【正文】 因此，在施工中，要對(duì)質(zhì)量控制和技術(shù)管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）從質(zhì)量要求看 ,質(zhì)量要求合格 ,我方將對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)要求，從施工工藝上要求較高 ,部分專(zhuān)業(yè)或部位如： 彩鋼板 坡屋面、外墻外保溫施工程等的質(zhì)量控制和管理難度較大； 3）從安全文明施工角度看 ,本工程我公司達(dá)到“ 五常市 安全文明工地”目標(biāo)。本工程耐火等級(jí)為二級(jí) ，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震設(shè)防裂度為七度。范圍除自行完成的項(xiàng)目外，亦涵蓋了指定分包在內(nèi)的全部工作。 1 / 162 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 工程名稱(chēng) : 編制 單位 ： 編制 日期： 施工組織設(shè)計(jì)審批表 2 / 162 工程名稱(chēng) 結(jié)構(gòu)形式 框架 面積 平米 層數(shù) 五層 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 編制人 審核人 審定人 審批人 審批時(shí)間 施工單位 意見(jiàn)（填寫(xiě)討論的主要主要及應(yīng)修改部分） 單位（簽章） 年 月 日 監(jiān)理單位意見(jiàn) 單位（簽章） 年 月 日 建設(shè)單位意見(jiàn) 單位（簽章） 年 月 日 3 / 162 目 錄 第一章：施工綜合說(shuō)明 一、 編制原則 二、 編制內(nèi)容及范圍 三、 編制依據(jù) 第二章：工程概況 一、 工程概況 二、 工程難點(diǎn)及施工關(guān)鍵 第三章：施工組織部署 一、 工程各項(xiàng)目標(biāo) 二、 施工部署 三、 施工準(zhǔn)備 第四章：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、 現(xiàn)場(chǎng)布置總思路 二、 重要臨時(shí)設(shè)施 三、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 第五章：確保工期的措施 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃的安排 二、 確保工期進(jìn)度的技術(shù)組織措施 第六章：各分部分項(xiàng)工程的主要施 工方法 一、 施工測(cè)量 二、 基礎(chǔ)施工 三、 主體施工 第七章：施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃 第八章：勞動(dòng)力組織計(jì)劃 第九章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) 二、 系統(tǒng)描述 三、 質(zhì)量控制的具體措施 四、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃 五、 檢驗(yàn)、驗(yàn)證要求 六、 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序 七、 材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施 八、 創(chuàng)建優(yōu)良工程的具體措施 4 / 162 第十章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、 安全目標(biāo) 二、 安全管理體系 三、 安全管理工作流程 四、 施工人員上崗前強(qiáng)制性安全培訓(xùn) 五、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、 安全教育制度 七、 施工人員上崗前強(qiáng)制性安全培訓(xùn)措施 八、 安全檢查制度 九、 安全獎(jiǎng)罰制度 十、 其他安全制度 十一、 安全保證措施 十二、 安全技術(shù)措施 十三、 安全隱患和安全事故處理 十四、 危險(xiǎn)源標(biāo)示 十五、 應(yīng)急預(yù)案 第十一章：總承包管理措施 一、 總承包管理的基本原則 二、 總承包對(duì)分包的管理與協(xié)調(diào) 三、 總承包與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主及其他各方的單位配合協(xié)調(diào) 四、 對(duì)指定分包商、獨(dú)立專(zhuān)業(yè)分包的管理 五、 總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理 第十二章：降低工程造價(jià)的 主要措施及四新技術(shù)的應(yīng)用 一、 降低工程造價(jià)的措施 二、 新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 第十三章：環(huán)境保護(hù)和文明施工技術(shù)組織措施 一、 文明施工目標(biāo) 二、 環(huán)境保護(hù)和文明施工管理體系 三、 文明施工總則及領(lǐng)導(dǎo)小組 四、 臨時(shí)設(shè)施及 CI 策劃 五、 其他文明施工措施 六、 減少噪音、土方外運(yùn)等其他環(huán)保措施 七、 治安管理、保安急救 第十四章：成品保護(hù)及半成品保護(hù)措施 一、 管理組織 二、 保護(hù)措施 第十五章：季節(jié)性施工措施 5 / 162 一、 防雷雨、洪澇措施 二、 防曬、防高溫措施 三、 防暑降溫措施 四、 冬期施工措施 第一章 施工綜合說(shuō)明 6 / 162 一、編制原則 本施 工組織設(shè)計(jì) (宿舍一 )以業(yè)主提供的施工圖紙為主要依據(jù)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘踏以及工程施工招標(biāo)文件綜合編制而成。 三、編制依據(jù) 工程 施工技術(shù)標(biāo)招投標(biāo)文件 第一卷：投標(biāo)須知、合同條款 及合同協(xié)議書(shū) 第二卷：施工技術(shù)規(guī)范 第三卷：投標(biāo)文件 第四卷：圖紙及技術(shù)資料 2. 五常亞臣中學(xué) 招標(biāo)文件答疑 3. 