【正文】 為企業(yè)內(nèi)部講師。 重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊 培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。 建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。 隨著 MQMS 體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。 在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應 得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。 培訓形式缺乏創(chuàng)新。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。 三、培訓工作分析 (一 )取得的成績： 20_年度的培訓工作與 20_年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。一年來，做了以下培訓工作總結(jié)： 一、培訓工作情況 20_年共舉行內(nèi)訓 24 項，分別質(zhì)量管理意識培訓占 46%，專業(yè)技能培訓占 50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占 4%，共計 57： 85 課時，參訓 27 人次。能按時上下班，認真遵守學校作息時間，不遲到，不早退。所謂滴水之恩應涌泉相報，我將把這一份恩情轉(zhuǎn)化到以后的工作中去，為學校服務，為孩子服務，為家長服務。在班級里為了給同學們樹立一名教師“傳道、授業(yè)、解惑”的教書育人的良好形象，嚴格執(zhí)行學校的工作安排和教學計劃，遵守校紀校規(guī)，按時到校，認真做好教學的每一項工作，使自己能在正確認真地傳授知識。 我也注意虛心地向經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教師求教，經(jīng)常和同仁交流，努力夯實自己的教學基本功。踏踏實實工作，力爭在平凡的崗位上做出不平凡的成績。我積極參加學校組織的各項政治活動，服從學校的工作安排 ，配合領導和老師們做好校內(nèi)外的各項工作。勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，所以在平時的工作生活中我首先從加強自身思想素質(zhì)建設為出發(fā)。作為一個老師，不能局限在課本或教材，要大膽地去質(zhì)疑，敢于用批判的眼光去尋找問題，這對我們們教學或做學問都很有幫助。本次培訓通過專家們的“點化”和“引領”，使本人受益匪淺，今后，我會一如既往，將自己的全部心血傾注于科學教育事業(yè)上，使自己真正起到一個骨干教師的作用。 三、通過平臺進行交流 課程學習讓我們豐富了理論知識，拓寬了視野，“課程討論”、“班級研討”為我們提供了溝通、交流的平臺，大家在這里質(zhì)疑問難，互相切磋，許多老師好的做法，為我們提供了可借鑒的經(jīng)驗。它是一種通過參與可被培養(yǎng)出來的，部門中或部門間成員能夠充分發(fā)揮自己所長，群策群力，自動自發(fā)的解決問題的現(xiàn)象。我知 道，這是團隊的凝聚力。心如止水的內(nèi)心開始了漣漪，開始對自己有更深刻的反省和對未來路途的規(guī)劃與探索。 二、常規(guī)培訓管理情況 培訓設施管理情況：所有 _培訓教室 _月 _月使用 83 場，培訓設施依舊保持原樣，教室每培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況 。_至 _月各單位培訓實施 107 場，培訓人數(shù)為 4688 人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務。 現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下， _月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為 _， _月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為 _人，報名完畢，等待對方培訓考證通知 。 培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃 。以下是我今年的工作總結(jié)。此次拓展訓練，有助于隊員磨練意志，完善人格，對于提高團隊向心力，提升成員的工作績效，建立一支有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的學生干部隊伍有重大作用。在 _，我真切體會到團隊的力量，每個人都是獨立的、重要的、不可或缺的團隊的一員。這次網(wǎng)絡培訓如同一場及時雨，滋潤了每一位參培老師的心田。從開始的陌生到后來的分組，然后每組進行的一系列活動，最后完全被這樣的熱烈的氣氛影響著。 培訓年終工作總結(jié)模板 (三 ) 一年來，無論是思想方面，還是工作、學習和生活方面，我都有了長足的進步，在自己的職業(yè)畫卷上描繪了絢麗的一筆。使自己的思想認識水平邁上新的臺階，從而前進的動力更充足，方向也更清晰明確，思想境界進一步得到提升和升華。我相信在以后的工作學習中，我會在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。 我能夠深挖 教材，抓好重難點，認真鉆研教材教法，精心備課，采取“合作學習”的方式，充分發(fā)揮學生的主體地位，給學生一個輕松愉快的語文學習氛圍，真正讓學生在樂中學，學以致用。作為語文教研組長，我積極組織、參加教研組活動和各項學習、培訓活動，切實提高自身的文 化修養(yǎng)和知識底蘊。 努力地學習專業(yè)知識，不斷地充實、更新教育教 學理念，努力成為讓學習學習歡迎、理解在我工作有缺點的時候，有許多領導給予我很大的幫助 。 三、生活方面 在生活上，我尊敬領導，團結(jié)同事，熱心幫助同志 。能夠盡自己最大的力量幫助別人，努力和大家處在一個和諧的生活氛圍之中。 培訓課程主要集中為以下幾類： 員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度 。 建立制度性培訓體系。 在 20_年公司通過 ISO9001： 2021 標準認證和 CMM 認證的基礎上，引入 ISO1001 GB/T190252021 和 MQMS 體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。而培訓層面的不均衡，更是需要 20_年去大力改善。 (二 )具體措施 作好培訓基礎工作 《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。 公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您 or 與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施 。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面 。 20_年共組織新員工入職培訓 6 次，參與人員共 48 人。 