【正文】 力的供應(yīng)商。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。 20xx 年采購部將特別注重采購人員的責(zé) 任感，保證采購材料信息的有效追蹤。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方 百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。 把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。為公司產(chǎn)品及時進(jìn)入市場提供了幫助和支持。另一方面，我們不僅進(jìn)行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。同時，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供應(yīng)商的選擇之中。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。 三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。 4 月初，我們利用到皇典家具廠驗貨的機會，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。今年 3 月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特 3 家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資采購供應(yīng)工作。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。為了總結(jié)過去，開拓未來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下 。我部門在明年會著重加 強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好 。 積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方 。 培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對 20xx 年，由于供應(yīng) 商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品 質(zhì)部的溝通還不到位。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。 根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)大全 [精選多篇 ] 第一篇：采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)大全 采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 企業(yè)采購經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟，通過市場的不斷完善，逐漸形成了一個社會主義市場經(jīng)濟體制條件下的企業(yè)采購流程，并在此過程中積累了大量的經(jīng)驗。 為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。 20xx 年 x 月份采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。保證公 司 ERP 系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。 三、明年工作計劃 完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到 36 家。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。 配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。 配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本 。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需 。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 一、加強隊伍建設(shè)，提高隊伍戰(zhàn)斗力 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。同時，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù)，談判技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。一方面，認(rèn)真做好市場調(diào)查，選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。 4 月初，我們再次到廣州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場，經(jīng)過前期篩選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明有限公司門店和工廠進(jìn)行考察，綜合比較，波菲婭公司實力、生產(chǎn)規(guī)模、配送價格都具有較大優(yōu)勢。走訪了幾個廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下 ，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們在物資采購工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行采購和供應(yīng)。同時，我們在物資采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)服務(wù)能力、價格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個供應(yīng)商每批次的供貨進(jìn)行全面評分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的高低對供應(yīng)商進(jìn)行考核，這樣不僅讓我們采購員對每位供應(yīng)商的服 務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，明確了供應(yīng)商的不足并及時溝通，達(dá)到在以后的工作中更好的合作。為了擴大公司業(yè)務(wù)，公司定于 4 月 16 日對包裝供應(yīng)商現(xiàn)場招標(biāo)，而且把供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以提高產(chǎn)品的價值。 六、下步工作打算 以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀兩钪?，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，與兄弟單位相比仍然存在著一定的不足。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入基層，調(diào)查研 究，從各店實際出發(fā)，實事求是地做好供應(yīng)服務(wù)工作。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價 廉的購買原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。 根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，責(zé)任感很重要。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對 20xx 年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。 培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方 。 積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好 。為了總結(jié)過去，開拓未來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會主義市場經(jīng)濟理論、三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，提高了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供應(yīng)工作提供了理論支持。為此，我們深入研究標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，做好物資采購供應(yīng)工作。今年 3 月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特 3 家大型燈飾廣場進(jìn)行調(diào)查，綜合比較，最后選擇了價格較有優(yōu)勢的南坪燈瑪特廣場的米高商鋪。 4 月初，我們利用到皇 典家具廠驗貨的機會，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場。 三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造良好社會形象 今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，要求各經(jīng)營店實現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量。在我們物資小組的努力下，提高了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。同時，我們物資小組針對不同種類的供應(yīng)商制定了《供應(yīng)商考核表》，對供應(yīng)商的供應(yīng)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運用到下年供應(yīng)商的選擇之中。一方面，我們采購小組一改過去單純的物資采購工作，滲透到供應(yīng)商招投標(biāo)會的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。另一方面，我們不僅進(jìn)行物資采購，而且廣泛取呼生產(chǎn)商和客戶的意見，對于一些產(chǎn)品的 包裝袋、包裝箱進(jìn)行了變更。為公司產(chǎn)品及時進(jìn)入市場 提供了幫助和支持。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，在物資采購和供應(yīng)上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項 工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。 三、采購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于 xx 市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。 把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。建立了合格供方名錄 ，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。 2021 年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 2021 年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。 采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度。 在 201x年的工作中，我仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 采購經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)回顧即將過去的 20xx 年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、主要完成工作及材料開展工作 部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用 分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)