【正文】 盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。 我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。 三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。 ，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。 ，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施， x 年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。 ，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。 三、存在的不足或需進行改進之處： ，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。 (5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承 建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。每月質(zhì)量技術(shù)部 對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。 B、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。 責任到崗，制度到人，責任到工序 公 司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 QC 小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。親愛的讀者，為您準備了一些試用期工作總結(jié)，請笑納 ! 試用期工作總結(jié) 1 回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下 。在各基層單位的大力支持下 。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。一年來，我們主要做了以下工作： 一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)體系 自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量與進度獎掛鉤 結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時，把質(zhì)量指標作為一項重要條件， 如果質(zhì)量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。 實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量責任書，明確質(zhì)量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請 監(jiān)理驗收， C、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班 每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證。去他人之長，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。 (3)、進行專項工藝交流，完善施工工藝○ 在每個工程開工后，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、 221 團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務。 ，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。 四、 201x年的年度工作計劃： ，管理今年存在不足的管理過程。 、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到 100%， x 年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為 2/萬以下。 試用期工作總結(jié) 2 我于 20__年 x 月 __日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 四、建立庫存明細賬。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與 同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調(diào)整。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。 試用期工作總結(jié) 3 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經(jīng)理室能給我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。 記得當初應聘時，公司和和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。 將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期 __公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格 。 通過在 __科的兩天實習中，初步了解公司的供應鏈系統(tǒng)，能進行簡單的業(yè)務流程操作。 雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。 從事法務常務性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務業(yè)務 整理、修訂規(guī)范的法律范本，供待集團參考、使用。 通過這段時間的工作歷練 ,培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。 對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解 ,從而影響到相關(guān)法律文本的制作。 四、對未來的計劃： 在以后的工作時間里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。再次就是集團營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心 . 六、下階段主要工作計劃： 盡快整理出規(guī)范、完整的法律合同范本。對自己的工作總結(jié)如下： 一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì) 通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高 。平時領(lǐng)導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。對于接下來的工作，充分信心 ! 試用期 工作總結(jié) 1500 字最新精選 2020 第二篇：試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) (1500 字 ) 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導：您們好！我很榮幸能成為南灣人民醫(yī)院的一員，在試用期滿之際，我向醫(yī)院領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請，感謝您們在百忙之中抽出時間來翻閱我的轉(zhuǎn)正申請！ 2021 年來在醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)心和幫助、同事們的鼓勵和支持下，我能認真完成上級領(lǐng)導交辦的各項中心任務，在臨床工作崗位上，我嚴于律己，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度和各項操作規(guī)程，能獨立診治臨床常見病和多發(fā)病；能比較嫻熟操作臨床醫(yī)學的各項技能，業(yè)務能力比較扎實。我能端正工作態(tài)度，熱情為患者服務。在優(yōu)越的條件下，使我能更好地發(fā)揮專業(yè)特長，更好地創(chuàng)造社會效益及經(jīng)濟效益。親愛的讀者，為 您準備了一些試用期工作總結(jié)，請笑納 ! 試用期工作總結(jié) 1 回顧試用期的這段時間，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下 。工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 QC 小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。 責任到崗，制度到人，責任到工序 公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個項目的質(zhì)量工作職責與責任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質(zhì)量控制。 B、推行質(zhì)量責任制，強化“三檢“制度。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。 由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學習。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。 (5)、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié) 在質(zhì)量保證體系有效運行下，通過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承 建的所有項目均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評。 三、存在的不足或需進行改進之處： ，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。 ，主要表現(xiàn)在項目部不