【正文】 生產(chǎn)部門竟然不知道倉庫里還有哪些存貨及其具體數(shù)量，這就在于信息系統(tǒng)的不 完善性。這樣有利于兼顧公司產(chǎn)能的利 用和有關倉儲成本，也能對那些惡意公司起到遏制作用。但如果采用針對不同年齡，性別來開發(fā)新的產(chǎn)品可能會帶來更大利益。 八點建議 一注意托賓 q 值定理的應用 隨著公司的擴張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。這說明他們都還是愿意留下來，其中很多是熟練工，是公司生產(chǎn)能力的重要保障。在本人實習期間，我與很多一線職工以及部分管理人員進行了交流。溫斯洛需要慎重考慮。這意味著為了保障經(jīng)營的靈活性和反應的快速性，有必要進行分權。上市后，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將迅速擴張。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能結構，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實際情況的。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應不惜利潤下降，市場份額減少的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅體現(xiàn)于此。我覺得，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費者提供優(yōu)質服務的偉大愿景。 一關于企業(yè)使命 所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的發(fā)展方向，原則以及哲學取向” 。食品企業(yè)大學畢業(yè)生實習報告 第一篇：食品企業(yè)大學畢業(yè)生實習報告 首先十分感謝賀總給我這次實習的機會，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來。是一張向消費者展示的“身份證”。 二關于企業(yè)規(guī)章制度 “企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展。因此，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要注意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設計，不可過分僵化。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。職能制組織結構由于其對戰(zhàn)略重要性流程 (如質量控制 )進行了過度細分，職能間相互沖突 (如我在實習期間 ，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品 )等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展。在董事會中劃分 A 區(qū)域董事， B 區(qū)域董事， C 區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I導班子，這樣有利于削減差旅和交通費用，應對各種環(huán)境之變化。 四關于員工與待遇 從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題。泰羅早在 1911 年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是浪費青春。這也從側面說明了公司平時也注意協(xié)調(diào)與員工的 關系，勞資雙方的關系較為融洽。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標準。如：針對小孩子貪玩的特點，開發(fā)一種小食品，里面放些卡通卡片或者小玩具以吸引這部分消費者 。 四起草本公司的格式條款 格式條款的建立更重要的是在于節(jié)省本公司的交易成本，如發(fā)現(xiàn)價格的成本，談判的成本，簽約及履約的成本，而非仗著店大而有意欺客。 六劃分金牛，瘦狗，問號和明星產(chǎn)品 問號：代表未知，即需要投入大量資源而無法確定其所能帶來收益的產(chǎn)品。 由于我的實習期間很短，尚沒能準確區(qū)分宏興隆的上述四種產(chǎn)品，但我覺得有機湘蓮及其相關深加工產(chǎn)品必定是公司的明星產(chǎn)品，因為有機食品行業(yè)尚在發(fā)軔階段，希望公司能多加關注這塊兒的發(fā)展。除了企業(yè)內(nèi)部的正式組織之外還有眾多非正式組織，而正是這些非正式組織大大影響了公司效益。 第二篇：食品企業(yè)大學畢業(yè)生實習報告 首先十分感謝賀總給我這次實習的機會，讓我能將在大學里所學到的理論知識能與社會實踐聯(lián)系起來。是一張向消費者展示的“身份證”。 二關于企業(yè)規(guī)章制度 “企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興旺發(fā)展。因此，規(guī)章制度在一定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要注意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設計，不可過分僵化。一是便于集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī) 模經(jīng)濟。職能制組織結構由于其對戰(zhàn)略重要性流程 (如質量控制 )進行了過度細分，職能間相互沖突 (如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品 )等缺點而不再適用于本公司的發(fā)展。在董事會中劃分 A 區(qū)域董事， B 區(qū)域董事， C 區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I導班子，這樣有利于削減差旅和交通費用，應對各種環(huán)境之變化。 四關于員工與待遇 從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問題。泰羅早在 1911 年提出的科學管理就引致出勞資雙方的精神革命。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是 浪費青春。這也從側面說明了公司平時也注意協(xié)調(diào)與員工的關系，勞資雙方的關系較為融洽。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標準。如：針對小孩子貪玩的特點，開發(fā)一種小食品，里面放些卡通卡片或者小玩具以 吸引這部分消費者 。 四起草本公司的格式條款 格式條款的建立更重要的是在于節(jié)省本公司的交易成本，如發(fā)現(xiàn)價格的成本，談判的成本，簽約及履約的成本，而非仗著店大而有意欺客。 六劃分金牛，瘦狗，問號和明星產(chǎn)品 問號：代表未知，即需要投 入大量資源而無法確定其所能帶來收益的產(chǎn)品。 由于我的實習期間很短，尚沒能準確區(qū)分宏興隆的上述四種產(chǎn)品，但我覺得有機湘蓮及其相關深加工產(chǎn)品必定是公司的明星產(chǎn)品，因為有機食品行業(yè)尚在發(fā)軔階段，希望公司能多加關注這塊兒的發(fā)展。除了企業(yè)內(nèi)部的正式組織之外還有眾多非正式組織，而正是這些非正式組織大大影響了公司效益。 第三篇：大學畢業(yè)生企業(yè)實習報告 商學院畢業(yè)生實習報告 專業(yè)：年級：層次 : 學號 :班級：姓名： 一實習簡介 本人為，在山東麥得豐肥業(yè)有限公司 2021 年 9 月 5日開始至 2021年 1 月 6 日結束，為期一個學期的實習。 二實習工作說明 采購部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門。采購總監(jiān)作為采購部門的領袖人物，其重要性可想而知，因此發(fā)展空間很大，一般可由采購專員、采購工程師發(fā)展到采購經(jīng)理，再成長為總監(jiān)。 涉及到現(xiàn)金時，根據(jù)市場的大概價格去財務取錢，物資采購單上必須要有領導簽字才可去財務取錢。 ，向財務上交票據(jù)讓財務人員進行審核，通過財務人員審核，去找領導簽字。要做到了解每日采購了什么，物品多少錢。每個人若能時時刻刻提醒自己，從細微處做起，形成一種習慣，一種風氣，安全的屏障就會不斷加強，家人的幸福就會不斷延伸。公司始建于 2021 年，注冊資金 300 萬元，占地面積 100 畝，生產(chǎn)試驗基地 1000 余畝，年產(chǎn) 5 萬噸，總投資1500 余萬元，現(xiàn)有職工 160 余人，高級技工及管理人員 20 余名，是一家以生產(chǎn)綠色、環(huán)保、無公害肥料為核心，集科研、生產(chǎn)、開發(fā)于一體的大型肥料生產(chǎn)企業(yè)。剛到這里 實習，面對著新的工作環(huán)境，我或多或少都會產(chǎn)生了一點不習慣，幸虧有同事們的友善對待，細心教導，我很快就能融入到他們的大家庭中去了。于是理性的判斷就顯得重要了。今后我還要努力工作，好好珍惜這個學習的機會，繼續(xù)更新知識，多看一些書籍，不斷擴充自己的知識水平，