用申請表，編制施工招標(biāo)文件，配合合作方管理員進(jìn)行施工隊(duì)伍招標(biāo)； 第 12 條 施工隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目經(jīng)理對其人員資格進(jìn)行審核，不符合要求的人員的杜絕進(jìn)場施工 ，審核內(nèi)容主要包括：是否在公司備案、是否具備專業(yè)證書、是否帶病施工以及進(jìn)場人員技、普工比例是否符合工程需要等； 第 13 條 施工隊(duì)伍人員進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對進(jìn)場人員進(jìn)行安全技術(shù)交底以及特殊工種作業(yè)崗前培訓(xùn)，交底培訓(xùn)時(shí)間一般為 1 天。 4 第 1 章 . 管理流程規(guī)范 項(xiàng)目管理流程圖 項(xiàng)目管理流程圖 ↓ 管理團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn) 施工總進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)備材料采購計(jì)劃 勞動(dòng)力需要求計(jì)劃 項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃 合作方調(diào)用申請 合作方向招標(biāo)文件編制 設(shè)備材料采購計(jì)劃會(huì)審 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 工程成本測及編制 合同裝訂 現(xiàn)場勘察、深化設(shè)計(jì) 技術(shù)方案會(huì)審和交流 合同交底 任務(wù) 書接收 項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制 5 施工隊(duì)伍組建、進(jìn)場 安全文明施工交底 技術(shù)交底 人員備案 崗前培訓(xùn) 設(shè)備材料采購 項(xiàng)目管控： 項(xiàng)目實(shí)施階段一： 項(xiàng)目實(shí)施階段二： 項(xiàng)目實(shí)施階段三： 項(xiàng)目變更管理 工程進(jìn)度 竣工資料編制 用戶手冊編制及用戶培訓(xùn) 初驗(yàn)組織 終驗(yàn)組織 工程決算報(bào)告編制 項(xiàng)目移交 6 流程管理細(xì)則 第 1 條 在項(xiàng)目商機(jī)跟蹤階段，按照營銷經(jīng)理的支撐需求，參加商機(jī)分析會(huì)，結(jié)合同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，充分考慮技術(shù)、施工難度，實(shí)施成本 及工程周期等因素，為營銷經(jīng)理提供是否值得跟蹤的參考性意見； 第 2 條 在項(xiàng)目投標(biāo)前參加由營銷經(jīng)歷組織技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理召開的標(biāo)前會(huì)，對招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行分 析討論，研究投標(biāo)策略，配合營銷經(jīng)理制定投標(biāo)計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì) ； 第 3 條 投標(biāo)前參加技術(shù)經(jīng)理組織的技術(shù)方案評審會(huì)，對技術(shù)方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）進(jìn)行會(huì)審，形成最合理、最切實(shí)可行的投標(biāo)文件。 1 2 第一分冊 項(xiàng)目管理規(guī)范 3 前 言 目的 為了明確項(xiàng)目部集成類項(xiàng)目管理流程與要求，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，提高工作效率以及服務(wù)質(zhì)量，樹立公司服務(wù)品牌，而 制定本 項(xiàng)目管理規(guī)范。項(xiàng)目投標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要積極配合參與，根據(jù)需要到現(xiàn)場 支撐投標(biāo)并進(jìn)行項(xiàng)目答標(biāo)； 第 4 條 合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)中任務(wù)指派單的要求 組織營銷經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)審，進(jìn)行項(xiàng)目合同交底，填寫交底表， 沒有經(jīng)過合 同交底的項(xiàng)目，不得組織施工隊(duì)伍進(jìn)場施工； 第 5 條 合同交底由營銷經(jīng)理完成 ， 主要內(nèi)容 包括 ：合同工期、質(zhì)量要求、付款進(jìn)度及條件要求，合同違約規(guī)定，其他風(fēng)險(xiǎn)因素等 。 施工人員沒有經(jīng)過安全技術(shù)交底或不理解安全技術(shù)交底內(nèi)容的，嚴(yán)禁組織施工。 