以上就是公司人力資源部本年度培訓工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊 ! 第二篇： 2020 銷售人員培訓工作總結(jié)模板 [大全 ] 企業(yè)的生存靠的是利潤，利潤從產(chǎn)品的銷售中得來，銷售的目的是幫助企業(yè)生存并發(fā)展壯大。 新員工崗前培訓 二、培訓費用 20xx 年培訓費用總計為 元，費用均為下半年，因上半年沒有做培訓成本這一項。重點加強了培訓需求分析和培訓項目 審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。而培訓層面的不均衡，更是需要 20xx年去大力改善。 (二 )具體措施 作好培訓基礎工作 《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。 公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。 20xx 年順利劃歸鐵運公司后， xx 廠的改革、發(fā)展進入到新的歷史階段。第一，完善教材及課件，提高教學質(zhì)量。第三，定期舉辦“技術論壇”，交流技術心得。第一，樹立“工學結(jié)合”的教育培訓理念。通過實施項目課題組、導師帶徒等機制 ,更好地發(fā)揮技術人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機會 ,鼓勵職工結(jié)合科研項目進行設計選題 ,通過科技攻關培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力 。建立企業(yè)培訓機制的核心，就是通過機制引導，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動性。專業(yè)技術人員的核心技術培訓、操作崗位人員的實際演練培訓和現(xiàn)場崗位的應用能力培訓，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設計培訓內(nèi)容，強調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓內(nèi)容，并通過“行動學習”的課程設計，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學員為主體的教育培訓創(chuàng)新，關注各層次職工的職業(yè)成長體驗，在培訓職工理論與實際知識的同時，促進職工現(xiàn)場隱患的解決與處理 能力，提高其綜合素質(zhì)。 為實現(xiàn)學習培訓的創(chuàng)新，我們 xx 廠積極導入行動學習培訓法：第一，以攻克難點重點問題為主線，進行“研究式”學習培訓。我們推薦的鐵運公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復，以及對小型機具設備進行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前 15 名，受到了 x 鋼集團相關部門的高度贊揚，展現(xiàn)了我廠職工學技術、學本領、練內(nèi)功的豐碩成果。 課題攻關取得新突破?！?xx》獲全國冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎。培訓生產(chǎn)操作崗位人員xx 人次，完成計劃 xx%。 總之，加強企業(yè)培訓 ,打造技能型職工隊伍是一項長期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來。堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。 二、工作能力和具體業(yè)務方面 我的工作崗位是銷售內(nèi)勤。統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水分等。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。 三、存在的不足 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足： 一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有一定差距。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。打算從以下幾個方面開展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌。 2020銷售人員培訓工作總結(jié)模板四 隨著新年腳步的臨近， xx 年年的各項工作即將結(jié)束。 一、銷售培訓工作內(nèi)容 根據(jù)銷售培訓過程中的實際需求，市場部特擬定了開卷考試題，以鞏固培訓效果，具體見下表： 壽力固定式空壓機系統(tǒng)銷售培訓考試題 ?什么情況下使用吸附式干燥機 ? “十年保固“的含義。 。 二、銷售培訓工作管理 市場部承擔了銷售培訓所有組織工作，包括培訓通知的下發(fā)，學員的召集，培訓地點的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調(diào)查等，銷售部對我們的工作給予了大力協(xié)助，在此表示感謝。 現(xiàn)就這一年多來開展的主要工作做簡要總結(jié)。 特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下， _月組織煉鋼廠、鍋爐培訓考證，人數(shù)為 _， _月組織動力廠報考鍋爐三級考證，人數(shù)為 _人，報名完畢，等待對方培訓考證通知 。 培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位 的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃 。以下是我今年的工作總結(jié)。此次拓展訓練，有助于隊員磨練意志，完善人格，對于提高團隊向心力，提升成員的工作績效，建立一支有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的學生干部隊伍有重大作用。在 _，我真切體會到團隊的力量，每個人都是獨立的、重要的、不可或缺的團隊的一員。這次網(wǎng)絡培訓如同一場及時雨，滋潤了每一位參培老師的心田。從開始的陌生到后來的分組，然后每組進行的一系列活動，最后完全被這樣的熱烈的氣氛影響著。 培訓年終工作總結(jié)模板 (三 ) 一年來，無論是 思想方面，還是工作、學習和生活方面，我都有了長足的進步，在自己的職業(yè)畫卷上描繪了絢麗的一筆。使自己的思想認識水平邁上新的臺階，從而前進的動力更充足，方向也更清晰明確，思想境界進一步得到提升和升華。我相信在以后的工作學習中，我會在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。 我能夠深挖教材，抓好重難點，認真鉆研教材教法，精心備課，采取“合作學習”的方式，充分發(fā)揮學生的主體地位，給學生一個輕松愉快的語文學習氛圍，真正讓學生在樂中學，學以致用。作為語文教研組長，我積極組織、參加教研組活動和各項學習、培訓活動，切實提高自身的文化修養(yǎng)和知識底蘊。 努力地學習專業(yè)知識，不斷地充實、更新教育教學理念，努力成為讓學習學習歡迎、理解在我工作有缺點的時候，有許多領導給予我