【正文】 生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。并將學(xué)到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。 20**年即將成為歷史！為了更好的完 善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ 改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。但是也存在很多不足之處。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，迪慶礦業(yè)的明天會更加美好。 要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并 將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 四、存在的缺點與不足 在全年的設(shè)備維護保養(yǎng)工作中，我們認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)刻不容緩，尤其是灰塵問題，他困擾了幾屆車間領(lǐng)導(dǎo)。在設(shè)備正常的情況下積極投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作當(dāng)中。為確保和 提 高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是檢修安全等方面的培訓(xùn)。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。 謝謝大家 ! 大家好，我叫 **，是一選廠碎礦車間機修班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在碎礦機修班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項檢修及標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 ****安全、生產(chǎn)安全。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。 **年進行生產(chǎn)、安全培 訓(xùn)活動 21 次，培訓(xùn) ***人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21次，參 加會議 ***人次。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。 ***班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ****************。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對 ****管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄?，F(xiàn)將一年來 ***班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 ****是 ****生產(chǎn)的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產(chǎn)乃至成品。我作為生產(chǎn)車間 ***班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在 *****班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 **年是 ******股份有限公司成立的三周年，我們 ***班在努力適應(yīng)***廠的快速變革與發(fā)展，以 ***廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。對 ****的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。其中 *******型 *****萬毫升， ******型*******萬毫升， ******型 ********萬毫升。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 在長期的工作 實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。內(nèi)容涵蓋各型 ******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、 *****管理、人員進出 ****標(biāo)準(zhǔn)程序、 ******管理制度及安全生產(chǎn)法、 *****五項事故應(yīng)急預(yù)案??等。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 ****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對 ***班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。 20**年是碎礦機修班奮斗的一年，我們機修班以車間生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。內(nèi)容涵蓋機修標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等。在春節(jié)檢修期間完成圓振篩下五號兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯以及顎式破碎機，一號皮帶，三號皮帶，六號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，將漏斗的磨損周期從原來的半年延長至如今的一年半，大大減少了漏斗檢修量，更換了四號，七號皮帶，改制了顎式破碎機機座。碎礦機修班先后完成架設(shè)沖水管 494,5 余米，架設(shè)噴霧水管 余米，安裝除塵及綠化噴頭 ***個，安裝 1 號， 2號， 6 號皮帶尾輪液下泵，架設(shè)甭管 200 余米同時制作了礦沙沉淀箱。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造 成工作中有些許疏漏。 要認真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我的述職完畢。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： 一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況： 作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講 大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三、員工培訓(xùn)情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。為此，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。 敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。帶領(lǐng)車間職工精細崗位操作，強化崗位管理 ,狠抓設(shè)備維護，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù)。 在車間生產(chǎn)中，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力，同時嚴(yán)格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣、進料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進行了強化操作管理，增強了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。 為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功，首先，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi) 4 次召開職工大會， 22 次班組長會，傳輸質(zhì)量的重要性。年內(nèi)， 2 次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名。 作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從車間著想。 職工的安全意識尚待加強，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次。 20**年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化和 6S 現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。*班 *制備小組組長為本班員工 ***，我在管理 *班各項工作的同時，協(xié)助他們進行生產(chǎn)用 **。 半成品生產(chǎn) **生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 20**年進行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動 21 次，培訓(xùn) ***人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 ***人次。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問 題。積極與其 他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 **安全、生產(chǎn)安全。 謝謝大家！ 我是 *廠 *車間班長 ***， *年畢業(yè)于 *一中， **文化。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思 路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。這不平凡的一年中，這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。本人榮獲了廠級勞動模范、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號。以安全為總抓手，帶動其他工作的順利開展。 二、查隱患抓檢修。西泵房 1機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進行了更換；拆除不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的管路進行了防寒處理，確保設(shè)備正常運行。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯 黨員的先進性，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作。在班組工作中突出重點，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。展望 2021 年，本人要結(jié)合自己的實際工作，為工友們做好表率，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在成員僅有兩人的情 況下 ***制備小組 XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) ***52 批次，共計 ***。 **班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 **規(guī)范和 ***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 ***。 ***班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備