如遇特殊工藝（如超高安裝、雨中焊接等），施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底； 第 10 條 施工工程中，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工人員對交底內(nèi)容理解有偏差或執(zhí)行不規(guī)范，必須立即要求施工人員停止施工，重新組織交底，直到被交底人全部理解交底內(nèi)容，方可允許其重新施工； 第 11 條 交給 施工隊(duì)伍的施工圖必須是經(jīng)過審核并由技術(shù)經(jīng)理確認(rèn)的最新版施工圖紙，施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格按圖紙和相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工； 第 12 條 施工隊(duì)伍在接到施工圖和技術(shù)交底單后，施工前應(yīng)到現(xiàn)場核對圖紙，熟悉現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符，或有其它外界因素影響施工，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，施工班組不得自行任意更改； 第 13 條 工程在實(shí)施過程中，若業(yè)主 或?qū)嶋H情況需要發(fā)生工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交技術(shù)變更核定單，并按照甲方確認(rèn)的技術(shù)核定單及時(shí)與甲方辦理工程簽訂手續(xù)； 第 14 條 工程簽證中涉及到原合同品牌的變化，項(xiàng)目經(jīng)理必須提交商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行品牌推薦及報(bào)價(jià)，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)甲方。項(xiàng)目經(jīng)理必須對現(xiàn)場人員及機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行核查，監(jiān)理工程項(xiàng)目必須按照監(jiān)理規(guī)范和要求組織施工； 第 23 條 施工隊(duì)伍在工程 施工 中必須嚴(yán)格按照 安全操作規(guī)范組織 施工，認(rèn)真做好安全防護(hù)措施，避免發(fā)生人身設(shè)備安全事故； 第 24 條 施工隊(duì)伍在施工過程中，做好隨工材料的真實(shí)消耗記錄，在施工完畢時(shí)，將各類材料匯總，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理整理成工程量表，作為工程最終審計(jì)依據(jù)； 第 25 條 項(xiàng)目經(jīng)理在每月 25 日前向公司提交合作方施工評價(jià)表： 合作方評價(jià)必須與合作方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面 對面 進(jìn)行打分，提出本月度合作方工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出下一步工作要求。對于工程初驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組必須按照甲方時(shí)限要求及時(shí)組織整改； 第 10 條 項(xiàng)目經(jīng)理對工程各階段的質(zhì)量監(jiān)督檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)量處罰單等質(zhì)檢文件，并在工程竣工后將質(zhì)檢文件移交部門歸檔保 存。對設(shè)備材料的到貨及領(lǐng)用情況進(jìn)行登記； 第 7 條 對工程周期較長的項(xiàng)目，應(yīng)定期（一個(gè)月或一旬） 對現(xiàn)場倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對設(shè)備材料采購計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使設(shè)備、材料庫存最??； 第 8 條 施工隊(duì)伍領(lǐng)取材料后必須妥善保管，防止被竊和損壞。對于身材有特殊需要者，經(jīng)本人申請，部門審批后另行定做； 第 3 條 工裝（包括項(xiàng)目經(jīng)理服裝和施工人員服裝）分為夏裝和春秋裝，項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員兩年發(fā)一次，一次發(fā)兩套，由公司集中統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理服裝因公造成損壞的，經(jīng)本人申請，項(xiàng)目部審批后由綜合部核實(shí)補(bǔ)發(fā)，如因自己原因造成工裝破損或遺失，需補(bǔ)發(fā)的，將在個(gè)人工資中扣除工裝成本費(fèi)； 第 9 條 對于弄虛作假騙取服裝者，處以 200 元至 500 元的罰款直至辭退。 營銷經(jīng)理工作流程 人員崗位 工作流程 主要工作內(nèi)容 （一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)單支撐申請 （二）參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 一、實(shí)施準(zhǔn)備階段 （三）參與技術(shù)方案會(huì)審和交底 （四）負(fù)責(zé)合同交底 （一）參與項(xiàng)目變更管理 營銷經(jīng)理 二、售中實(shí)施階段 （二）負(fù)責(zé)工程各個(gè)階段進(jìn)度款回款 （一）參與項(xiàng)目的初驗(yàn)和 終驗(yàn) 三、竣工驗(yàn)收階段 （二）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收款回款 17 167。 參考規(guī)范如下： GB50339《智能建筑工程質(zhì) 量驗(yàn)收 規(guī)范 》 GB50300《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50303《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50348《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》 GB50200《 有線 電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》等 21 第一章 .