【正文】 為他們提供全方位的支持，做到要錢給錢、要人給人，這是之前集團(tuán)做出的承諾。我反復(fù)講過，集團(tuán)要一直堅持為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。比如我們的國舜公司、國發(fā)公司所參與的幾個項目，都是很有必要的有益的嘗試。創(chuàng)新是一種習(xí)慣、作風(fēng)，是一個持續(xù)的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務(wù)，而是要把創(chuàng)新理念、習(xí)慣融入到各項實際工作的落實當(dāng)中去。改變的目標(biāo)是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的 。對于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。因為集團(tuán)是一個資本運營平臺，并非生產(chǎn)型企業(yè)，我們不能只關(guān)注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領(lǐng)域通過流動、互補、整合，以提供服務(wù)支持的方式實現(xiàn)集團(tuán)自身的價值與發(fā)展。古語云：?不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。今天我想強(qiáng)調(diào)的是，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人的。習(xí)總書記指出，國家的改革一直是進(jìn)行時，改革是我們發(fā)展的最大動力。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。只要我們不忘初心、牢記使命，立足資本運營平臺定位，在發(fā)展這個點上與市國資委保持高度一致，那么在未來的征程上，依靠市國資委的大力支持，我們應(yīng)當(dāng)更加自信地大膽前行。從 2021 年開始，市國資委幾乎年年都給集團(tuán)公司增加注冊資本，幫助改善我們資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，大力支持我們轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)在回頭看看，特別是對照市國資委的 6 號文精神，這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出是非常及時，也是非常正確的。 直到 2021 年，借力全市困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展，我們才真正提出并著手 開始了全面的發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，也真正抓緊了?發(fā)展 ?那只手。公司的品牌是樹立起來了，不過在改革發(fā)展穩(wěn)定三個點上，我們 在改革和穩(wěn)定方面的成績有目共睹的，但發(fā)展一直是我們的短板。我們的初心和使命是什么呢 ?公司成立之初，我們的定位用最簡單的話說，就 是為全市國有企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)和支持，同時實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，簡言之就是一個國有資產(chǎn)管理和資本運營的專業(yè)平臺。也正是通過公司上下廣大干部職工在第一輪改革中的不懈努力，我們集團(tuán)才贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度信任、良好的社會聲譽和較高的社會知名度。此外，還有一點也不得不說，那時的改革大基調(diào)是國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，同志們是一邊工作，一邊心中還在打鼓，擔(dān)心公司的紅旗到底能打多久。 回顧公司的成立，可以說當(dāng)時的每一位同志的心情都是非常激動的。 15載春夏秋冬，我們風(fēng)華正茂， 15 年開拓創(chuàng)新，我們碩果累累。這也是對我們黨團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)各族人民，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提出的總 要求，總目標(biāo)。去年 6 月份，按照中央的統(tǒng)一部署，我們組織開展了?不忘初心、牢記使命 ?主題教育。 為什么要用這個主題呢 ?有兩個原因。