【正文】 在任務(wù)量大，工期緊張，環(huán)保要求嚴(yán)，質(zhì)量要求高，施工難度大的情況下，要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)現(xiàn)場和業(yè)主管理需要，摸索規(guī)律，進一步提高自身管理水平，做到職 工入場前進行教育、培訓(xùn)、保證文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打出我公司的信譽與威風(fēng)，保持現(xiàn)場“文明工地”的稱號。針對施工任務(wù)繁重，且施工各種廣，要做好防火、防盜工作，保證施工生產(chǎn)順利進行。一切工作以為現(xiàn)場提供快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減輕現(xiàn)場負擔(dān)為最高原則，并以此作為衡量其工作水平的標(biāo)準(zhǔn)。 施工進度計劃圖（詳見工程總進度計劃）施工進度計劃圖 序號 分部分項 20xx 年 備注 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9月 一 四、六泵站 泵站擴建 細格柵及曝氣沉砂池 配水井 多段多級 AO 池 二沉池 砂濾池 回水輸水管道及蓄水池 二 2 號蓄水池 三 3 號蓄水池 原有格柵室及曝氣沉砂池（拆除） 原有砂水分離式（拆除） 原有配水井（拆除） 原有加氯間（拆除） 原有渦凹氣浮 池及加藥房（拆除） 原有車庫（拆除） 施工進度保證措施 加強現(xiàn)場服務(wù) 發(fā)揚我公司多年形成的思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，深入現(xiàn)場。 （ 2）結(jié)合貫標(biāo)要求，我單位已有自制的系列表格，使各個工程項目始終處在有效受控范圍之內(nèi)，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。 1）技術(shù)保證類 （ 1）項目部設(shè)專職資料員，負責(zé)整個施工期間的總圖管理和技術(shù)資料收集、發(fā)放、回收、整理和歸檔，確保及時、準(zhǔn)確、真實。 4）項目成本管理軟件的應(yīng)用 工程成本管理縱向覆蓋 從投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、財務(wù)等部門，本項目應(yīng)用微軟 Project軟 件實現(xiàn)項目計劃成本、實施成本、決策成本的管理和比較。 2）工程項目計劃和經(jīng)營管理應(yīng)用 使用 PKPM 軟件實現(xiàn)項目計劃和動態(tài)控制系統(tǒng)管理。根據(jù)工程量和工期要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，合理調(diào)配勞 動力，加強上崗培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，開展技術(shù)革新，使人力資源得到充分合理的運用。 資金投入計劃： 投入資金計劃表 序號 分部分項 單位 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 備注 1 四、六泵站 萬元 560 1015 985 1200 890 550 前期基礎(chǔ)設(shè)施工程 萬元 98 152 197 240 178 110 主體工程 萬元 336 660 650 820 666 420 附屬及其他工程 萬元 126 203 138 140 46 20 2 2 號蓄水池 萬元 650 1200 1110 1000 860 580 前期基礎(chǔ)設(shè)施工程 萬元 130 240 222 200 172 116 主體工程 萬元 420 765 708 666 566 400 附屬及其他工程 萬元 100 195 180 134 122 64 3 3 號蓄水池 萬元 590 1320 1110 890 920 530 前期基礎(chǔ)設(shè)施工程 萬元 118 264 222 178 184 106 主體工程 萬元 400 896 777 620 667 400 附屬及其他工程 萬元 72 160 111 92 69 24 施工進度保證措施 ． 1 工期總目標(biāo) 本工程計劃于 20xx 年 4 月 20 日開工， 20xx 年 9 月 20 日竣工。 協(xié)調(diào)整個 項目 的人力、財力、物資、機械設(shè)備，服務(wù)于污水處理廠工程。該項目設(shè)計進水為市政污水，設(shè)計規(guī)模為 75000 m3/d。設(shè)計出水水質(zhì)為一級 A。 本工程成立一個 項目部下設(shè)兩個施工小分隊，分別在 3蓄水池和六級泵站及污水處理廠進行施工，由技術(shù)負責(zé)人對其實施技術(shù)管理。 施工工期： 5 個月。 實施方案 專項施工方案的進度和措施策劃 專項施工方案的進度和措施策劃，按照施工中組織設(shè)計的部署，結(jié)合工程進度，施工條件等各項因素，針對不同分部分項工程制定和科學(xué)合理的單項施工方案的進度和措施，以使工程能按期、保質(zhì)地進行。在施工中編制詳細的橫道圖計劃，同時根據(jù)關(guān)鍵線 路 ，對工程進度做到心中有數(shù)，并 可隨機調(diào)整、快速模擬預(yù)測可以對工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。提供成本控制的原始數(shù)據(jù)和節(jié)超分析。 （ 2）工程施工期間，公司職能部門將每月一次定期 檢查指導(dǎo)，保證工程資料的完整。 總進度計劃（含網(wǎng)絡(luò)圖）及單體（或者項）工程節(jié)點計劃工期 工程總進度計劃 本工程招標(biāo)要求： 20xx 年 4 月 20 日開工 ， 20xx 年 9 月 20 日竣工 。各單位做好現(xiàn)場服務(wù)工作，解決好職工的后顧之憂。 