【正文】 運(yùn)行質(zhì)量和效益。經(jīng)過(guò)公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選拔程序，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，合理設(shè)置部門(mén)崗位和職數(shù)，以到達(dá)總部人員精干高效的目的。 推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。 安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情景進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 。 經(jīng)過(guò)完善項(xiàng)目承包職責(zé)制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。應(yīng)收帳 款總額控制在 億元。五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系 。 一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作 。今年，共組織 451 人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。 人力資源管理做實(shí)做細(xì)。 公司承建的杭鋼 1高爐工程、江陰承宗 1熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能?chē)?yán)格按合同組織施工。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓。合作項(xiàng)目開(kāi)拓量 億元，占開(kāi)拓總量的 11%。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了很多的工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來(lái)給予我的鼓勵(lì)和幫助。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)以前管理上的空白。一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無(wú)論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質(zhì)和精神狀態(tài)。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng)，并接受檢查。修訂了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的六項(xiàng)管理體系文件，研究了公司“安措費(fèi)”的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi)管理模型。組織了財(cái)務(wù)人員“百問(wèn)百查”考試工作和年末培訓(xùn)工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與利源公司往來(lái)款的日常管理工作。組織了公司 20_年管理費(fèi)預(yù)算管理工作。 二、工作方面 : 一年來(lái)，我分管的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì)計(jì)信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。 20_年來(lái)，本人積極進(jìn)取、認(rèn)真工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力配合支持下，較好地、保質(zhì)保 量地完成了工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)考勤問(wèn)題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。 經(jīng)過(guò)溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問(wèn)題，以便更好的開(kāi)展工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。 四、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空 工作中，由于所處的位置不一樣，研究問(wèn)題的視角不一樣，難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要不斷加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、 2B 鉛筆、 膠水、抽桿夾、印油、 7電池、 5電池、檔案盒、膠帶、曲別針、 A4 紙張、 A3 紙張以及打 (復(fù) )印機(jī)碳粉盒。提倡雙面打印，提高紙張利用率 。 針對(duì)各辦公室用紙情景出臺(tái)《紙張管理辦法》，做到紙張領(lǐng)取使用有登記。 三、日事日畢，日清日高，月度任務(wù)月度總結(jié) 自 20**年 2 月份復(fù)工以來(lái)，綜合部共收到京 沈公司、沈丹指揮部來(lái)文 482 份，沈陽(yáng)南站工程建設(shè)指揮部來(lái)文 412 份，中交一公局來(lái)文 228 份，監(jiān)理站來(lái)文 76 份，工區(qū)來(lái)文 18 份 。綜合管理部工作有著較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日程，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。要求越急，越不能浮躁。 再忙也要出精品。在工作實(shí)踐中，自我比較注意這么幾點(diǎn)： 小事當(dāng)大事辦。一方面是文件流轉(zhuǎn)、分發(fā)是否及時(shí) 。各部門(mén)使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果領(lǐng)導(dǎo)不在需經(jīng)過(guò)電話請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。一方面是行文規(guī)范上，分清楚上行文、下行文、平行文 。多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗(yàn) 。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì)、旬例會(huì)和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議討論研究的事項(xiàng)，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及各部門(mén)工作指明方向 。另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解 。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，的確能夠受到多方面、全方位的鍛煉，有些收獲甚至是終身受益的。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報(bào)還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。 20XX 年，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下，我堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自我，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。20XX 國(guó)企年度工作總結(jié)范文 [范文大全 ] 第一篇： 2020 國(guó)企年度工作總結(jié)范文 2020國(guó)企年度工作總結(jié)范文 【導(dǎo)語(yǔ)】為了不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)做好工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫(xiě)。年終歲尾，對(duì)來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下： 一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位 綜合管理部 部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)系。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，異常是犧牲的是休息和娛樂(lè)時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì) 。 理解信息量大，能夠拓寬視野，開(kāi)發(fā)思維，了解掌握更多的情景。再一方面各部門(mén)的情景早掌握。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面的工作 。多同其他部門(mén)同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規(guī)范，是否存在錯(cuò)字、別字，語(yǔ)句是否通順。 二、綜合辦文職工作無(wú)小事。一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時(shí)傳到達(dá)各部門(mén)各工區(qū) 。這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。整理文件，辦理事情，不僅僅不能 出差錯(cuò)，并且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。一般來(lái)講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性，但這并不是說(shuō)只能等米下鍋，被動(dòng)應(yīng)付。下發(fā)各工區(qū)文件中，調(diào)度通知 213 份，紅頭文件 73 份，會(huì)議紀(jì)要 21 份，內(nèi)部調(diào)度通知 8份。