20XX 年某集團(tuán)公司專題黨課講稿和黨課講稿：如何以實際行動踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)政治品格合編 [范文大全 ] 第一篇： 2020 年某集團(tuán)公司專題黨課講稿和黨課講稿：如何以實際行動踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)政治品格合編 02020 年某集團(tuán)公司專題黨課講稿和黨課講稿：如何以實際行動踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯窈暇? 02020年某集團(tuán)公司專題黨課講稿 05920 字范文稿 按照上級黨組織關(guān)于黨委書記帶頭上黨課的有關(guān)指示精神，今天利用召開辦公會的機(jī)會，由我負(fù)責(zé)給大家上一堂黨課。一是今年是集團(tuán)成立 xx 周年。 習(xí)總書記在主題教育工作會議上的講話中指出，開展主題教育的只是一個開始，而共產(chǎn)黨人?不忘初心、牢記使命 ?，始終是進(jìn)行時。開展好?不忘初心、牢記使命 ?主題教 育，全體黨員要做到?理論學(xué)習(xí)有收獲、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、思想政治受洗禮、為民服務(wù)解難題、勤政廉潔做表率 ?。今年，我們集團(tuán)走到需要高起點、大踏步跨越的發(fā)展之年，我們自身也走到了又一個新的重要的路口節(jié)點。因為 xx 市第二次機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)歷了一次工作崗位和身份角色的轉(zhuǎn)換后，大家對于市國資委組建集團(tuán)這個平臺，我們獲得新的工作機(jī)會，都非常珍惜。當(dāng)時的狀態(tài)，用一句話概括，就是既要在不利的條件下努力工作，而前方的目標(biāo)還比較迷茫和悲觀。應(yīng)當(dāng)說，在風(fēng)雨飄搖中站立起來的集團(tuán)，是所有的同志們，包括那些退休或離開的前輩們一點一滴腳踏實地的苦干和實干，才走到今天的。這個定位具體到當(dāng)下，就是打造一個具有區(qū)域特色的國有資產(chǎn)管理和國有資本運營平臺，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，同時實現(xiàn)集團(tuán)廣大干部職工的職業(yè)愿景和人生價值。這也是由當(dāng)時的工作任務(wù)和有限的資源條件所決定的， 并非同志們不主動，不努力。通過四年的摸索和奮斗，我們圍繞?轉(zhuǎn)型發(fā)展 ?這篇文章做了大量的工作，各種項目不斷上馬實施，集團(tuán)內(nèi)部的管理制度和流程不斷完善升級。沿著這條發(fā)展道路，我們一步步積 累，可以說現(xiàn)在我們的?發(fā)展 ?這只手已經(jīng)更加強(qiáng)大了，更加有力了。從市國資委撥付市屬 企業(yè)的有限可用資金比例來看，給我們集團(tuán)的資金是占很大比例的。 今年是集團(tuán)發(fā)展的又一個非常重要的路口節(jié)點，在市國資委的信任和支持下，回顧集團(tuán)艱辛的發(fā)展歷史，面對未來的發(fā)展目標(biāo)，要求我們今年必須實現(xiàn)具有里程碑意義的跨越發(fā)展目標(biāo)，也因此我們將2020 年定義為集團(tuán)的?發(fā)展跨越年 ?。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標(biāo)，再啟征程，進(jìn)一步實現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。所以同志們要充分認(rèn)識到我們的環(huán)境在發(fā)生改變。大家需要有什么準(zhǔn)備呢 ?我認(rèn)為，首先在思想上。 ?沒有一個大格局、高站位，就不能從思想意識上發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，想從中尋找發(fā)展機(jī)遇純粹是空話。因此，集團(tuán)公司要求各子公司結(jié)合各自的工作情況，每季度上報工作信息，其實 也是為了倒逼大家學(xué)習(xí)和跟蹤。面對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個?切割 ?。我認(rèn)為要從三點入手，第一是創(chuàng)新的著眼點。據(jù)我了解目前很多外部的 民營資本是非常希望與國企合作的，不像之前經(jīng)常顧慮國企決策慢、約束多，現(xiàn)在他們都希望能為新項目穿上?黃馬甲 ?，戴上?紅帽子 ?。下一步，我們還將以國開基金為依托，跟蹤環(huán)保、智能制造等幾個項目，如果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么 3 到 5 年內(nèi)打造出一個上市公司，是完全有可能的。比如一些現(xiàn)有項目的推進(jìn)，嚴(yán)格說，對照計劃還存在不 足。大家可以回憶一下，幾年來，在用人方面，權(quán)利實際上是下放到各單位各部門的， 集團(tuán)公司人力資源部只是在大方向上進(jìn)行把控。 三是?干 ?。因此大家要及時請示、匯報，有了問題不能壓在自己手里。我 們需要實干家，不要評論家，作為黨員干部，大家不能以點蓋全隨意發(fā)表一些不負(fù)責(zé)任的言論，有好的意見建議，集團(tuán)的反饋渠道永遠(yuǎn)是暢通的。