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倉管試用期工作總結(jié)-wenkub

2023-04-26 23:38:33 本頁面
 

【正文】 業(yè)生涯與人生道路 打下了良好的基礎(chǔ)。 第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更 的報廢風險。對每一項的理解: 第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。我發(fā)現(xiàn)這一情況后,制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》,嚴格把好工具借用的第一關(guān),任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用,借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名,歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。 倉庫目前貨架只有三個,可能無法滿足以后的物料上架需求。 三、物品在庫管理 我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點完倉庫后,倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上,我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。在結(jié)合了公司領(lǐng)導發(fā)過來的倉庫管理制度后,我對倉庫管理條例做了部分修改和完善,最終完成了《倉庫管理條例(試行)》,此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱,等待公司正式發(fā)布。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。 實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理 、 5s 管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,團結(jié)奮斗,積極向上的團隊。倉庫管理是一件長期的重復性工作,所以必須養(yǎng)成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔, 5s 的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。認真按嚴密的程序辦事。 剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧,首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程 在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。倉管試用期工作總結(jié) 第一篇:倉管試用期工作總結(jié) 倉管試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間,三個月的試用期時間就結(jié)束了,在這短短的三個月里,我學到了許多以前從未學到的東西,也接觸到了以前從未接觸的東西。請領(lǐng)導放心,我會盡心盡責的工作,雖然我學歷不是高,但我會努力。 第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購 。 第五:先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存,易產(chǎn)生物品變質(zhì),易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。對每一項的理解: 第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章 。 第四: 5s 管理,各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。 第三篇:倉管試用期工作總結(jié) 倉管員試用期工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導: 時間飛快,轉(zhuǎn)眼一個月的試用期馬上就快結(jié)束了。 二、物品出入庫管理 由于原先沒有倉庫管理員,公司物品入庫較不規(guī)范,入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確,到貨后隨意置于倉庫內(nèi),沒有再按分類細分上架。這一期間,我將倉庫內(nèi)的所有物品按 分類、用途進行了細分歸類,并對各項物品的屬性進行逐一思考,為倉庫新貨架進庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。我通過實地測量完倉庫后,繪制了倉庫貨架擺放示意圖,以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為 910 座,并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 以上為我的試用期工作總結(jié)。剛進入公司時對公司不了解,還記得因此而擁有過朦朧, 首先,在原材料倉庫的三個月來,熟悉了原材料入庫流程,熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程 在此期間,每當遇到問題時,同事們都會耐心的講解,我覺得他們很熱情,在他們身上我也學到了不少東西。 第二:訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解安全庫存,周轉(zhuǎn)庫存,最高存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購成本,找平衡,統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,理解采購的經(jīng)濟批量與周期,綜合分析好,連續(xù)關(guān)注。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法,雙區(qū)庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等??偨Y(jié)三個月的工作,在思想上,我深刻地認識到,公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。 (大概在 11月上旬可完成) ●三個月的時間,我雖然做了一些輔助工作,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在:、初到公司,無論從業(yè)務(wù)能力,管理層面上,還是從思想上都存在許多的不足。 管的溝通不是很好,由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有 相當?shù)姆制纭F鋬?nèi)容為:整理、整 頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。目前各庫沒有明顯的標示,經(jīng)常導致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。解決工作問題。我的想法是,制定詳細的崗位職責,使工作有序化,規(guī)范化,使倉庫工作人員知道,自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。并監(jiān)督改正。 暫用完畢后,停到不防礙交通通道一側(cè),叉車叉角平行放置地 面,關(guān)畢電源。 ,執(zhí)行力度差,基本成為行式,需嚴格執(zhí)行。非常感謝公司,感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。對每一項的理解: 第一:出入庫管理,見單作業(yè),憑什么可以收發(fā),憑什么進行收發(fā),單據(jù),認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章 。第四: 5s 管理,各項現(xiàn)場管理 工作的基礎(chǔ),對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原則,就是要做好整頓工作,倉庫的物品分倉分類分管,整理好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環(huán)境,只有做好整理整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。篇五: 2021 倉管試用期工作總結(jié) 2021 倉管試用期工作總結(jié)【篇一】 很榮幸我于 2021 年 5 月 18 日成為公司倉儲部的試用員工,到今天已近 2 個月,在崗試用期間,我在倉儲部學習工作。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。也感受到了自己進入了一個關(guān)系和諧,團結(jié)奮斗,積極向上的團隊。 實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、 5s 管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。一方面要保證能持續(xù)供應產(chǎn)線,一方面保證能降低庫存,一方
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