【正文】 月稠”，一件件往事浮上心頭，一個個故事縈繞腦海，一陣陣感嘆發(fā)自肺腑。這是習近 平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為新時代我國的能源發(fā)展指明了方向。只要在“以傳感器為核心的物聯(lián)網”時代風口這個大格局下，全體的兄弟姐妹齊心協(xié)力，擰成一股繩，把工作落實好，明天會更美好，未來的星空會更燦爛，每一個人會更精彩！ 第二篇：在集團公司宣講會上的講話 在集團公司宣講會上的講話 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家好！我是 **，目前擔任 *煤層氣利用股份有限公司董事長總經理，同時兼任集輸公司董事長和能源公司總經理。所以大家一定要對“規(guī)范”深刻認識，要正確看待“規(guī)范”兩個字，不是變成了國企，我們會不斷地改進工作的方法和思路，但在目前需要大家統(tǒng)一思想，做到規(guī)范，服從領導，這才能保證我們的落實。我們的戰(zhàn)略就是引領，我們的平臺就是協(xié)同，我們修好“高速公路”為大家加快發(fā)展提供方方面面的支持，就是服務。 落實體現(xiàn)在規(guī)范管理。國際上很多公司旗下每個品牌在細分領域都是全球第一，集團將來也會是這樣的平臺化 公司，每一個子公司的夢想都會在的大平臺上實現(xiàn)。如果每天衣不得體，微博 、微信里的內容亂七八糟，那就是沒品牌、沒文化，那么我們的大團隊也就沒有文化可言。今天參會的單位中科技全部穿的正裝，產業(yè)中心統(tǒng)一穿的工裝，什么是品牌和文化，這些細節(jié)就是品牌和文化。在當今抱團取暖的時代，沒有協(xié)同意識，不積極跟隨集團公司的引領，不利用的平臺資源和支撐就很難快速發(fā)展、取得好的成績。國內一家上市公司也在做智慧水務，前一段董總還帶隊去看了一下，回來說我們是信息時代，他們還停留在農耕時代，差距比較大，為什么會這樣，這是協(xié)同的結果。為什么我說“省經濟年度人物”獎是 全國各地每一位人共同努力的結果，這就是“合弄制”的成果，如果沒有“合弄”就沒有這個榮譽。有兩個熱詞，“合作、分享”。從另一個角度說，你落實的不僅僅是你的事業(yè)、的事業(yè)，你落實的還是你的人生。什么是落實，扎扎實實把自己的事情做好就是落實。后來他為了把工作做好，風里來雨里去、爬高下低，冒著雨雪穿線，實實在在為客戶服務，最終把客戶感動了。在座各位領導一定要發(fā)揮領導作用，提起精氣神，拿出敢拼敢闖的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準產業(yè)目標、制訂細化的發(fā)展策略、干出一番成績?？萍伎偨浝碇鲃犹岢霭炎约号傻侥芩惯_協(xié)助工作，并且?guī)ь^把自己的任務從萬上調到個億。集團公司管理層、事業(yè)部、子公司的總經理、各單位經營管理團隊的領導都要發(fā)揮好表率作用，要率先垂范、勇于擔當、善于擔當、要用結果說話。今天在座的大部分都是各板塊領導和骨干。國際貿易部不僅要把我們的業(yè)務做好，把產品賣出去，也要把先進的技術和產品帶回來，同時還要大力推進集團的國際化，我們做了一年的準備，今年一定要開花結果，在全球擁有的境外子公司。我們各個板塊要對自己目前的定位要有認知度 ，所處的階段和目標是不同的。所以新加入的板塊都面臨爆發(fā)性增長的局面。比如我們的老板塊目前還擔負著集團公司每年幾千萬的費用，這些費用沒有讓外部新進的一些子公司承擔。