精心組織施工 各單位在本工程施工過程中，做好職工的 思想政治工作，保障人員、機械、加工件及時到位，通過開展社會主義勞動競賽等多種形式，最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，在最短時間內(nèi)，做出最大的成績。要強化食物衛(wèi)生和飲用水的衛(wèi)生檢查，防止食物中毒和疾病的流行。 施工育人雙豐收 在本合同施工過程中即要保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工達到上級要求，同時，還要在這一難得的機遇中，鍛煉、培育青年技術(shù)骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部，通過壓擔(dān)子。 工程總的模板及周轉(zhuǎn)材料的配置方案、模板投入計劃及現(xiàn)場 流轉(zhuǎn)次序 采用先進合理的模板體系是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)形式，特點和我們已經(jīng)施工同類工程經(jīng)驗，按不同部位設(shè)計適合本特點的合理適用的模板及支撐體系，滿足工程質(zhì)量進度要求。 （ 3）調(diào)節(jié)支柱高度，將大龍骨找平。一般情況下離地面 20～ 30cm 處一道，往上縱橫方向每隔 左右一道，并應(yīng)經(jīng)常檢查，保證完整牢固。支柱上連固 10cm 10cm 木楞（或定型鋼楞）或梁卡具。 （ 2）在支柱上調(diào)整預(yù)留梁底模板的高度，符合設(shè)計要求后，拉線安裝梁底模板并找直。有樓板模板時，在梁上連接好陰角模，與樓板模板拼接。有樓板模板時，與板模拼接固定?；A(chǔ)梁斷面高度為 450mm～ 900mm 不等，高度超過 700mm 的基礎(chǔ)梁中間加設(shè)一道Φ 14 對拉螺栓拉結(jié)，以防止梁側(cè)模板漲模。斜撐采用鋼管配合快拆頭，底部頂在事先預(yù)埋在板內(nèi)的短鋼筋頭上，鋼筋頭規(guī)格為 Φ20, 長 200mm，預(yù)埋鋼筋頭與柱距離為 3/4 柱高。梁柱交接處采取梁模頂柱頭模板，次梁模頂主梁模的方法。為確保樓梯模的剛度，避免踏步面呈弧形，踏步模板在樓梯寬度方向加設(shè)兩道鋸齒木方， 鋼材、水泥、砂石、管材、電纜等月度使用及采購計劃 定期檢查材料的 使用 情況，如不符合施工進度計劃要求，及時進行調(diào)整。經(jīng)仔細研究施工圖紙和工程量清單得知本次施工所用機械設(shè)備主要有泥水平衡頂管機、反鏟挖掘機、自卸汽 車、灰漿攪拌機、污水泵等。 施工機械在使用與操作過程中，以不使施工區(qū)內(nèi)結(jié)構(gòu)物、鄰近的公用 設(shè)施、財產(chǎn)或其它設(shè)施受到損傷、損壞或造成污染為作業(yè)原則，同時服從監(jiān)理工程師的安排。 （ 2） 根據(jù)工程施工特點，從公司精干隊伍中，組織人員 從事本項目的工程施工。 質(zhì)檢員：負責(zé)質(zhì)量計劃后的監(jiān)督實施，參與分 部分項工程的質(zhì)量檢驗評定，負責(zé)進貨檢驗，過程檢驗和竣工預(yù)驗，負責(zé)對不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審處理和報告。施工作業(yè)隊及勞動工人組織主要施工作業(yè)隊。夜間有人經(jīng)過的坑洞設(shè)警示燈，現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》 GB7438984 的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。 施工用電 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JFJ4688 的規(guī)定執(zhí)行。各類電氣開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均要設(shè)接地、接零保護。必須帶電作業(yè)時應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁其他金屬絲代替熔斷絲。 機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的 停放地點，夜間應(yīng) 專人看管。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)為：合格 工程，即竣工交付使用的工程 質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，所有部位的工序均為合格。我公司在施工 中 將嚴(yán)格遵守《建筑法》及蘇州市吳中區(qū)政府 26 號令，抓好現(xiàn)場設(shè)備、材料、機械、生活區(qū)環(huán)境管理，做到不擾 民，不污染周邊環(huán)境，無治安糾紛。 項目部每周定期召開一次由施工隊長和機械設(shè)備負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物質(zhì)和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟 班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 并對其科學(xué)性、合理性、進行認真審查。 在施工中認真執(zhí)行施工進度計劃，跟蹤計劃的實施，當(dāng)實施出現(xiàn)偏差（不必要的提前或延誤）時，及時進行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進度狀況。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 制定嚴(yán)格的材料的供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳細的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止因工序檢驗不合格而進行的返工，延誤工期。