【正文】 為重點，建立健全土地流轉的程序和各項工作制度 ,做好土地流轉前、中、后的服務工作。要抓住第七屆村委會換屆之機，組織對村級財務進行全面清查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，清查結果實行 公開，接受監(jiān)督。 (三 )進一步規(guī)范財務公開制度。 (二 )進一步加強農(nóng)村“三資”電算化管理與委托代理工作。奕棋振華苗木合作社獲得省級農(nóng)民專業(yè)合作組織稱號。 (四 )大力加強農(nóng)民專業(yè)合作組織建設 開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的宣傳培訓。 進一步加強農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉管理和服務工作。農(nóng)作物良種補貼資金已通過涉農(nóng)補助資金“一卡通”方式發(fā)放到農(nóng)戶手中。20_年農(nóng)作物良種補貼農(nóng)作物種植面積總計 畝，補貼資金 元。 抓良種補貼工作。四 是農(nóng)村土地承包政策法規(guī)全面落實。 開展了農(nóng)民負擔政策落實情況自查自糾工作。制定了《 __區(qū)村級公益事業(yè)建設財政獎補試點工作實施方案》 ,加強了“一事一議”農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作。指導各鎮(zhèn)結合實際，在現(xiàn)有會計委托服務中心、土地流轉服務中心等基礎上，整合資源，設立了農(nóng)村集體“三資”委托代理服務中心。資產(chǎn)清理前為 萬元，清理后為 萬元，增加 萬元 。我區(qū) 20_年對全區(qū) 18 個城中村、城邊村進行了“村改居”改革，由于涉及到的集體土地、集體房屋、社會保障、集體資產(chǎn)量化與處置等諸多問 題，“村改居”改革很難進一步推進。 一、 20_年主要工作 (一 )進一步規(guī)范村集體“三資”管理 加強財務公開，民主管理工作。總結半年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強工作的預見性 。這里面包含著公司領導的關懷與支持，凝結著全體員工的心血和汗水，也得益于相關處班組、專業(yè)的理解與配合。通過一系列檢修工作、技術改造，使部門在設備管理水平和設備健康狀況有了長足的進步。 半年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中，通過技術改造提高設備的科技含量。針對部門檢修工作的特點，科學合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質量考核方案，對設 備保養(yǎng)維護、人員職責分工，作出了嚴格的規(guī)定。 提高人員素質，抓規(guī)范管理，促進檢修工作的開展。實行全方位管理，凡是涉及到質量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理 。 轉變觀念，提高檢修管理水平。整頓習慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理，認真排查、清除設備缺陷和事故隱患 。 樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 管理人員工作總結篇一 20_年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年來，把在工作中存在的得失總結如下，希望領導批評、指正： 在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領導下，我發(fā)揚誠信、求實、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重的主人翁精神，以經(jīng)濟效益為中心，安全生產(chǎn)為重點，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 努力學習，提高政治、業(yè)務素質。 在熱電生產(chǎn)過程中，安全第一是要務。經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學會從別人 的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。進行全過程的管理，對質量形成的計劃、設計、準備、外委、加工制作、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質量監(jiān)控 。 生產(chǎn)設備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。抓好每月的檢修工作總結，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。我們先后完成了 2 爐落煤管系統(tǒng)改造，解決了幾年來落煤管經(jīng)常堵煤影響機組負荷和經(jīng)濟效益 。 在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質 量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增 強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。作為生產(chǎn)管理部副經(jīng)理分管檢修工作，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問 題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識 。 5 月 11 日至 13 日、 8 月 10 日至 8 月 12 日和 10 月 20 日至 23 日，由村務公開領導小組辦公室牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)民政局等部門組成村務公開督查組，對全區(qū)五個鎮(zhèn) 20_年一季度、二季度和三季度財務公開民主管理情況進行了督查，督查情況在全區(qū)范圍內(nèi)進行了通報。按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我委于 11 月 18 日擬定了《 __區(qū)村 (居 )集體經(jīng)濟組織股份制改革試點的指導意見》，《意見》從成立組織營造氛圍、清產(chǎn)核資摸清家底、界定范圍確定股權、分類處置量化到人、因地制宜穩(wěn)步推進等幾個方面設定了清產(chǎn)核資、股權的界定、股權的分類處置和量化到人的程序和范圍進行了規(guī)范，為我區(qū)開展農(nóng)村產(chǎn)權制度改革試點，進一步推進“村改居”改革工作提供了制度保障。資源清理前為 畝，清理后為 畝，增加 畝 。同時，在堅持集體“三資”所有權、使用權、審批權、收益權和基本核算單位“五不變”的前提下，經(jīng)村集體經(jīng)濟組織成員大會或村民代表大會討論同意，由村集體經(jīng)濟組織或村民委員會與鎮(zhèn)“三資”委托代理服務中心簽訂委托代理協(xié)議，進一步完善了“三資”委托代理服務工作，個人總結《 20_農(nóng)經(jīng)個人工作總結》。在全區(qū)五個鎮(zhèn) 54 個行政村建立了涉農(nóng)收費公示欄，嚴格執(zhí)行涉及農(nóng)民負擔案 (事 )件責任追究制度。自查自糾情況表明：一是涉農(nóng)收費嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。但也存在一些不容忽視的問題：一是部分涉農(nóng)收費不夠規(guī)范。印制《省委省政府致全省廣大農(nóng)民朋友的一封信》 萬份，發(fā)放到全區(qū)每戶農(nóng)戶手中。其中一季稻 畝，補貼資金 元 。 (三 )依法穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系 建立健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉工作制度。