這就是為什么要強調落實的原因。對于這些，剛才總裁的報告里都有解讀，內容大家理解多少？其中的內涵大家有 沒有思考，如果沒有聽懂，那么回去以后要好好研究。高新供水為什么能獲得特殊貢獻獎，因為高新公用加盟以后，集團的財務基礎更穩(wěn)健了，因為它的現(xiàn)金流很穩(wěn)定，每天用戶要用水，每天都有收入，這種即時收益每天都有很穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這個平臺也是一個融資平臺，貸款一用就是三、五年甚至十幾年，集團原來貸一年款還一年款，雖然能貸兩億但并不敢長用，用完了沒法還怎 么辦？所以高新公用是發(fā)展重要的基石。所以，將來我們在產業(yè)互聯(lián)網領域的布局一旦鋪開的時候，我相信有了，很多用戶的問題都解決了，不再需要其他公司了。為什么我要在全國各地跑來跑去，因為我要把握的大方向，如果方向帶錯了，時點錯過了，我們就會輸?shù)煤軕K。 目前我們的物聯(lián)網拼圖布局在國內是先人一步的，在國內公用事業(yè)領域、安全生產信息化領域，環(huán)保信息化領域還少有其它企業(yè)能跟比肩。為什么講這兩個例子，因為互聯(lián)網公司現(xiàn)在都開始轉型這么做了，開始重度垂直，我們更要意識到這一點。用別的快遞公司都不能按時送到怎么辦？自己在建立了一萬多人的快遞隊伍，保證了按時送達，一個互聯(lián)網公司就這樣增加了萬人規(guī)模的快遞物流隊伍，成了重資產公司。為此，他們的投入很大，會導致巨虧，但是他們認為，互聯(lián)網企業(yè)重度垂直是必由之路，虧了也值得，才會有未來。這種狀況怎么辦，同程旅游的高層閉門研究了一個月，提出了新的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是重度垂直。最近他的戰(zhàn)略發(fā)生了轉變，我問他發(fā)展戰(zhàn)略怎么變化那么快，他說互聯(lián)網本身變化就很快，轉變的背景是因為大眾點評與美團這兩家互聯(lián)網公司合并了，合并前這兩家公司主要是在網上賣美食、電影票這些產品，優(yōu)勢是線上流量多、客源多，尤其是現(xiàn)在的 年輕人吃飯都喜歡團購，看看附近有什么美食，看看有沒有團購和優(yōu)惠。產業(yè)互聯(lián)網將大幅度落地，轉變成我們的經濟收入，轉變成我們的經濟效益。什么 是垂直領域，我們燃氣事業(yè)部就做燃氣產業(yè)，環(huán)保就做環(huán)保產業(yè)，這些行業(yè)就是我們的專業(yè)垂直領域，重度互聯(lián)網化就是讓這些領域變成互聯(lián)網，這個趨勢是投資界、產業(yè)界一致認同的，我也非常認同這個觀點。他說他們的投資方向已經改變了，不再去投資那些電商平臺、互聯(lián)網金融等互聯(lián)網企業(yè)了。大家都知道現(xiàn)在的國內經濟形勢不好，有人調侃過去幾年到底哪一年經濟最差，最后得到的結論是：沒有最差只有更差。說這個會議非常重要，是因為集團目前在全國各地有多家子公司、分支機構，員工多人，一年開這樣一個統(tǒng)一思想的大會不容易。剛才總裁作了集團年度工作報告，這個報告是經過管理層反復研究確定的，代表了集團管理班子的統(tǒng)一思想，全面總結了集團的工作，闡述了的規(guī)劃，可以說是非常全面，指明了新形勢下的方向和總體策略，報告就是綱領性文件，需要全體人嚴格遵照執(zhí)行。大家可以看到，經濟形勢非常嚴峻，倒閉、裁員和降薪的企業(yè)比比皆是。