xx年下半年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃-wenkub
2023-04-07 20:35:50 本頁(yè)面
【正文】 了多少 ,能拿多少 ,對(duì)各組員工 ,組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分 ,在工作表現(xiàn)上進(jìn)行分類(lèi)管理 .執(zhí)行幾個(gè)月來(lái) ,已暴露出原來(lái)集體計(jì)件中諸多不足 ,此工作對(duì)車(chē)間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵(lì) ,目前收獲不是很大 ,這條路是比較艱難 ,但一定要走下去 ,真正落實(shí)公司的正確政策 . 三 .xx 年度工作計(jì)劃 : 1. 提高生產(chǎn)效率 ,調(diào)控人員 .大力推行小班計(jì)件方式 .必須落實(shí)多勞多得的原則 .與統(tǒng)計(jì)部多溝通 ,在工價(jià)上進(jìn)行調(diào)整 ,對(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核 ,減少水份數(shù)據(jù) .現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng) ,集思廣益 ,找出生產(chǎn)中的消耗的原因 ,提高效率的方法 ,對(duì)工作時(shí)間勞動(dòng)紀(jì)律 ,現(xiàn)場(chǎng)管理多加要求 ,在生產(chǎn)工藝上研究對(duì)策 .多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率 .在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高 10%. 2. .進(jìn)一步推動(dòng)組長(zhǎng)績(jī)效考核制度 .健全考核管理 . 對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)月來(lái)的成績(jī)和過(guò)失做總結(jié)和分析 , 以貼近實(shí)際為原則 ,提升管理職能 為宗旨 ,將已有些僵化的條文予以修改 ,增加新的內(nèi)容 ,完善考核方案 .對(duì)參與與考核的人員進(jìn)行思想灌輸理念 .讓考核走向公平 ,合理化 ,細(xì)化考核數(shù)據(jù) . 3. 增加培訓(xùn)課程 .從今年的考核和員工升級(jí)考試可以看出 ,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì) ,明年計(jì)劃每月至少安排一場(chǎng)干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課 .員工安排每周一小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間 ,由車(chē)間組長(zhǎng)和主管進(jìn)行 .在思想認(rèn)識(shí)上 ,在實(shí)際操作上 ,在政策可行性上對(duì)員工和干部進(jìn)行多方位
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