當(dāng)然目前考核評價的方式還不盡完善，這很正常，因為考核本身的滯后性就決定了它很難實現(xiàn)盡善盡美。未來集團(tuán)在?共享 ?理念下的發(fā)展，一定會給每個人提供一個實現(xiàn)個人職業(yè)愿景的平臺。從 2021 年到現(xiàn)在，我們的工資水平整體上翻了一番。特別對于我們國企干部，要將自身打造成復(fù)合型人才，真正做到?對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔 ?。毛澤東同志說過：?我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。 ??頂著 ?這個詞很形象，就是要你能頂起來，能把事?lián)饋?。他多次在不同場合明確表達(dá)和鄭重強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)，要求要?努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍 ?，把?敢于擔(dān)當(dāng) ?作為好干部標(biāo)準(zhǔn)之一。 2021 年 5 月 20 日中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，去年全黨集中開展?不忘初心、牢記使命 ? 主 題教育中又把擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)任務(wù)。習(xí)總書記多次講：?中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。另一方面，由于經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展積累了不少矛盾和問題，由于面對復(fù)雜的國際環(huán)境，我們民族復(fù)興的進(jìn)程越是接近目標(biāo)越是艱難，正所謂?行百里者半九十?。 第二，牢固樹立?四個意識 ?，必須講擔(dān)當(dāng)。牢固樹立?四個意識 ?，既是政治標(biāo)準(zhǔn)，更是實踐標(biāo)準(zhǔn)，鮮明體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署上，鮮明體現(xiàn)在堅決維護(hù)習(xí)總書記在黨中央的核心全黨的核心上，必須始終在思想上高度認(rèn)同、政治上堅決維護(hù)、組織上自覺服從、行動上緊緊跟隨 ，把?四個意識 ?轉(zhuǎn)化為對黨忠誠、為黨盡責(zé)的實際行動，在貫徹中央的決策部署上不打折扣、不搞變通，決不能口頭喊一套，行動做一套，表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，堅決反對表里不一，搞偽忠誠的?兩面人 ??兩面派 ?。其途徑和措施很多，一個重要方面就是必須講擔(dān)當(dāng)。二是能力不足而不能為。等等。習(xí)總書記指出，對黨絕對忠誠，要害在?絕對 ?兩個字，就是唯一的、徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，時刻保持清醒的政治頭腦，堅持高度自覺的大局意識，進(jìn)一步明確工作思路，始終牢記黨辦工作的職責(zé)使命，明確自身職能分工和工作定位，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不斷提高政治敏銳度和政治鑒別力，在大是大非面前保持頭腦清醒、旗幟鮮明，不該說的不說、不該做的不做，堅決做到令行禁止、絕對服從。 三要注重理論學(xué)習(xí)。 一要始終做到敢于擔(dān)當(dāng)。作為辦公室干部，必須要有小處著手的實干勁，追求每個環(huán)節(jié)的完善性，絕不忽視任何一 個疑點，絕不放過任何一個漏項，于認(rèn)真之間見風(fēng)格、于細(xì)微之處顯水平。辦公室工作程序要求嚴(yán)、實效性要求高，必須吃 透過去時、把握現(xiàn)在時、著眼將來時，用發(fā)展的眼光要求自己，用創(chuàng)新的思路激勵自己，不斷解放思想、更新理念，大膽創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，努力在發(fā)文、辦會、服務(wù)上做到高質(zhì)量、高效率，不僅要做得對，更要做得好，不管對內(nèi)對外，不管大事小事，不管領(lǐng)導(dǎo)交代與否，都不能停留于一般水平，不能滿足于僅僅過得去，而要追求最好更高，做到精益求精。 四、嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩，把牢廉潔自律的從業(yè)底線 習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，辦公廳（室）工作無小事，必須做到恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)。始終樹立?一盤棋 ?的工作理念，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)及時協(xié)調(diào)，隨叫隨辦，立行立辦，特別是涉及多項工作時要綜合權(quán)衡、通盤考慮、統(tǒng)籌落實，不斷加強(qiáng)與各級各部門有效溝通銜接，逐步形成重協(xié)調(diào)、高運行的聯(lián)動機(jī)制。