不僅他們不投了，國內很多大型的、頂尖的資本也都不再投資這些項目了。我們目前在做的正是這些，集團七大產業(yè)布局都跟互聯(lián)網、物聯(lián)網有關，都跟現(xiàn)在的風口垂直領域 2b 端、產業(yè)端的互聯(lián)網化有關。為什么我們能建成智慧水務的標桿，為什么我們的 智慧燃氣今年也要落地，還有智慧城市、智慧市政、環(huán)保監(jiān)測等等，這些都是產業(yè)與互聯(lián)網的緊密結合。同程旅游也通過與騰訊的合作來獲取流量、擴張平臺，但騰訊同時也投資了大眾點評，所以這對同程旅游來說，他們獲得流量的能力是一樣的。他們認為全國每個地市每年蘊含著十個億的旅游資源，這些都 掌握在旅行社和旅游公司，應該把這些資源與現(xiàn)有的平臺結合做。 還有一個更典型的例子是大家都知道的“餓了么”網上訂餐平臺，他們已經進入了全國 260 多個城市，而且發(fā)展的很快，他們也認識到要做重度垂直。因為及時送達能力突出，很多別的電商也用他們的快遞服務。這兩家互聯(lián)網公司面臨的局面，其實也是現(xiàn)在面臨的局面，深入行業(yè)，物聯(lián)網 +行業(yè)。凡是來過的行業(yè)內外的企業(yè)，對我們的技術平臺和產業(yè)生產布局都非常驚訝，這就是的實力。好在我們不僅沒有錯，還提前幾年做了布局，現(xiàn)在我們的競爭對手也跟著這樣的布局走。每一位人都要看清這一點，可能在你的業(yè)務方面還面臨著很多困難，在你的板塊中還存在著很多問題，在工作上有也有許多的不如意，但是新世界的大風口就在這里，這就是大背景、大格局。同時，高新供水的業(yè)績也非常好，今年有將近三千萬的利潤，如果沒有這一塊的業(yè)績今年我們的財務報表還是相當有壓力的。你如果不具備看清大趨勢的能力，你的工作就不能夠做好，做出好成績的可能性更小。 第二點，我談談落實的標準我們七大板塊，每 個板塊面臨的局面不一樣，落實的標準也不一樣，有些板塊相對比較傳統(tǒng)，比如安全生產和智慧燃氣。這兩個板塊，傳統(tǒng)板塊面臨著升級，新的板塊面臨著快速成長，局面是不一樣的。金建、易興、等等，加入后信心倍增，遇到大項目，利用集團的品牌力量就可以輕松拿下，沒有集團的品牌力量和資本實力就不容易搞定。原有板塊要抓住機遇轉型，新加入的板塊也要抓住機遇快速成長，把自己的能量爆發(fā)出來。我們每個板塊的職能和使命是不一樣的，目的和標準也是不一樣的 。我們所說的領導并不是集團公司的某一位領導，而是一個管理層級、管理團隊，對于普通員工來說，本單位的骨干也是領導。為什么高新供水能夠獲得特殊貢獻獎，就是勇于擔當，善于擔當，用結果說話。 總經理也主動談了很多整合的項目。同時，員工要強化執(zhí)行力。客戶問為什么工作這么賣力，他說不把事情做好，你們領導來檢查你也不好交差。 證券事務部工作量很大，人又少，每開一次董事會都要準備許多文案 材料，該部門的天天在辦公桌前坐著起草公告和文件，因為伏案工作時間久頸椎出了問題，天天頭暈背痛仍然頂著病痛堅持工作。所以，落實不僅僅是領導要發(fā)揮作用，要從上至下要每一個員工都要積極的參與進來。我在參加很多活動的時候大家都在聊一個話題，就是經濟社會發(fā)展這么快，有沒有一個共性的事物，想來想去大家公認“合作、分享”，認為它是這個時代的主題。 這是一個合作的時代，我們在座每一位，以及每個的員工都是合伙人，是大合伙人與小合伙人的關系，所以協(xié)同格外重要。我們的 gis在國內是一流水平，業(yè)務經驗非常豐富，的 scada 系統(tǒng)也是久經考驗的，如果沒有這樣的跨單位的技術協(xié)同就不會有今天的智慧水務標桿。