【正文】 沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到狀態(tài)。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。 三、十月的工作計劃 在十月的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做： 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶， 了解客戶的真正想法和意圖 。 一、問題 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。 2020服裝銷售 9 月份工作總結(jié) (四 ) 經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在 xx 市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點(diǎn)，并善加利用，使她們都有“用武之地”。僅用了 xx 余天，就完成了升級改造任務(wù)。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。針對這一情況，我們調(diào)整了 收銀員和導(dǎo)購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午 1： 30 分調(diào)整至12： 30。 管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實(shí)施方案。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。 五月新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計上繳純利 xx 萬余元。有時候感覺別人家的衣服便宜，但顧客還是用心的去買和用心的去幫襯你的生意 三、人優(yōu)我變 同樣，在你進(jìn)行一個良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時，或許你的對手也在力求著改變和優(yōu)化，這個時候，你必須在變字上下好功夫，變的方式和方法有很多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格，銷售策略的重新調(diào)整。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限 于自身周圍的小圈子，要著眼于 *局，著眼于今后的發(fā)展。 我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。 一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。20XX 服裝銷售 9 月份工作總結(jié)范文范文合集 第一篇： 2020 服裝銷售 9 月份工作總結(jié)范文 2020服裝銷售 9 月份工作總結(jié)范文 銷售的情況我們要學(xué)會做好總結(jié)，從中分析出要點(diǎn)，這樣才能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和關(guān)鍵，從而促進(jìn)我們新一階段的銷售記錄得到突破。 服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。 溝通不夠深入。 完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 四、人變我快 這點(diǎn)說明在服裝經(jīng)營上面對待所面臨的問題要果斷，快速，包括你的衣服，在貨的流通與銷售上要掌握快的原則，特別是女裝，店的服裝要出的快，換版快，這樣，就會 更加贏的顧客的進(jìn)店率。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法： 緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。 擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。 我們將實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行討論，尋求解決方法并予以實(shí)施，逐步完善了商場的管理制度。要求早班員工 12： 30 分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。 二、全方位培養(yǎng)人才，關(guān)心員工生 活，增強(qiáng)凝聚力和核心力 我服裝商場現(xiàn)有自營職工 xx 人，廠方員工 xx 余人，本月提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊(duì)交款，每名柜長都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。培養(yǎng)出了一支高素質(zhì)可以參加各種比賽的員工模特隊(duì)，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《 xx》。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。新聘團(tuán)隊(duì)是 xx 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 200 個，加上沒有記錄的概括為 270 個，總體計算 xx 銷售人員一天拜訪的客戶量 xx個。對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。 二、市場分析 現(xiàn)在 xx 市場服裝店很多，但主要也就是 xx、 xx，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起 源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。 一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。 我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于 *局，著眼于今后的發(fā)展。有時候感覺別人家的衣服便宜，但顧客還是用心的去買和用心的去幫襯你的 生意 三、人優(yōu)我變 同樣，在你進(jìn)行一個良好的氛圍進(jìn)行銷售的同時，或許你的對手也在力求著改變和優(yōu)化，這個時候，你必須在變字上下好功夫，變的方式和方法有很多，比如在你的服裝款式和風(fēng)格，銷售策略的重新調(diào)整。 五月新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計上繳純利 xx 萬余元。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點(diǎn)，力保雙贏。 管理上精益求精， 查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實(shí)施方案。針對這一情況，我