辦公室2006年上半工作總結(jié)-wenkub
2023-04-09 02:08:16 本頁面
【正文】 一資源。在與應(yīng)聘者的溝通過程中，公司的面試人員應(yīng)該采取開誠布公的原則，客觀、真實的介紹公司的情況。另外，不能將評估的標準統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置在是否符合崗位的任職技能方面，誤將對任職技能的評估 代替對應(yīng)聘者綜合能力、以及與企業(yè)匹配程度的評估。這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化，對面臨的問題做出正確的判斷。公司處于不同的發(fā)展階段，對員工的要求也有著不同。二 ．人才的招聘 下半年的招聘工作還是以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘為主。 1．員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化全面 啟動，課程含蓋人事制度類（含員工行為規(guī)范），產(chǎn)品知識類，質(zhì)量管理類，銷售市場類，質(zhì)量技術(shù)、行政與財務(wù)類，關(guān)心培養(yǎng)培育新人，使他們對公司有一個向心力，有一個歸屬感和榮譽感。 2021 年薪 資制度建立并運行了，在此過程中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題， 2021 年初對這些問題進行了全面的修訂，從整個的運行狀況來看，效果良好。 3．建立年度培訓(xùn)計劃，但整個公司培訓(xùn)計劃的實施方面存在著嚴重的不足。根據(jù)以往的考評結(jié)果來看，由于存在著考評的依據(jù)及內(nèi)容設(shè)計上有些欠缺，故難以起到真正的衡量工作績效作用。辦公室 2021年上半工作總結(jié) 第一篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進行了幾次報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認可，推動了各部的工作。為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的下達部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔(dān)的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。但在新員入職培訓(xùn)方面，對培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進行了增加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。 5．完成公司的一系列辦公、會議等各項行政管理制度的制訂和實施，完成了新車的購置，并開始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠的員工上下班問題。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評估及訓(xùn)后評估。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會選擇合適的大型招聘會進行現(xiàn)場招聘。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗對做于企業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè) 在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進一步的發(fā)展。 2．做好對應(yīng)聘者的評估。 3．做好雙方的溝通。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)的擴展，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點與整合，如何培養(yǎng)、引進、儲備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。 2．嚴格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。通過一年的工作學(xué)習(xí)，工作模式，思想觀念有了新的突破，工作方式也有了較大的改變。食堂飲食員工，作為單位的食堂尤為重要，作為管理員更應(yīng)多位員工的飲食著想，保證每位同事的身心健康。通過學(xué)習(xí) ，教導(dǎo)，傳遞提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實做好我公司食堂的食品衛(wèi)生：“一洗、二 沖、三消毒”工作。尤其中午的一頓更要保證員工一天的工作量，工作心情，處處體現(xiàn)企業(yè)對每一個員工無微不至的關(guān)心。 三：物業(yè)：日常監(jiān)督管理工作 對于我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，物業(yè)管理處是一個現(xiàn)有售樓部以及將來住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)的形象窗口，是公司進程中一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)。 ：安全管理：今年上半年安全工作總體形勢見好，但還得避免同于去年失竊而造成的損失。 四：客服 1：在明年緊張的交房前期預(yù)備當中，客戶服務(wù)中心作為客戶的貼身衛(wèi)士，正在積極建立與初步實施當中，以客戶為中心，不斷思考，改善業(yè)務(wù)流程，熟悉各項服務(wù)程序，學(xué)習(xí)理論知識、規(guī)范、強化、細化客服中心的禮儀、禮貌待客，熱情、細致的服務(wù)理念。因此，我發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能使我不斷的在總結(jié)中成長。加強自己的學(xué)習(xí)來適應(yīng)這個優(yōu)勝劣態(tài)的市場競爭環(huán)境。在接下來的半年中，時間是公平 的，我將好好利用這時間認真學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識，掌握必門專業(yè)，使自己的工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展、壯大做出自己應(yīng)有的努力。辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預(yù)測，也難以量化。及時完成院辦工作計劃、總結(jié)等。對于院委會的成立，集資款遺留問題，退休職工及 鄉(xiāng)村醫(yī)師問題，房屋擇址新建各種事
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