20xx年一季度安全生產工作總結(精)-wenkub
2023-04-13 07:12:22 本頁面
【正文】 開展安全隱患排查和專項整治 ,進一步有效運行 ,繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查 ,加大力度督促崗位進行日?，F(xiàn)場排查活動 ,將事故隱患消滅在萌芽期。 對于環(huán)保設施運行的波動情況在原因分析上不積極 ,在第二季度的工作中要深入現(xiàn)象 ,在查找工藝操作上的問題的 同時排查上、下游工序之間的關聯(lián)性。生產技術部針對性的對煤氣凈化車間冷鼓工段器前吸力和大循環(huán)的控制、煉焦車間平煤、裝煤對位、托煤底板的運行、導煙車和高壓氨水操作進行跟蹤檢查并與兩個車間溝通 ,最終將裝煤無煙率 2021 年一季度平均 %完成了公司下達的任務要求。 沒有規(guī)矩就沒有方圓 ,沒有制度就沒有安全 ,只有嚴格安全規(guī)章制度 ,安全才有保障。 ,督促各車間整改查改各種安全隱患 ,不斷提高風險管控能力。進行安全學習 ,學習安全管理理念 ,分析典型事故案列 ,強調安全注意事項。落實好工作標準化、程序化、規(guī)范化 ,緊密結合生產實際 ,以雙體系為載體結合精細化管理 ,有效地預防了各類事故的發(fā)生。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質 ,夯實安全生產基礎 ,向安全要效益。 ,根據實際焦炭品級分析對比煤氣硫分的變化 ,其中有機硫的波動最大 ,硫化氫指標和羰基硫指標基本穩(wěn)定。 四、強化環(huán)保工作 ,提高無煙率。調度員每天進行日常巡檢 ,重點查看關鍵裝 置、重點部位及生產作業(yè)現(xiàn)場 ,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系安環(huán)部和相關單位落實整改 ,通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患 ,避免事故發(fā)生 ,全年累計整改 16 份。 藝安全檢查力度 ,協(xié)助車間對現(xiàn)場操作和工藝控制過程的 監(jiān)督檢查 ,根據實際安全生產情況 ,聯(lián)合相關車間、部門制定了《污水調節(jié)池指標配水》、《關于進一步規(guī)范在線數(shù)據 比對》的通知和相關要求。 一、增強全員安全意識 ,安全教育常抓不懈。 ,按計劃每周組織部門人員進行 安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防知識的培訓 ,主要內容 :?；分卸颈ò咐龑W習、職業(yè)病危害因素及預防措施、消防法律法規(guī)、水質污染的原因分析及應急措施。 二、強化隱患排查治理 ,加強風險管控能力。 三、強力推行安全制度 ,嚴格落實安全責任。 。 五、安全環(huán)保工作中的不足 : 針對現(xiàn)場檢查力度與其他部門相比還有不小的差距 ,在第二季度的工作內容當中需要作出調整 ,并將夜班的現(xiàn)場安全生產檢查作為重中之重。 繼續(xù)加強員工安全知識學習培訓 ,不斷增強員工安全文化知識和操作技能。 生產技術部 2021 年 4 月 6 日 第二篇： 2021 年一季度安全生產工作總結 (精 ) 2021年一季度生產技術部安全環(huán)保工作總結 2021年一季度生產技術部堅定不移的貫徹落實公司安全生產管理方針 ,警鐘長鳴 ,堅持不懈的抓教育 ,抓隱患 ,抓違章 ,開展好安全生產工作 ,發(fā)動全員參與安全管理 ,不斷提升基層基礎安全管理水平。 ,對不符合現(xiàn)場實際情況的給予車間、部門考核處理要求相關車間的部門進行整改。 。生產技術部日常檢查及值班檢查違章違紀現(xiàn)象等 ,對車間進行嚴格考核 ,落實 車間管理責任 ,全年對各車間累計考核 260份 ,通過嚴格考核 ,增強了各車間制度意識 ,強化了車間安全管理責任意識。 ,根據焦化廠 2021 年的生產任務要求 ,高硫焦的生產成為常態(tài)化 ,因此合理的調 配焦炭生產品級對脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運行至關重要 ,這也將是我們在以后的工作中要重點注意的事項之一。 六、 2021年第二季度安全管理工作計劃 認真貫徹、學習公司文件精神 ,加強與公司安全管理人員聯(lián)系 ,以公司文件精神指導安全生產管理。 嚴格控制人的不安全行為 ,物的不安全狀態(tài) ,杜絕習慣性違章 ,使員工遠離傷害。我公司全體職工認真貫徹落實總公司安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，確保了我公司各項工作的順利進行，下面就這三個月來我公司的安全生產工作情況匯報如下： 一、領導高度重視，全面開展安全生產工作 為進一步做好我公司的安全生產工作，切實加強我公司對安全生產工作的領導，公 司領導把安全工作列入重要議事日程，由公司領導直接抓，安全管理部具體抓，各部門負責人、全體管理人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展我公司的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。 三、加
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