【正文】 管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。 六、工作中存在的不足 （一）成本費用管控不力 20xx年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預算 870 萬元（ 14%）。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。上劃資金 6800 多萬元。充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。 一、加強成本費用的管理 結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管 理模式，全面執(zhí)行預算管理。 綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一 規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在 3— 5 年的時間里實施。 五、招投標及合同管理工作 在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化 。 與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（ 280 萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。 根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。 二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作，并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形 成了工作文件。 回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下： 一、圍繞公司 20xx 工作方針，注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。 以上是我匯報，敬請各位領(lǐng)導批評指正。 嚴格按照規(guī)章制 度辦事，依據(jù)會計準則處理財務核算，加強英語 excel的學習，支持工作的提升。碼頭成本管理、資本運作值得研究，在接下來的工作中，要進一步強化財務理論和實踐，多思考。工作之余關(guān)注企業(yè)文化，發(fā)展動向，及國內(nèi)外信息，開闊視野，與世同步。要感恩戴德，飲水思源。 （一）、認清形勢，明確任務 珍惜崗位，企業(yè)不會養(yǎng)閑人，每個人的崗位都來之不易，崗位就是飯碗，要加倍珍惜。 業(yè)務不精，工作繁忙時，手忙腳亂，業(yè)務有待提高，解決突發(fā)問題的能力不強，需要不斷學習，不斷提高自己的各方面綜合素質(zhì)，做到對待任何工作都游刃有余。 缺乏創(chuàng)新研究精神。 （二）、學習創(chuàng)新 學習勁頭不足。思想認識、境界覺悟上有差距，思想認識跟不上發(fā)展要求，缺乏“干一流、爭第一”的工作勁頭。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證，所以我們應加倍努力，把思想、精神境界提上去，把業(yè)務、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展，自己的美 好生活做出擁有的努力，以感謝領(lǐng)導的信任和支持。離開校園來到碼頭已三年余，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學生到成為一名敢于奉獻的工作者，從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值，思想學習進步，工作能力提升，都源于領(lǐng)導的厚愛，公司的栽培；從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情，身為青港人而感自豪，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。謝謝大家。四是未督促聯(lián)營項目做好資金策劃。二是及時向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，便于領(lǐng)導決策。通過對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業(yè)務的現(xiàn)狀能及時準確地了解，促進公司內(nèi)部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。 8 億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。公司對公司內(nèi)部資金實行內(nèi)部有償調(diào)劑。管理費用控制在年度預算范圍內(nèi)。公司全年給我部門的量化指標主要有五項，現(xiàn)將完成情況匯報如下：一是資金上存率95%以上；根據(jù)局投資部統(tǒng)計，我司全年資金上存率為 97%；二是年末貨幣資金余額 8 萬元以上，其中公司本級 2 萬；我司年末貨幣資金余額 164萬元，只是由于本年度因購置設(shè)備 3 萬元總部支付現(xiàn)金 2 萬元，從而導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率 1%；本年度公司新開 項目共有 17 個，除 3 個聯(lián)營項目未做資金策劃， 12 個自營項目均做了項目資金策劃。財務部員工年度述職報告（ 5 篇材料） 第一篇：財務部員工年度述職報告 財務部員工年度述職報告范文（精選 6 篇） 日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，有得有失，是時候仔細的寫一份述職報告了。四是全司利潤總額 36 萬元；實際全年完成利潤 445 萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。一年以來，預算的總體執(zhí)行情況良好。二是明確將現(xiàn)金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司 34 萬元，實際收回 3156 萬元，除鐵路公司有 235 萬未交足外，其余均按時交足。五是積極爭取局支持，將局采 購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的 4525 萬元，其中現(xiàn)金 9 萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息 3 多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了 4 多萬元，大大加強了公司實力。 四、做好日常財務管理工作，及時為分公 司和項目提供服務支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。三是配合上級部門及時完成上市 831 工作。 最后，還想說三點：一是就今天我所談的，希望各位領(lǐng)導和同事多提寶貴意見。 財務部員工年度述職報告 2 大家好 ！ 時光流逝歲月如梭，不知覺一年又過去。作為一個艱難求索的年輕人，幸運來到碼頭，來到青島港 ，來到我們這個團體，領(lǐng)導無私的關(guān)愛信任和支持，為我們打造發(fā)展的平臺，使我成長進步，堅定信念，勇往直前。我匯報如下： 一、總結(jié)過去，尋找差距，洗禮思想，凈化靈魂 總結(jié)過去就是為了更好的干好工作，回顧一年來自己在思想認識上能夠得到提升，都于領(lǐng)導的關(guān)心厚愛分不開的，也正是在公司和諧的氛圍中，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺。對當前港口發(fā)展的形勢 缺乏足夠的思想準備和充分的認識，存在著按部就班的想法和做法，思想深處沒有真正領(lǐng)悟和發(fā)揚青島港“三個一代人”精神，對青島港企業(yè)文化的學習還不深入，未能理解其深刻內(nèi)涵。學習不夠深入廣泛，理論和實踐水平不高，知識更新跟不上，業(yè)務能力、個人素質(zhì)進步較慢，離領(lǐng)導的要求、離實際工作相差較大。習慣于按照經(jīng)驗辦事，遇到問題辦法不多，解決問題能力不強，對領(lǐng)導交辦工作沒有創(chuàng)新思維，按照老思路、憑經(jīng)驗，雖然完成了，但是沒有新的特色、新的亮點，沒有去用心用腦想辦 法、去研究、去解決好。 遵章守紀存在不足，對規(guī)章制度落實不嚴、不細，有僥幸心理。合資公司發(fā)展迅速，我們要珍惜自己的崗位，崗位有輕松孰重，只要立志進步，就要以責任為重，勇敢進步，快速進步。 （二）、學習研究，創(chuàng)新發(fā)展 深入學習《本色》，深刻領(lǐng)會其實質(zhì)和內(nèi)涵，其真諦就是贏得人心。 會計主要是核算和監(jiān)督，財務是讓經(jīng)濟活動 達到最優(yōu)。 （三）、提高能力，服務工作 責任心是把工作做好的基礎(chǔ)，用心用腦把工作做的更好。 深入一線學習，充實會計理論，培養(yǎng)管理才能，虛心請教，多思考，多總結(jié)，工作中堅決落實領(lǐng)導的指示，擔負起工作。謝謝。 參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設(shè)計中一些不必要的費用列支。 為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司 20xx— 20xx 年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定 性。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保證了公司的投資重點。 在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格。 進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息 550 條。 堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。 五、加強財務核算基礎(chǔ)工作 對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核 不嚴而造成核算錯誤。 （二）營業(yè)欠款沒有很好的控制 合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。 全面推動和深化本地網(wǎng)財務評價工作，進一步向管理要效益。 （四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。 加強債權(quán)、債務風險 的控制，防范資金風險。強化財務信息質(zhì)量責任管理，嚴格權(quán)責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。 （六）加強資產(chǎn)財務管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。為此在履行日常財務核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進行政治理論、時政要聞，認真領(lǐng)會中央精神及中央經(jīng)濟工作會議精神。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。 xxxx年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內(nèi)。 響應公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務的完成。按照規(guī) 定不定期會同物資部對存貨結(jié)存情況進行全面盤點。 （二）與此同時，還完成了領(lǐng)導及計劃財務部交辦的其他一些工作。 四、以后的工作打算 對于自己今后的工作，結(jié)合學習貫徹公司年度工作會議精神，在做好本職工作的同時，我有以下一些想法： 進一步加強黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力。 積極配合公司及各生產(chǎn)單位完成下一年各項經(jīng)營指標，細化核算，努力實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。 加大對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，掌握固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用情況。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。 年初，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。 為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。由員工轉(zhuǎn)達給部門部長，再由部門部長轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。通過總結(jié)，我有幾點感觸： 其一是要發(fā)揚團隊精神。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這就給我們財務人員提出了更高的要求―逆水行舟，不進則退。新的一年剛剛開始，我以激動的心情迎接 2021，今天我很高興在此面對領(lǐng)導，面對同仁講述我的述職報告。 憑證審核 憑證審核是出納已將憑證制好錄入財務軟件，主管以自己的用戶名登陸，審核記賬憑證是否與原始憑證一致的過程，審核內(nèi)容有：金額、會計科目等。 存貨的管理 存貨的管理是指在會計期間，對庫存商品等科目進行核算，力求確保帳實相符的過程。 現(xiàn)金的監(jiān)督管理 現(xiàn)金的監(jiān)督管理是指監(jiān)督財務出納現(xiàn)金支出與報銷單金額是否相符，定期或不定期對財務出納進行資金的盤點，看是否有 長短款的情況出現(xiàn)。 增值稅發(fā)票的管理及認證的勝任情況 2021年進項發(fā)票 989 份，出錯為 0 分，正確率為 100% 憑證審核的勝任情況 2021年憑證數(shù)為 1773份，審核出錯份數(shù)為 13分，正確率為 %，出錯率為 %。 協(xié)助辦理各項年檢的勝任情況 2021 年工商行政年檢及一般納稅人年檢都能按時完成，完成率100%。 三、協(xié)助組織部門員工培訓 /學習情況 在部門的周會和月會中，積極協(xié)助部門經(jīng)理幫助財務部的每個員工改善工作方法，端正工作態(tài)度，提高業(yè)務水平及工作效率。 第三篇： 2021 年公司財務部員工述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導， 大家好。離開校園來到碼頭已三年余，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學生到成為一名敢于奉獻的工作者，從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值，思想學習進步，工作能力提升，都源于領(lǐng)導的厚愛，公司的栽培；從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情，身為青港人而