辦公室主任工作計劃范文大全-wenkub
2023-04-27 09:55:35 本頁面
【正文】 重要節(jié) 日舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 從所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，管理部門按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工事事、處處透過與員工的切身利益相關(guān)的活來感謝受酒店“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。辦公室主任工作計劃范文大全 第一篇：辦公室主任工作計劃 聯(lián)達大酒店辦公室主任崗位 2021年度工作計劃 酒店辦公室承擔著人事、文件宣傳、檔案管理、涉外、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為酒店日常運營起輔助作用的綜合部門，作為酒店辦公室主任，我開展工作的計劃如下： 一、充分深入地了解酒店情況，找準自己的工作定位 全面了解酒店信息，主要包括：酒店的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；酒店的主營業(yè)務(wù)各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧、組織結(jié)構(gòu)、酒店的整體運作、以及酒店目前狀況等。 （二）建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機制 首先要營造相互尊重、相互信任的 氛圍，維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解酒店大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)定。那么，如何提高員工的凝聚力呢？個人覺得除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展及個人考核等多個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)健員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)健所在。 三、其他業(yè)務(wù)開展 （一）酒店營銷 繼續(xù)協(xié)助各營業(yè)口做好酒店營銷工作，在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)支持之下拓展酒店營銷業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)酒店各部門做好酒店（飲食、房務(wù)、會務(wù)等）各種接待工作，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟利益最大化。我將積極主動地把工作做到點上、落到實處。 在第二季度的時候，公司正處于發(fā)展期間，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，從而更好的對公司做出貢獻。 年底的工作是一年當中的非常重要時期，我們做了一年的努力，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確思路下我們公司會有更好的發(fā)展。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù) 人員支持）。 以上，是我辦公室個人工作計劃的準備情況，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 正確領(lǐng)會上級意見和各級各項決議、 計劃、方案，及時了解學(xué)校各方面任務(wù)的落實情況，并進行督辦。 (二 )當好參謀助手，服務(wù)校長決策。我將不斷地自覺講學(xué)習、講紀律，顧全大局，維護學(xué)校教師團結(jié)，維護學(xué)校形象，調(diào)動辦公室全體教師的積極性，和全體教師一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。為
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