國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 序號(hào) 類(lèi) 別 名 稱(chēng) 編 號(hào) 1 國(guó)家 工程測(cè)量規(guī)范 GB5002620xx 2 行業(yè) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ7920xx 3 國(guó)家 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020220xx 4 國(guó)家 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020420xx 5 國(guó)家 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020320xx 6 國(guó)家 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020720xx 7 國(guó)家 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020920xx 8 國(guó)家 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5021020xx 9 國(guó)家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020xx 7 / 162 序號(hào) 類(lèi) 別 名 稱(chēng) 編 號(hào) 10 行業(yè) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ1820xx 11 行業(yè) 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T2720xx 12 行業(yè) 回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T2320xx 13 國(guó)家 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492 14 國(guó)家 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ10787 15 行業(yè) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999 16 國(guó)家 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GB5019493 17 行業(yè) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ8091 18 行業(yè) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ3320xx 19 國(guó)家 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB5034520xx 20 國(guó)家 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5024220xx 21 國(guó)家 混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) GB5015292 22 國(guó)家 電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5016820xx 23 國(guó)家 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5025496 24 國(guó)家 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5026820xx 25 國(guó)家 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5030320xx 26 國(guó)家 混凝土 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492 29 行業(yè) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ13020xx 30 行業(yè) 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ16220xx 31 行業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4620xx 1）中華人民共和國(guó)建筑法 2）中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 3）建筑安裝工程資料管理規(guī)程 4）見(jiàn)證取樣規(guī)定 5）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 6） 哈爾濱五常市 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 7） 哈爾濱五常市 施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件 8 / 162 第二章 工程概況 一、工程概況 工程名稱(chēng)： 建 設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位： 本工程為 五 層框架結(jié)構(gòu)， 局部三、四層， 建筑面積 平方米，彩鋼板 坡屋面。 基礎(chǔ)混凝土墊層采用 C15 混凝土，基礎(chǔ)采用 C30 混凝土，框架柱 采用 C梁板、樓梯采用 C30 混凝土，墻體材料室外地面以下 紅磚 ， 水泥砂漿砌筑，177。 4）從工地現(xiàn)場(chǎng)條件看，本工程占地面積較大，全部為回填土，對(duì)于施工場(chǎng)地、材料加工及堆放場(chǎng)地要求較高，需合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件統(tǒng)籌安排。 3）安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn) ,是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口 ,因此無(wú)論是從業(yè)主要求來(lái)講 ,還是從提高自身管理水平而言 ,都應(yīng)搞好安全及文明施工 ,在施工過(guò)程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。 第三章 施工組織布署 一、工程各項(xiàng)目標(biāo) ： 本工程計(jì)劃 20xx 年 12 月 30 日開(kāi)工 至 20xx 年 08 月 30 日 ，單體工期 244 天。 ： 按 ISO14001 國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。 B、水、電、暖施工與土建各階段施工平行流水，主體交叉作業(yè)。 B、垂直、水平運(yùn)輸 考慮整個(gè)建筑物的運(yùn)輸需要和周?chē)鷹l件的特點(diǎn)，本工程在 小于塔吊旋轉(zhuǎn)半徑 設(shè)置一臺(tái)QTZ40塔吊 。 