【正文】 23 號 iso9001： __版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經過。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準則。對此采取了以下措施： 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。_blank39。 今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。 加強企業(yè)文化的宣傳和學習 。對單 、銷單的工作 。 包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項 。 成衣 QC 組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等 。品質部將根據以上情景，作出合理的工作安排或調整 !如因故未能完成的周計劃，相關部門 要供給知會函，并作持續(xù)跟進。 生產部貨前辦完成后，除了要對生產工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水 ?的標識等進行認真細致的審核、確認 !如有必要的話，提議由辦房或生產部安排專人負責這項工作。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現呢 ?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的審核確認呢 ?在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產流程 !具體表現為： 面料回廠后，要第一時間安排面料 QC 進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨 。 三、工作流程及方法的適度調整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢 !首先要確保品質部內部的工作流程的順暢，以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題 。 成衣 QC 組和退貨 QC 組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。 將售后服務組移至此位置 。王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣 QC 組。 五、部門提議 期望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協調配合的情景下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調 節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產品品牌。為公司各部起到了保駕護航的作用。 第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯 (重慶工廠 )的隨機文件，協助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。 一、 20__年度完成了公司下達的各項工作任務 在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。 第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理 體系的認證工作并取得了三體系證書。 二、部門內 部精誠團結，與各部門間協同作戰(zhàn) 一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。 三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn) 一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。 綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。品質部主管助理劉金蘭已經辭職，需要及時作出人員的補充。原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。 品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識 (按 6s 管理 ) 對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。如果后期生產出現問題的，則要追究相關人員的職責。 生產部在召開產前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。 提議將外發(fā) QC 組合并到品質部統一管理 !這樣有利于品質標準的統一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現問題，能夠迅速處理 ! 提議皮草類、飾品類、鞋子、等 FOB 單，要安排 QC 進行中期和尾期的查驗，確保回貨后的質量。 退貨 QC 組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。收、發(fā)速遞的注意事項等。把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹的、務實和高效的部門 !并努力使之成為公司其他部門學習的典范 ! 在最短的時間內，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高LAPargay的品牌形象 ! 品質部門年終工作總結 3 轉眼間已經成為昨日?，F將一年以來的工作情景向您們做一個總結報告，請批評指證，多謝 ! 一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程： 今 年 品管 ?ahref=39?？人员准凍薁亢骑堒部人力：乡??人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。廠部份文件清單具體如下： 部門文件修訂 序號文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3iqc檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗規(guī)范 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。 統計報表 完善質量記錄和質量統計，現已構成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門人員采取有效措施即時改善。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段： 進料品質控制： 1)、修改了《 iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2%，提升了近 8 個百分點。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將 qe 工程質量機能展開將引入質 量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。 對 iso9001： __版在 5月份前需更換到 iso9001： __版，換版過程是： 1)、春節(jié)后各部門負責人需進行 __版內審員資格培訓，及時換成iso9001： __版，在三月份后要運行新版本。 2)、需進行 5s 活動策劃，需擬制《 5s 推進領導小組成員及職責》、《 5s 工作推行實施辦法》，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策 劃討論，預計 __年 3 月份開始試驗推行。 品質部門年終工作總結 4 一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質、思想、和 人際交往方面都有了更進一步的提高。具有強烈的職責感。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。 是有時工作敏感性還不是很強。 是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。 四、未來的工作打算 我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。 品質部門年終工作總結 5 20__年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶供給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 本年度的工作主要包括寧波 _項目、寧波 _二期技改項目 (包括新 _分離單元、 _罐區(qū)、 _罐區(qū)的土建、安裝工作及 _單元的技改工作 )、二期 _大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自我心中有數，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。 其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的提高。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等情景的出現，提高工程質量和施工進度。每周六經過例會形式，反饋檢查結果 ，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。經過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā) 展帶來不可估量的作用。再比如，應對新同事的工作指導 (如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等 )或現場實體負責 (安排各新同事到每個裝 置，各負其責 )等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。 施工中技術人員應繼續(xù)加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 針對 20__年出現的問題及現場環(huán)境特點，我認為 20__年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。避免和減少出現不應當犯的錯誤，而延誤工期。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件 。 進取開展精細化管理預防活動。 20__年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質部門年終工作總結 5篇 2020 第二篇：品質部門年終工作總結 2020 品質部門年終工作總結有哪些 ?期望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自我的工作，不斷提高優(yōu)化自我的專業(yè)水平，一起來看看品質部門年終工作總結 5篇 2020，歡迎查閱 ! 品質部門年終工作總結 1 時光荏苒，新年在即， 20__年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在 20__年的工作做一個回顧，以便總結經驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力量。 第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料 (撐架、對重等 )、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產品也進行了嚴格的抽查驗證工作。對生產和工程上出現的質量問題給予及時解決。 四、 20__年工作重點 在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。退貨 QC 組需要增加一個用人名額 。提議 將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。 規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品 (待查貨品 )”，堅持通道的暢通。在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。同時要做好次品率及損耗的確認記錄。市場部也要根據需要，列出每周出貨計劃給到品質部。 四、品質部各小組的培訓計劃：根據公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。退貨維修品的如何跟進 。 五、品質部的中期規(guī)劃： 從基礎的做起，從細節(jié)的開始，努力推行 6S 的管理。也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。target=39。在此種情景下必須加強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