要始終保持健康的生活情趣，凈化生活圈、規(guī)矩工作圈、管住活動圈，嚴(yán)于律己、秉公辦事，決不能打著領(lǐng)導(dǎo)旗號辦私事、決不能借工作之便謀私利，真正筑牢思想防線、守住行為底線，努力把自己塑造成為一名忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊? 新時代要有新面貌新作為，面對艱巨繁重的工作任務(wù)，我們每一名干部都要牢記工作職責(zé)，勇于爭先不懈怠，敢于攻堅不畏難，善于創(chuàng)新不守舊，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的精神狀態(tài)、更扎實的工作作風(fēng)，全力以赴、持之以恒抓好 xx?三服務(wù) ?工作。 為什么要用這個主題呢 ?有兩個原因。去年 6 月份，按照中央的統(tǒng)一部署，我們組織開展了?不忘初心、牢記使命 ?主題教育。這也是對我們黨團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)各族人民，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提出的總要求，總目標(biāo)。 15載春夏秋冬，我們風(fēng)華正茂， 15 年開拓創(chuàng)新，我們碩果累累。 回顧公司的成立，可以說當(dāng)時的每一位同志的心情都是非常激動的。此外，還有一點也不得不說，那時的改革大基調(diào)是國有企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，同志們是一邊工作，一邊心中還在打鼓，擔(dān)心公司的紅旗到底能打多久。也正是通過公司上下廣大干部職工在第一輪改革中的不懈努力，我們集團(tuán)才贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度信任、良好的社會聲譽和較高的社會知名度。我們的初心和使命是什么呢 ?公司成立之初，我們的定位用最簡單的話說，就是為全市國有企業(yè)的改革發(fā)展提供服務(wù)和支持，同時實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，簡言之就是一個國有資產(chǎn)管理和資本運營的專業(yè)平臺。公司的品牌是樹立起來了，不過在改革發(fā)展穩(wěn)定三個點上，我們在改革和穩(wěn)定方面的成績有目共睹的，但發(fā)展一直是我們的短板。 直到 2021 年，借力全市困難企業(yè)幫扶解困和改革發(fā)展，我們才真正提出并著手開始了全面的發(fā)展轉(zhuǎn)型，逐步轉(zhuǎn)移工作重心，也真正抓緊了?發(fā)展 ?那只手。現(xiàn)在回頭看看，特別是對照市國資委的 6 號文精神，這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出是非常及時，也是非常正確的。從 2021 年開始， 市國資委幾乎年年都給集團(tuán)公司增加注冊資本，幫助改善我們資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，大力支持我們轉(zhuǎn)型發(fā)展。只要我們不忘初心、牢記使命，立足資本運營平臺定位，在發(fā)展這個點上與市國資委保持高度一致，那么在未來的征程上，依靠市國資委的大力支持，我們應(yīng)當(dāng)更加自信地大膽前行。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較于全年計劃，還是有差距的。習(xí)總書記指出，國家的改革一直是進(jìn)行時，改革是我們發(fā)展的最大動力。今天我想強(qiáng)調(diào)的是，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人的。古語云：?不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。因為集團(tuán)是一個資本 運營平臺，并非生產(chǎn)型企業(yè)，我們不能只關(guān)注某個行業(yè)，而是要橫向地了解各行各業(yè)的整體情況，在它們之間或至少某個領(lǐng)域通過流動、互補、整合，以提供服務(wù)支持的方式實現(xiàn)集團(tuán)自身的價值與發(fā)展。對于計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。改變的目標(biāo)是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新不是空喊出來的。創(chuàng)新是一種習(xí)慣、作風(fēng)，是一個持續(xù)的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務(wù)，而是要把創(chuàng)新理念、習(xí)慣融入到各項實際工作的落實當(dāng)中去。比 如我們的國舜公司、國發(fā)公司所參與的幾個項目，都是很有必要的有益的嘗試。我反復(fù)