【正文】 患整改完成并復查合格。加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制建筑安全生產事故的發(fā)生。 2. 強化領導，落實責任 要提升對復工安全生產的認識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治 理”的方針，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈的思想，切實強化節(jié)后復工安全生產工作。 4. 對生產現場進行全面深入的檢查：對現場電、水、氣、安全防護、設備狀態(tài)、勞保用品等的落實情況進行檢查。 第二篇： 2020 企業(yè)復工復產工作方案 2020企業(yè)復工復產工作方案范文 為了強化施工現場安全生 產管理，保障節(jié)后生產工作順利開展，消除各類安全隱患，特制訂復工檢查方案，并根據《復工檢查方案》在復工前對生產工作進行全面檢查。特別是針對“十三 五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結構，與往年相比，新引進了家供應商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應飽和、備貨充足、結構優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。對于恢復經營的商戶，堅持每日不少于三次對經營區(qū)域全方位、無死 角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件 。針對在機關人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數和通風次數、時長等方面制訂具體性、操作 性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護手冊》，做到人手一冊、應知應會，把好“進入關”、“管控關”和“診治關”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn)時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。 高位統(tǒng)籌早規(guī)劃 根據上級有關復工復產要求，公司于第一時間召開黨委擴大會議、復工復產專題會議，傳達學習習近平總書記在中央政治局常務委員會會議上的重要講話精神和省委常委會會議精神，研究部署當前疫情防控和企業(yè)復工復產工作。完善工作預案，印發(fā)《關于高速公路服務區(qū)疫情期間復工要求》及員工復工防護措施，建立疫情防控和復工復產聯動機制，按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，落實主體責任，主動作為，指導、幫助、督導服務區(qū)統(tǒng)籌做好疫情防控和復工工作，切實履行疫情防控和生產經營責任。針對一線服務區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。對進入經營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內前做好體溫檢測，如發(fā)現司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現象，拒絕進入經營區(qū)內，并做好登記、及時向當地防疫部門報告 。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應緊張的現象，公司調動一切可以調動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關系，對接口罩等銷售與生產廠家， 多渠道采購當前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。同時，公司積極與地方政府溝通對接服務區(qū)改擴建用地手續(xù)變更 。 一、檢查內容 1. 開展節(jié)后復工的安全生產條件檢查 。 二、工作目標 檢查要求全面、深入、細致。各部門管理人員應當及時到位，認真做好生產復工前的各項準備工作：確保安全工作有人負責，安全措施落實到位，安全檢查全面細致。 4. 強化復工前的安全培訓和教育 ①、要認真落實三級安全教育，復工前組織現場生產人員集中開展安全知識教育培訓，強調復工后的安全注意事項，著力提升生產員工的自我防護意識，特別是對節(jié)后新進的新員工，必須進行崗前操作安全培訓，未經培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。 用電方面：由動力部管理人員及安全人員對宿舍、現場及配電區(qū)域進行逐個排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現象進行及時糾正。 消防方面：對消防設備進行全部檢查、更換過期的失效的消防設備，并對消防栓、水帶、消防架、消 防箱進行逐個檢查。 區(qū)改造項目春節(jié)后復工專項施工方案 一、 復工時間：年月 日 二、 復工準備工作： 組建復工領導小組： 組長（項目經理） 副組長（技術負責人） 組員 復工教育： （一）、針對本工程節(jié)后復工的特點，在復工前分別組織召開施管人員會，特種作業(yè)人員培訓會，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒，進一步落實各級、各崗安全生產工作職責，及早規(guī)劃制定安全工作目標及有關工作方案，加強安全生產管理。安全生產教育必須求真務實，注重實效，并做好相關教育培訓記錄。特別是對塔吊、腳手架專業(yè)技術性強且難以發(fā)現安全隱患的分部分項工程，應委托專業(yè)技術人員或檢測人員進行檢查，并按提出的要求進行整改。 （四）、要重視和做好門衛(wèi)管理工作。 一、成立復產開工領導小組組長：耿航宇 (總經理）副組長：張宏杰（副總經理）、張巖（生產部長）、 成員：李友權、許英凱、劉新友、李慶、孫寶成、張俊才、李德新、王羽峰、王若鵬。培訓工作由安全副經理負責，培訓地點設在廠會議室、各車間會議室，培訓人員為全廠作業(yè)人員。組織各車間主任及專業(yè)人員對生產車間主要設備設施、供電線路、安全設施等進行全面安全檢查并及時檢修，保證開車正常運行。經企業(yè)自檢自查合格后，向區(qū)安全生產管理局申請復工。