B、建立以發(fā)包人、監(jiān)理、總承包 方及各專(zhuān)業(yè)分包單位為組員的施工協(xié)調(diào)組，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行整體協(xié)調(diào)配合組織，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，將問(wèn)題排除在施工過(guò)程中，保證施工計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。 E、施工作業(yè)過(guò)程中應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的安排進(jìn)行作業(yè)，如出現(xiàn)應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，視具體情況由現(xiàn)場(chǎng)施工員及作業(yè)班組長(zhǎng)共同完成。 C、倉(cāng)庫(kù)、 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 等搭設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。 三 、施工準(zhǔn)備 在原有“三通一平”的基礎(chǔ)上，按施工總平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻，搭建臨時(shí)設(shè)施，做好臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電、排水等。 A、每月 5號(hào)前向發(fā)包人提出下個(gè)月材料用量及入場(chǎng)計(jì)劃，請(qǐng)發(fā)包人審查。 C、各專(zhuān) 業(yè)分別編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 G、熟悉有關(guān)的法律法規(guī)和施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。 D、向 五常 市安 監(jiān)站咨詢(xún)有關(guān)當(dāng)?shù)氐陌踩芾項(xiàng)l例，并遵照?qǐng)?zhí)行。 C、編制可行的質(zhì)量保證措施。 二、主要臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況搭設(shè)在現(xiàn)場(chǎng) 中間 。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理 根據(jù)各階段施工總平面布置圖，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。 施工總平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，在確保工程進(jìn)度的前提下，充分均衡利用平面空間，同時(shí)制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 本工程的專(zhuān)業(yè)分包內(nèi)容多，很多專(zhuān)業(yè)分包與土建結(jié)構(gòu)施工有密切關(guān)系，而且需要深化設(shè)計(jì)，故在施工準(zhǔn)備階段必須考慮詳細(xì)的專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃，將根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后確定。 ? .進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) 每周星期五召開(kāi)周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本周進(jìn)度完成情況并安排下周的周作業(yè)計(jì)劃。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般安全事故控制在 ‰以下。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進(jìn)度。 5）設(shè)備保證： 利用精良設(shè)備。同時(shí)，我們將努力采用新材料、新技術(shù)及新工藝，并在小的方面多采取一些小改小革保證施工工期。 9）趕工措施： 如在施工過(guò)程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延，應(yīng)立即采取趕工措施，可以采用，加強(qiáng)管理，在可操作時(shí)間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。 3強(qiáng)化組織指揮。施工 中將按照制定的計(jì)劃全面落實(shí)，做到 “ 不欠帳，不拖后腿 ” 。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行 “ 一個(gè)賬號(hào)一本賬 ” ， 16 / 162 工程用款專(zhuān)款專(zhuān)用，不挪作他用。 編制各單位工程及各施工階段所需 的工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間；各單位工程及各施工階段所需要完成的工程量；各單位工程及各施工階段所需配備的勞力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法； 施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的調(diào)配順序； 現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。 確保工期的技術(shù)組織措施 1） .加強(qiáng)施工組織與協(xié)調(diào)管理 A、為保證計(jì)劃完成，我單位將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中我單位經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長(zhǎng)。 C、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 G、工序管理，為最大限度的挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。 2） .合理的施工安排與施工進(jìn)度計(jì)劃編制 A、施工安排 ① 將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證?？茖W(xué)合理的施工計(jì)劃是工程施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。 B、控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。具體我們將通過(guò)三個(gè)步驟進(jìn)行：首先，項(xiàng)目部編制