經(jīng)過(guò) 20**年 5 月 份至 20**年 11 月份 7 個(gè)月份的統(tǒng)計(jì)情景來(lái)看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張使用量大致為 8 小包。審慎審核稿件，減少出錯(cuò)率 。綜合管理部 hp 傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒 。應(yīng)對(duì)問(wèn)題，而不是回避矛盾 。 五、繼往開(kāi)來(lái)，修正行為 一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不足和需要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，遇事研究不夠周全 。 20__年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的 20__年即將到來(lái)，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔 (德、能、勤、績(jī)、廉 )方面總結(jié)如下 : 一、學(xué)習(xí)方面 : 20_年在省公司的要求下，公司先后開(kāi)展了“三節(jié)約”、“兩反一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開(kāi)展了“深入學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答題等多種形式，不僅在思想覺(jué)悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。我在工作中注重工作實(shí)效，積極努力，勤奮工作。 財(cái)務(wù)核算方面：參與 20_年度、 20_年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)”財(cái)務(wù)核算工作負(fù)責(zé)了 20_年上半年工資的核算。組織 20_年度公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證工作。參與了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂工作。組織了各月向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。我在搞專(zhuān)業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹(shù)良好的個(gè)人形 象。 從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。我還有很多缺點(diǎn)和不足，有的時(shí)候感情用事，工作方法不靈活，思路不開(kāi)闊等等。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓 億 元，完成總產(chǎn)值 (含海南分公司 )。冶金行業(yè)開(kāi)拓量 億元，占開(kāi)拓總量的 47%。 三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠 1250 熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼 vd 爐工程、東方期望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷 2廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新 1高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè) qc 小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán) (企業(yè) )級(jí)工法。 一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作本事和業(yè)務(wù)水平 。六是加大資金回收力度。截止 9 月 30 日，我司共完成銷(xiāo)售收入 ，收回資金 億元。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼 1高爐、紫苑江岸、東方期望鋁廠、洛陽(yáng) 500ta 海綿鈦等工程進(jìn)行 全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分 公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告 。 在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“ 3 一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開(kāi)拓本事不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。總部由原先的 121人減少到此刻的 82 人，優(yōu)化了人力資源。 正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。 各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 一、上半年工作情況 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，形成“ 1+N”制度體系 全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求，研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》，市委、市政府已于今年 2 月印發(fā)實(shí)施，成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí)，堅(jiān)持放管結(jié)合。上半 年，多方整合優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作，支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè) 。 (四 )大力推進(jìn)上市，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) 以推進(jìn)上市為重點(diǎn)，打造混合所有制的公眾公司。 (五 )分類(lèi)加快推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。完成了青鋼搬遷后 7000多職工的分流安置工作，同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)提高服務(wù)能力。 (六 )嚴(yán)格把好關(guān)口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理。努力爭(zhēng)取市委、市政府支持，將 8 個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為 9 個(gè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)，每 3戶企業(yè)設(shè)立 1 個(gè)監(jiān)事會(huì)，對(duì)功能類(lèi)企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。同時(shí)做好 20xx 監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。 (七 )強(qiáng)化黨的建設(shè)，打造“廉潔國(guó)企” 加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)，提出了 貫徹落實(shí)方案，對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。存量中小國(guó)有企業(yè)，由華通集團(tuán)管理或托管 。 二、存在問(wèn)題和下半年工作打算 回顧上半年工作，在國(guó)資國(guó)企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大，穩(wěn)增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn) 。 國(guó)企上半年工作總結(jié)篇二 今年上半年，市國(guó)資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo)，牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線，扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作，保持了國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債率 %，同比增加 6 個(gè)百分點(diǎn)。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng) 。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。 二、加強(qiáng)制度建設(shè)。修改完善《湖州市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，擬定《湖州市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。上半年，審核完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)和備案項(xiàng)目 1 項(xiàng)，涉及賬面凈資產(chǎn)總額 萬(wàn)元 。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)， 20xx 年各國(guó)有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約 萬(wàn)平方米，房產(chǎn)面積 萬(wàn)平方米，租金收入 億元。做好重大事項(xiàng)備案工作，21 家企業(yè) (不含 3 家委托監(jiān)管企業(yè) )上半年政府補(bǔ)貼 億，累計(jì)擔(dān)保，其中本新增擔(dān)保 億。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作，按照年初