【正文】 虎，每一次認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。 區(qū)位管理，看起來簡單，做起來就難了。在盤點過程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以 6 月份的月末盤點的準(zhǔn)確性至關(guān)重要?？蛻舴?wù)部對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關(guān)要求，個別部門不予落實。 （四）認(rèn)真處理顧客投訴。 七、物業(yè)溝通 （一）間周向客戶電話征求意見一次。 五、培訓(xùn)工作 （一）對新版的《市物業(yè)管理條例》，對主管以上管理人員培訓(xùn) 2次。 四、質(zhì)量管理 （一）堅持每月 12 次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進(jìn)的工作。 二、貫徹總公司“質(zhì)量年”要求 擬定《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》提交并協(xié)助物管中心實施，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 個人述職報告篇 4 本年度在總公司、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，客服機(jī)制逐步健全，服務(wù)質(zhì)量提升，顧客投訴減少，協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)。尤其是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是國家醫(yī)改試行階段的“橋頭堡”，新的醫(yī)療模式需要我們用新的知識來武裝自己。隨后我又在全國統(tǒng)考的全科醫(yī)師資格考試中獲得了全科醫(yī)師崗位資格。三年間業(yè)務(wù)水平不斷提高，取得了患者的信任和支持，服務(wù)態(tài)度深受廣大患者好評。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，部門規(guī)章，診療規(guī)范執(zhí)行。樂于找思想和工作中的不足，對自己的人生觀和世界觀進(jìn)行了認(rèn)真的改造，使自己在思想作風(fēng)等方面都有了很大提高。能夠認(rèn)真參加醫(yī)院組織的各項政治學(xué)習(xí)及活動，不斷提高思想認(rèn)識。 20xx 年冬調(diào)入現(xiàn)單位至今。我在他們身上看到了“老中行”人任勞任怨不計名利不求回報的工作作風(fēng)，學(xué)到了不少的東西。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強(qiáng)分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。到 XX 分理處后，我經(jīng)常組織員工利用晚上和業(yè)余時間在所里刻苦操練、勤練技能。截止 8 月底，公司企業(yè)戶頭達(dá)到 6 戶，存款余額187。在為客戶服務(wù)的過程中，我們恪守諾言為客戶提供了令他們滿意的服務(wù)，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。在穩(wěn)定與發(fā)展儲蓄存款的同時，我們還需大力發(fā)展企業(yè)公存款。雖然這一切都是很辛苦的，但每當(dāng)我看著客戶臉上露出滿意的笑容，分理處的存款也節(jié)節(jié)上升時，我的內(nèi)心便格外的充實和快樂。要想在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。 “麻雀雖小，但五臟俱全”要真正管理好一個分理處也不是件容易的事，我深知自己的責(zé)任重大。曾在 XXXX年獲“地區(qū)分行存款工作先進(jìn)個人”，在總行省行組織的業(yè)務(wù)技能測試中先后獲得“計算器三級能手”、“中文儲蓄傳票錄入二級能手”、“中文文章錄入一級能手”等稱號。 個人述職報告篇 2 我是 XX 中行的一名普通員工。分析其原因 （ 1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。一是不斷豐富知識，提高工作能力。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。 完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工 的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了 *****等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度 、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。有關(guān)個人述職報告錦集 [共五篇 ] 第一篇：有關(guān)個人述職報告錦集 有關(guān)個人述職報告錦集 7 篇 隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計 24 名。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序 認(rèn)真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。 XXXX 年 X 月從 XXXX 學(xué)校畢業(yè)后，被分配到中行 XX 市分行 XX 分理處從事會計工作。在中行工作的這幾年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格中行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自 己。 XX 分理處是一個剛成立不久的小所，我剛?cè)r分理處的人民幣儲蓄存款余額 667 萬無，公司企業(yè)存款余額還是零。在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年減虧”的經(jīng)營目標(biāo)和“強(qiáng)力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“儲蓄存款百日吸存”競賽活動中去。截止到一季度末，短短的 2 個月時間里，分理處人民幣儲蓄存款余額達(dá)到 1143 萬元，凈增了 476 萬元，業(yè)務(wù)增長率為 50。為了使分理處企業(yè)公存款能早日有零的突破，我主動出擊開始一家企業(yè)、一家企業(yè) 的進(jìn)行攻關(guān)。通過一段時間的業(yè)務(wù)往來，那位經(jīng)理終于放心的將全部存款都存入了我們所。 57 萬，完成奮斗目標(biāo) 187。終于“功夫不負(fù)有心人”，在 20xx 年總行組織的業(yè)務(wù)技能測試中，我們分理處合格率為 100%，能手率達(dá)到 80%。在分理處工作期間，我重視與 員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。今天我能取得一些小小的成績和他們是分不開的。10 余年 間本人立足基層，服務(wù)大眾，獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)，如始至終，兢兢業(yè)業(yè)，熱愛本職崗位，踏實工作。能積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的各項方針政策，落實上級文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律、法規(guī)、制度。 二、在業(yè)務(wù)工作方面 在日常診療工作中，能堅守工作崗位，以院為家，及時完成醫(yī)院交給的各項任務(wù)。認(rèn)真記錄各種醫(yī)學(xué)相關(guān) 病案資料。 三、在學(xué)習(xí)提高方面 無論是工作中還是工作外本人都堅持努力學(xué)習(xí)新知識，新技能。這是我縣的第一批，是目前我縣為數(shù)不多的全科醫(yī)師之一。 最后，我很感謝院領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的大力幫助和關(guān)心指導(dǎo)。 一、物業(yè)宣傳工作 （一）舉辦家屬區(qū)元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、 60 周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期，加強(qiáng)了與內(nèi)外顧客的聯(lián)系溝通。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”發(fā)放教職工。 （二）每周到物業(yè)工作 現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進(jìn)。 （二）對新版的《 gb/t1900120xx》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對主管以上管理人員和質(zhì)量管理員培訓(xùn) 2 次。 （二）搞了“ 11 月 18 日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見建議，回答咨詢。 綜上所述：客戶服務(wù)工作的成效，表現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)有了一個網(wǎng)絡(luò)體系，內(nèi)部各項工作得以聯(lián)系，內(nèi)外部信息得以交流，咨詢信息得以答復(fù)，顧客反映的問題得以處理。 個人述職報告篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我是倉庫管理員的 xx，于 20xx 年 12 月 10 日入社，截止今天，將近一年。 萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮， 6 月份的盤點比以往提前 3 天盤點，由我負(fù)責(zé)做盤點表格。經(jīng)過盤點、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點的準(zhǔn)確性達(dá)到了 98%以上，結(jié) 果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。 處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。 （四）堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長 在平時的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長！工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心 價值，公司做“永遠(yuǎn)與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠(yuǎn)與公司成長的個人！ 個人述職報告篇 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 近年來，在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行組織員職責(zé)，腳踏實地，不辭勞苦，任勞任怨，深入基層抓好工會組建和發(fā)展會員工作，較好地貫徹落實了全總“組織起來，切實維權(quán)”的方針，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作為一名組織員，我也接受了新的考驗，盡到了一名工會工作者的責(zé)任。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會主席在一起交談。 指導(dǎo)各企業(yè)嚴(yán)格按程序召開會員職工大會成立工會，選準(zhǔn)選好工會主席，為了提高新建企業(yè)工會工作的整體水平，注重抓好基礎(chǔ)性工作。 抓組建，攻難點，增強(qiáng)基層工會活力有新作為 自我被聘為工會組織員后，給自己確定的工作目標(biāo)是：一手抓組建，一手抓工會作用的發(fā)揮，以質(zhì)的提高來帶動量的增加。我從企業(yè) 管理的角度給他講職代會的作用，如何把老板的意圖變成職工的行動，我給他講了最簡單的例子，對企業(yè)規(guī)章制度和違紀(jì)職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會討論通過，職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求，討論通過后就是自我認(rèn)定了，認(rèn)真執(zhí)行既合情又合理，還能免除一些勞動仲裁的麻煩。讓企業(yè)主認(rèn)識到民主管理對職工和企業(yè)是個雙贏的關(guān)系。做好售后服務(wù)工作，還也是對公司產(chǎn)物的宣傳，以及對公司產(chǎn)物功能的諜報搜集，以便作出實時改良，使產(chǎn)物更好的知足現(xiàn)場的運(yùn)用要求。作為一個技能服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于察看、自力思考、多與同事交流，努力不斷提高本人的營業(yè)程度。 第二篇：個人述職報告錦集 在當(dāng)下社會，報告十分的重要，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長?？墒俏蚁?，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。為此我要求班子成 員 一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量工作，靠 優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“生產(chǎn)的需要是我們工作的目標(biāo)”，“領(lǐng)導(dǎo)的滿意是我們工作的目的”的工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高工作水平，同時堅持定期到各項目職能部門征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求加以改進(jìn)，努力保住服務(wù)質(zhì)量，并積 極想方設(shè)法改進(jìn)服務(wù)的及時性與服務(wù)的滿意度。 20xx 年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工 作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)班組職工共同討論后，將所有費(fèi)用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。為及時掌握職工隊伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素，我經(jīng)常調(diào)查研究 ，采取針對性較強(qiáng)的安全措施，以保證安全工作有效運(yùn)行。冬季來臨了，我又及時提醒駕駛員注意遵守《冬季安全生產(chǎn)特別管 理措施》和《冬季設(shè)備操作規(guī)程》，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。對公司的決定，都能自覺遵守?？v觀自己一年來，付出了一定的努力，做了一定的工作，但是自己所做的一切離組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，尤其是隨企業(yè)改制的進(jìn)一步深入，自己還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以便更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，在工作上也需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。所有這些都需要加以改進(jìn)。 現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況匯報 認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動 年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動，做到全員學(xué)習(xí)，全員考試，全員合格。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行 我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標(biāo)考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從嚴(yán)制度執(zhí)行 ，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15 次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到 20 次以上。配齊了專兼職教師。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。 三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。 我知道，自己要做的工作還有很多，要學(xué)習(xí)的東西也有很多。 謝謝大家！ 個人述職報告篇 4 新的一年又在展開，作為一名服裝營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下，期望各位予在指導(dǎo)推薦。 適合于顧客的推薦。每類服裝有不一樣的特征，如功能、設(shè)計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不一樣特征。 其次要注意重點銷售的技巧。 重點銷售有下列原則： 從 4W 上著手。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時刻再逐層展開。對不一樣的顧客要說不一樣的資料，做到因人而宜。