五個鎮(zhèn)都成立農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉服務中心，進一步明確了工作部門和職責，規(guī)范了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉的申請、登記、備案工作，同時還結合“三資”清理工作，各鎮(zhèn)對農(nóng)村土地資源進行了清理登記，進一步進一步加強了農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉管理和服務工作?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》自 20_年 10 月 31 日頒布，于 20_年 7 月 1 日起實施，為全面實施好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，我們結合送科技下鄉(xiāng)和新型農(nóng)民培訓，進行培訓宣傳。 二、下一步工作重點 (一 )進一步指導好農(nóng)民合作社工作。建立健全農(nóng)村 “三資”委托代理制度，全面實行農(nóng)村“三資”委托代理。要繼續(xù)把財務公開作為村務公開的重點。 (四 )進一步推進農(nóng)村產(chǎn)權 制度改革試點工作。 (六 )進一步實施好農(nóng)作物良種補貼項目。我科在醫(yī)療垃圾的管理中嚴格按醫(yī)院及上級要求執(zhí)行，配備專人管理，重新制定和完善了醫(yī)療垃圾暫存地管理制度及工作職責。 完成廁所除味工程 由于醫(yī)院人員過多、人員較集中的公共場合的屬性，以及門診樓、內(nèi)科樓廁所設施陳舊落后、外科裙樓廁所無透氣排風設施等問題，廁所臟、異味重，一直是醫(yī)院的老大難問題。 控煙工作 認真完成院“控煙辦”交給的控煙督導任務，發(fā)放控煙宣傳材料1 萬余份，完成督導控煙記錄 8 本，填寫表格 80 余份。 (2)、全科職工積極配合“五一’、“合唱節(jié)”、“國慶節(jié)”等大型活動，加班加點圓滿完成了院容、院貌裝飾、搭建、搬運等各項工作。 新一年工作計劃 物業(yè)管理方面，進一步完善管理制度，加大監(jiān)督考核力度，增加檢查人力，切實為醫(yī)院創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將具體情況總結如下： 一、高度重視，加強領導 今年以來，我院高度重視檔案管理工作，將醫(yī)院檔案管理工作納入工作日程，加強對檔案管理工作的領導，真正做到了認 識到位，組織到位，措施到位。撥出經(jīng)費，添置檔案柜余節(jié)，為檔案室配置了計算機等專用設備，使檔案管理在硬件上有了保障，適應了現(xiàn)代化管理的需要。二是要樹立檔案工作的時效觀。無論從醫(yī)學方面的學術研究、科技交流，還是到醫(yī)院的行政管理、法律糾紛，無不依賴于醫(yī)院的檔案管理工作，所以，必須高度重視醫(yī)院檔案的依法管理工作。 一年來，在市衛(wèi)生局和市檔案局的領導和指導的下，醫(yī)院檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過檔案規(guī)范化管理和在醫(yī)療活動中發(fā)揮出的巨大作用，也領導對檔案工作給予了高度重視，在今后的工作中我們要圍繞醫(yī)院中心工作，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務知識培訓工作力度，提高醫(yī)務人員的檔案管理意識，使之達到規(guī)范化和標準化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為醫(yī)院的各項工作服務。二是完成項目管理系統(tǒng)的權限設置。四是幫助搭建企業(yè)項目管理系統(tǒng)。 固定資產(chǎn)管理 工作：堅持規(guī)范實施政府采購行為。 回首過去的上半年到 9 月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 物業(yè)管理工作總結篇一 上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共 同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容。 20_年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉折點，我們按照集團指示精神，積極配合，切實抓好 規(guī)范化管理。各職能部室、管理處各司其職，將規(guī)范化建設落實到底。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培 訓，管理處也根據(jù)相關生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。三是治安安全方面，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。 三、嚴格控制使用資金及成本，控制成本支出，開源節(jié)流，節(jié)能增效 公司按照集團工資調(diào)整指示精神，自 3 月份開始逐級逐崗位進行工資調(diào)整，調(diào)整幅度 較大，為合理使用各項資金，控制成本支出，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。管理處 本著節(jié)約每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻。 五、工作中不足之處 上半年， 公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。 下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務工作。另一方面，問書本、問同事，不斷 豐富知識掌握技巧。一是做好每一筆進出賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。 小區(qū)綠化工作是 10 月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。 四、存在的不足 由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗， 200_年的工作存在以下不足： (一 )對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時 。 (三 )管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支 。在 ___物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質的提高，以便適應公司快速前進的步伐。現(xiàn)在的財務核算都是借助財務軟件來完成的，對財務軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以 熟練掌握使用。 財務內(nèi)部報表的編制 在日常的財務核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎的財務報表并不能滿足一個日益發(fā) 展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務中心適時的推出、改進一系列的財務內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導物管員正確的使用軟件。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。通過全體業(yè)主的共同努力，二 00_年大廈獲“國優(yōu)大廈”稱號，連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”。通過層層發(fā)動，公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動，大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。市