月度工作總結(jié)最新_月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告優(yōu)秀范文5篇-wenkub
2023-04-10 23:11:41 本頁面
【正文】 的一臺(tái) )需要大修。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。計(jì)劃通過將組織在一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)任務(wù)分解給組織的每一個(gè)部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個(gè)人在該時(shí)期的工作提供了具體的依據(jù)。那你知道月度工作總結(jié)范文都有那些嗎 ?下面是為大家收集的關(guān)于月度工作總結(jié)范文最新 _月度工作總結(jié)和計(jì)劃報(bào)告 5 篇。 三、本月存在的問題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交 貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。 vc(特別是 v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。 四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。作為管理者，我沒 有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。 訂出每一工作 項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo) 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。 如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。 五、下月工作計(jì)劃 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。緊急定單完成率100%。 逼單技巧不能靈活運(yùn)用客戶總有各種理由推脫，而我總是一味的被客戶牽著走，有時(shí)甚至為客戶找理由，時(shí)間一長，客戶沒興趣了，有可能的單子也黃了。 失敗固然能總結(jié)教訓(xùn)，但一次簽單也能讓人從中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望已經(jīng)到來的 _月我能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活運(yùn)用談單技巧順利完成目標(biāo)任務(wù)。對于心里認(rèn)定為 AB類的客戶一定要及時(shí)約見。 月度工作總結(jié)范文篇三 在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)： 在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。 月度工作總結(jié)范文篇四 一、 _月份和 _月份的工作總結(jié) 1?_月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成了 3 7 萬，今年完成了 2 8 萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的 40%多，其中餐飲占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 bc 類店為主 )占 15%，_月份總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成 40 萬，今年完成 36 萬，完成總?cè)蝿?wù)的 70%，去年同期的 90%，其中餐飲占 30%，流通 占 55%，商超占15%， _月份的銷售額在 _月份的基礎(chǔ)上上升了 32%，應(yīng)對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。 3?應(yīng)對銷量不好狀況下，本人在 6 月份 對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級市健全客戶， (如已開南充的許期兵，遂寧的王治富 )在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶 (敘永的李敏，營山王總等 )，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓 bc 賣場，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦 期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 認(rèn)真做好市場維護(hù)，抵制競品。 利大路唐莊西段加寬改造完成路基灰土及橋臺(tái)基礎(chǔ) 。 茶棚大橋施工圖設(shè)計(jì) ()市局組織初審 。利大路唐莊西段全線竣工 。 做好賈汪區(qū)鎮(zhèn)村公交年度考核 工作，完成江莊鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公交材料申報(bào)工作 。 抓好安全信訪維穩(wěn)工作，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，做好 20__年元旦假日運(yùn)輸前期工作 。應(yīng)收款比較多，而且時(shí)間都比較久。經(jīng)各員努力，開發(fā)了一些新的用戶，并逐漸有了業(yè)務(wù)往來。舉例來說，東涌中學(xué)的案子，就是這樣。在與采購中心交換意見的過程中此舉得到了采購中心的高度贊賞。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。我 們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊 公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶心目中的滿意度級別。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會(huì)影響公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1