作為建 筑 行業(yè)主體之一的施工系統(tǒng)； 多年來我們一直很重視采取有效的質(zhì) 量 保證措施控制工程質(zhì)量。并在項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目質(zhì)量保證體系和公司、分公司質(zhì)量保證體系，從組織上確保工程質(zhì)量。 （ 1）對參加施工項目人員的質(zhì)量要求 烏魯木齊雅瑪里克山污水廠改擴建工程 項目，我公司擬選派具有一級資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理 楊軍 任項目現(xiàn)場主管 ， 并在施工項目設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機械、預(yù)算勞資等 進行監(jiān)督與協(xié)調(diào) 。施 工過程中要嚴(yán)格按照施工工藝、施工組織設(shè)計及技術(shù)操作規(guī)程，進行操作及管理；堅決避免人為造成的工程質(zhì)量問題。 ④ 加強材料的驗收和檢驗工作，做到?jīng)]有合格證的不驗收，經(jīng)對 材料的書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗不符合質(zhì)量要求的堅決不使用。在項目部要建立健全“ 人機固定 ” 制度； “ 制作證 ” 制度； “ 崗位責(zé)任制度 ” ； “ 安全使用 ” 制度； “ 機械設(shè)備檢查驗收制度 ” 。另外施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范，相關(guān)專業(yè)的特殊工藝要求。 （三）施工項目質(zhì)量控制階段及控制方法 為明確施工項目階段質(zhì)量控制的重點，特將項目質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制、事后控制三個階段。 事中控制 指在施工過程中采取的質(zhì)量控制措施。 驗收標(biāo)準(zhǔn)是：按設(shè)計文件內(nèi)容及合同約定內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)完成施工，質(zhì)量達到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)時，要將安全工作放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，在保證安全的條件下組織施工。 認真落實安全責(zé)任制 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中貫徹落實生產(chǎn)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度負全面責(zé)任；項目副經(jīng)理分管安全工作 ，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工長對生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任；各職能部門應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)，工人經(jīng)安全教育后，遵章守紀(jì)，不冒險作業(yè)、不違章，使項目的安全生產(chǎn)工作層層有人負責(zé)。 （二）現(xiàn)場保證安全技術(shù)措施 現(xiàn)場安全防護方面，認真執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 》，實現(xiàn)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化。操作人員持證上崗，杜絕機械傷害事故。開關(guān)箱要防潮、防雨上門上鎖，實行一機一閘一箱一保護。工程開工前按規(guī)定配備好消防設(shè)施，敷設(shè)好室內(nèi)外消防水管、消防栓、砂箱、鐵鍬等。氧氣瓶、乙炔瓶及電焊切割設(shè)備上的安全附件要齊全有效，使用中氧氣瓶、乙炔瓶間距不小于 5 M，與明火間距不小于10M。 生活垃圾、建筑垃圾必須及時處理。 尊重業(yè)主，隨時向發(fā)包人報告情況，在業(yè)主做出決策時，向他提供項目的生產(chǎn)計劃、實施的情況、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。 極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié) 調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。 資金配合： 施工中積極向業(yè)主提供全理化建議，減少投資；入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；在業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)暫時困難時，可不影響工程進度，正常施工。對于特殊工種人員要求必須持證上崗，尤其是機械操作人員、駕駛員、電工及修理人員必須滿五年工齡，進行重點培訓(xùn)，并進行進場三級安全教育，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進行。工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。 各種原材料的合格證、檢驗報告、復(fù)試報告要及時收集，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查臺帳。 公司技術(shù)科每個月對工程資料進行一次全面的檢查，如發(fā)現(xiàn)有