【正文】 業(yè)可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。 對 ****年養(yǎng)老保險進行清算，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、 ￥公司、寧波公司，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費。 *月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，提出有關措施。并布置集團公司和嘉和公司在編制 *月份報表時試行。 對會計報表推出執(zhí)行 *個月后進行反檢，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學 ，能比較清晰地反映會計的有關信息。如 *月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現差異，經核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)現后也未及時補救，只在“結算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們如何管理好材料“采購 供貨 結算”三個環(huán) 節(jié)，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。本打算在 *月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由于 *月份開展稅務自查工作把此事?lián)鷶R了，要求 *月份落實執(zhí)行。如：從 *月份 開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關信息，避免按揭辦理后反復工作；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續(xù)，并對這批客戶多加關注。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員； ￥公司員工劃到余杭；客旅中心劃入客旅分公司；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當地人員在寧波公司辦理。 （二）審計工作 *、山水置業(yè)公司一期交付結算后產生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前 年度虧損彌補申報。集團合并報表的會計審計報告經過蹉 商獲得了有效的會計審計報告。 *月 *日，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅 務的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定。在自查申報過程中，認真對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。要求日常做好財務分析資料的收集，每月有在《會計報表會簽單》對財務主要情況進行說明； *月 *月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明； *月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析說明； **月份報表按會計年度進行分析說明。 *、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執(zhí)行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。季度分析和年度分析應根據各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據之一。 **、其他需要說明的事項， （ *）會計核算方式變更說明。 （ *）根據分析結合具體情況，對企業(yè)生產、經營提出合理化建議。銷售分析、預算分析已經開展，材料分析爭取 *月份開展。 （五）預算管理 預算管理工作在 ****年 *月新推出的一項工作，具體職能落實到財務部。 *、在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)現問題，需要重新核實而推遲結算。 *、因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現 都以急件申辦。 *、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經報了，結算審批程序可從簡。 *、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能 滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。 ②為了做好白蕩海東苑產權延期辦 理的賠付工作，連續(xù) **天派人到現場辦理賠付工作。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅 做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。 (2)在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。 20年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要 “確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。 第三篇：公司優(yōu)秀財務工作總結 財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理 水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在核算、管理方面做了應盡的責任。