施工流程及控制節(jié)點(diǎn)關(guān)系 167。 表 1 施工階段各配合單位職責(zé)及主要工作內(nèi)容 對象 職責(zé)及主要工序 建設(shè)方 ①協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、建筑總包方、施工方和監(jiān)理方及其他施工單位在工程實(shí)施中的配合②監(jiān)督和檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行的執(zhí)行情況③協(xié)調(diào)組織各參與單位的技術(shù)會(huì)審④參與設(shè)備的開箱驗(yàn)收與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的驗(yàn)收⑤參與弱電管線的安裝驗(yàn)收⑥協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收⑦參與設(shè)備的安裝驗(yàn)收等 施工方 ①全面組織和協(xié)調(diào)弱電工程的施工②組織進(jìn)場設(shè)備和材料的驗(yàn)收③提供各專業(yè)配合接口需求④組織弱電管線、設(shè)備的安裝驗(yàn)收⑤ 完成單項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的會(huì)審⑥配合裝修裝飾面封板等 工程總包方（土建） ①按照弱電工程設(shè)備施工圖，協(xié)助完成弱電電管線的預(yù)埋安裝②提供弱電大型設(shè)備的吊裝條件和工具③提供水電及倉庫④組織協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)會(huì)審⑤組織協(xié)調(diào)施工過程中各專業(yè)施工中交叉作業(yè)產(chǎn)生的問題等。 ： （ 1）辦公場所門上張貼“江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司 項(xiàng)目部 ”標(biāo)牌，辦公室內(nèi)分墻張貼項(xiàng)目管理規(guī)章制度 ： 項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員崗位職責(zé)，另一面墻上張貼安全文明施工管理制度、質(zhì)量管理制度、工程總進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目人員分工及聯(lián)系表等；是示例圖 如下： 第 35 頁圖 1 （ 2）每個(gè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場必須按照人員數(shù)量配備足夠的安全帽，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一擺放位置（掛鉤等），位置應(yīng)位于進(jìn)門側(cè)的墻面上，以便于使用為宜； 第 35 頁圖 2 （ 3）每個(gè)辦公室必須按照消防規(guī)范要求配備 12 只干粉滅火器； 第 35 頁圖 3 （ 4）倉 庫管控要求： 1) 所有材料進(jìn)入現(xiàn)場倉庫后按照設(shè)備、材料的不同類別進(jìn)行分類以及施工工序順序擺放：從外到內(nèi)：橋架 管材 線纜 機(jī)柜、箱體 前端設(shè)備 控制設(shè)備等，設(shè)備材料相應(yīng)擺放位置設(shè)置設(shè)備材料名稱標(biāo)識； 第 36 頁圖 1 2）凡進(jìn)場的主要材料、設(shè)備必須在進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時(shí)，向監(jiān)理提交符合要求的質(zhì)保書、合格證、生產(chǎn)許可證等，同時(shí)提交設(shè)備、材料報(bào)驗(yàn)單，進(jìn)口材料和設(shè)備必須提交海關(guān)商檢報(bào)告； 24 3）設(shè)備，材料進(jìn)場后必須進(jìn)行校驗(yàn)，核驗(yàn)內(nèi)容如下： √ 進(jìn)場的材料、設(shè)備等 ，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求是否與設(shè)計(jì)相符，進(jìn)場時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃是否相符； √ 設(shè)備、材料外觀是否完好無損（如易損無裂紋），主要材料的一些常規(guī)性檢查，如銅導(dǎo)線、線纜的截面、絕緣是夠滿足設(shè)計(jì)與產(chǎn)品要求，橋架、管材的壁厚、鍍鋅外觀、彎曲變形、裂縫、砂眼等是否符合要求。 第 36 頁圖 2 4）核驗(yàn)后，會(huì)同監(jiān)理與業(yè)主在設(shè)備、材料報(bào) 驗(yàn)單上共同簽字后生效，三方保留存檔； 5）沒有檢查、校驗(yàn)的材料、設(shè)備嚴(yán)禁直接開箱使用； 6）對沒有經(jīng)過防腐處理的金屬材料入庫以后必須進(jìn)行集中防腐處理，待晾干后才能進(jìn)場使用； 第 37 頁圖 1 7）工具與材料必須分開擺放； 8）每個(gè)倉庫內(nèi)必須按照面積配置足夠的干粉滅火器； 9）材料在室外存放必須做好防塵、防潮處理：材料下方用其它材料進(jìn)行墊高支撐，支撐高度一般為 30CM，墊層上鋪設(shè)防潮墊，材料在墊層上擺放整齊后，用防潮布覆蓋并綁扎牢靠； 10）現(xiàn)場材料倉庫門口必須張貼聯(lián)系人、聯(lián)系電話以及材料領(lǐng)用制 度等； 第 37 頁圖 2 （ 1）現(xiàn)場電源設(shè)備