【正文】 員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響。財務(wù)科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。從農(nóng)歷年初五起，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700 萬元。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗 專題分析報告。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細則進行修改完善。 預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用 5 種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院收支預(yù)算和每月預(yù)算。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余 1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。 四、 加強對日常工作內(nèi)容的管理。依照檢查標(biāo)準(zhǔn)按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存 在的問題，及時向有關(guān)部門負責(zé)人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到 見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。 一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。 2021，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約 1050 人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000 余元；2021 度全年創(chuàng)收 54 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 40 萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。 2021，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、 TORCH、 Rh 血型鑒定等 21個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。 第二篇：醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。 超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù)。 四、以技術(shù)革新為著力點，促進科室任務(wù)超額完成。 三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關(guān)規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作積極主動，認真負責(zé)，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 第一篇：醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 一、認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以 管理促效益，以效益促發(fā)展。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。 2021 年度 ，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、 TORCH、 Rh 血型鑒定等 21 個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。 2021 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收 萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約 1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000 余元；2021 度全年創(chuàng)收 54 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 40 萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專 在讀。團結(jié)科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù)。 順利完成了科室搬遷。 五、存在問題。通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。 三、協(xié)助配合外審工作。 圓滿完成 20財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計 完成 20醫(yī)院所得稅的匯繳工作 順利實施了 20年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成 20正常的會計核算和稅務(wù)申報工作 根據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料 按時并準(zhǔn)確填報各類對外統(tǒng)計月報表 積極辦理其他各項涉稅事務(wù) 進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容安全性的管理 進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計 工作。 財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算 、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。 依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出 納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。 做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年 6 月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。預(yù)測本結(jié)算內(nèi)醫(yī)院將會獲得 100 余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點。 1進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進行考核。（ 2）受院長委托向中級人民法院申訴工作。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。 二、存在不足方面 財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。 醫(yī)院財務(wù)科長工作總結(jié) (三 ) 鄙至醫(yī)院已有兩月余，期間在段海濤院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在陳惠芳科長的指導(dǎo)下，以全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將這兩個月的工作開展情況匯報如下： 一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。 一直以來，院領(lǐng)導(dǎo)都把人員培訓(xùn)視為醫(yī)院發(fā)展，增強醫(yī)院競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要高素質(zhì)的會計從業(yè)人員，因此鄙據(jù)實際工作的要求，入職前就制定了個人的會計進修計劃，有步驟有目的地進行自修。財務(wù)科成員就是要把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是 能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事，鄙深諳此理，故積極進取，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年考取會計師初級職稱，為干好醫(yī)院財務(wù)工作提供更高標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)保證。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴肅性與公正性。并順利通過每年一次的地稅關(guān)于納稅情況的檢查，強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各科室的財務(wù)控制行為，有力保證了各項工作的順利進行。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。 六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率 我院資產(chǎn)負債率雖不高，但為了切實把資產(chǎn)負債率降到 最優(yōu)，特安排一切成本控制工作從點滴抓起，控制資金占用，提高資源使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各科室積極回收欠款。 以上是鄙入職以來所處業(yè)務(wù)事宜的總結(jié)報告，在未來的一年，鄙將認真聽取段院長的指導(dǎo)講話，緊緊跟隨陳科長的腳步，計劃、統(tǒng)籌和落實好院財務(wù)工作的事務(wù)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展盡己之力。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財