希望你們要及時跟上的步伐，做到同一個，同一 個夢想，同一種聲音，共同在的大平臺上協(xié)同發(fā)展。是一個物聯(lián)網科技公司，我們的文化是自由奔放，但規(guī)矩還是要有的。員工的形象、精神面貌、工作狀態(tài)就是企業(yè)的品牌，所以大家就是要從言行、著裝，各種細節(jié)一點一滴建立好自己的形象。在這個大平臺上，每個子公司都會樹立起自己的品牌，這些品牌將匯聚共同的事業(yè)。集團化管控，我們已經講了很多年，一直都沒有很好的落地，為什么專門把有大型企業(yè)集團管理經驗的總裁請過來，因為他是事業(yè)落地的保障，有多年經驗沉淀 的集團管控方法，是提升集團核心競爭力的渠道。同時，我們也要加強管控，絕不能讓公司出現(xiàn)大的風險隱患。 總之，我們要站在時代的高度，看待的發(fā)展，看待落實的重要性，瞄準落實的目標，注重落實方法，領導先行、人才先行，通過協(xié)同、規(guī)范、創(chuàng)新，把的事業(yè)變成現(xiàn)實。 很榮幸今天來到這里，和大家共同探討“推進‘三個革命性’”這一重要戰(zhàn)略舉措。 為了響應中央號召，李鴻雙董事長首先在 2021 年職代會上提出了“燃氣為主，清潔高效”的理念，接下來的 4 月 19 日，在全省深化國有企業(yè)改革大會宣貫會上，李董事長再次指出，要革命性降本增效，革命性加快項目建設，革命性開拓市場，持續(xù)提升應對市場變化的能力，要心無旁騖把燃氣產業(yè)做精做優(yōu)、做大做強，真正把燃氣集團打造成為低成本、高質量、高效益的全國一流、行業(yè)領先的龍頭企業(yè)?；仡? **公司十六年的風雨歷程，就是一部在集團公司的引領下，持續(xù)助力能源改革，革命性、創(chuàng)新性開拓市場的能源革命史。（團隊成員當時已經連續(xù)三年沒開過工資） 隨后，在古礦全體干部職工的大力支持下， **公司在古礦建設了第一個 CNG 減壓站和第一個煤層氣加氣站，并在古礦東小區(qū)進行了第一次民用氣試驗，在玻璃陶瓷廠進行了第一次工業(yè)用氣試驗。時至今日，我都在公司會議上告訴我們的職工：要感恩古礦，要厚待古礦分流職工。 二、開拓市場，一段艱苦卓絕的發(fā)展歷程。 先說 **， 2021 年，亞行貸款確定了 **市煤層氣綜合集輸、利用項目，其中 **縣城民用供氣屬于利用項目中的子項目，項目標的 2900 萬元，需要縣財政出資 1200 萬， **縣政府當時根本拿不出這個錢，項目擱置。 時間來到 2021 年，隨著國家煤改氣政策的全面實施，先后有七家公司對 **的煤層氣空白區(qū)域 —— “鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場”展開了“圍獵”，群雄逐鹿，花樣百出。將 **所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括 **旅游區(qū)）的燃氣經營權收歸名下。 而后我們又想方設法找到當時的 **市長尋求支持，但有人捷足先登，這位市長并不認可我們，而且當時 **分管城建的副市長正在力推一家叫做北京大地燃氣的公司，這是一家私營企業(yè)，于是，在副市長這里，我們又碰了一鼻子灰。 最后，我們的堅持終于迎來了轉機，當時 **市招商引資引來了一家山東陶瓷企業(yè)，急需用氣。氣人的是我們在建站時候又被設置了障礙，對方將我們供氣站位置故意定在了水資源保護區(qū)