【正文】 報的學(xué)習(xí)，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進行改進。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。 電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。全年沒有發(fā)生 人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停 電事件，至年年 12 月 31 日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。形成人人抓管理，人人促管理的模式。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員 安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細記錄、存檔。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報： 一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作： 一）明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作 會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。全年員工參加縣公司安規(guī)考試 4 次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考 核。通過努力，我所設(shè)備完好率達到 99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。 三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。 四）以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。 二、安全工作中存在的不足： 雖然我所在安全方面取得了一 定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進： 安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。 三、 2021年安全工作思路： 一）明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變 臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的 正常使用。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活動，落實重大隱患的整改進度，按時檢查完成情況。 第二篇： 11年供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021年某供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié) 回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動 48 次，學(xué)習(xí) 安全簡報 15 次，組織安規(guī)考試 4 次，達到以學(xué)促管。 二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102 份，具體操作票 222 份，開票率、合格率均為 100%。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv 線路延伸， 380v 線路延伸 ，安裝公變兩臺分別為：公變 公變 3 兩臺配變，合計容量為 630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容 500kva， 10kv 電力客戶新增 520kva/5 臺， 110kv 變電站配套工程等等施工，每次施工都認真 組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷 30 處，其中重大缺陷 3 處，緊急缺陷 8 處，一般缺陷 15 處。 五）安全目標(biāo)完成情況。 臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。 二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。 完善應(yīng)急機制，提高事故應(yīng)急處理能力。 四）加強電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運行能力。 ，明確了各級安全責(zé)任制，成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查考核小組。 ，按月召開安全分析會，填報安全報表，及時傳達事故通報，舉一反三，加以討論，從而制訂防范措施和新的工作目標(biāo)，強化員工安全管理意識，保證安全生產(chǎn)工作順利進行。 ，反事故演習(xí)、事故預(yù)想，做到有針對性和實效性，提高了員工的反事故能力。 三安全教育與安全統(tǒng)計分析 我所歷年來注重員工的安全教育工作，對員工進行定期和不定期的安全教育培訓(xùn)，及時傳達事故通報，安全簡報和上級有關(guān)的文件、精神、要求，并結(jié)合本所情況認真分析討論，制訂安全措施和明確注意事項，舉行安規(guī)考試，每月對安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)計并上報各種安全報表。認真開展消防演習(xí)，增強了全員防火意識努力，每兩月進行一次消防檢查，全年來未發(fā)生任何消防事故。我們決心在明年以科學(xué)發(fā)展觀為指南，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭我所安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到分工明確，措施得力，上下貫通，指揮靈活，監(jiān)督到位。 安全生產(chǎn)工作的實施 10kv 線路 11 次， 400v 線路 33 次，夜巡、特巡各 3 次。 ”兩票三制”制度，做好施工的危險點分析與控制措施。 四、安全工器具的管理。 六、交通安全 建立健全機動車輛管理制度，簽訂交通安全責(zé)任書，每月對車輛進行檢查、保養(yǎng)和維護，對全體職工進行交通安全教育，增強了自覺遵守交通法則的意識，有效地防止了交通事故的發(fā)生。 石碑供電所 2021 年 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所安全工作在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一 心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年無安全事故。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動 8次，學(xué)習(xí)安全簡報 2 次，組織安規(guī)考試 1 次，達到以學(xué)促管。石碑供電所從去年11 月從新組建后，及時調(diào)整成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 以彭良端為組長，李珍林、梁國權(quán)為付組長；成員：杭永強、梁家祥、范玉奎、范建秋、范祖澤、抗文春、趙德強。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 12 份， 操作票 32 份，開票率、合格率均為 98%。我所在公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“石碑、曹云工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成 10kv 石永線 ， 10kv 福林六社支線 ，完成司保六社，司保七社農(nóng)網(wǎng)升級改造，安裝福林六社變臺。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能很好的提高操作人員的安全意識，對施工和 維護銷缺安全生產(chǎn)工作啟到很好的能控、和在控作用。通過自查和春、秋兩季安全大檢查，共查處設(shè)備缺陷 463 處，其中重大缺陷 3 處，緊急缺陷 45 處，一般缺陷 418 處。據(jù)我所統(tǒng)計，今年共砍伐樹障 120 余棵、竹障 900 余根，使 10kv 線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通） 五、安全目標(biāo)完成情況。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年齡偏大造成施工中個別存在習(xí)慣違章行為。從員工安全意識入手，強化“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理” 的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上 人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保“雙零”目標(biāo)。進一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完 善工作標(biāo)準(zhǔn)。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風(fēng)、雪等自然災(zāi)害、被盜的防范措施。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作： 一、成立了以胡利民所長為組長，全所職工為成員的學(xué)習(xí)小組。 三、按要求建立健全各類生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設(shè)備臺帳， 并規(guī)范其填寫內(nèi)容和填寫要求。