【正文】 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系 ，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。 (四 )、項目投資控制 情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的 `主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督 。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程 。產(chǎn)品形成的過程控制 。制定項目管理工作程序。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。根據(jù)施工總進度計劃， 2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。企業(yè)自查報告錦集 [精選五篇 ] 第一篇：企業(yè)自查報告錦集 精選企業(yè)自查報告范文錦集五篇 在當(dāng)下這個社會中，越來越多人會去使用報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)。 二、項目投資情況： 1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu) 一層至十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的%。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議 精神，及時落實公司相關(guān)決定 。驗收控制。水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠 商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。 產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。 (三 )、工程進度控制情況 主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。 審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。 (六 )、項目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司 20xx 年度從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下 : 一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽定印刷委托合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。 三、產(chǎn)品質(zhì)量情況我們以以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走 出企業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為 100%，目前公司已經(jīng)通過質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證。 四、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送情況 公司每年按照規(guī)定按時逐項向新聞出版行政部門報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒有違規(guī)行為，未受過行政機關(guān)任何處罰。 特此報告 ! 企業(yè)自查報告篇 3 春節(jié)過后，按照濟南 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局長清分局，關(guān)于加強食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質(zhì)量負責(zé)人和質(zhì)量檢驗人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進貨查驗落實情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識情況、食品銷售臺賬記錄情況等 10 個方面，逐條進行自查?，F(xiàn)將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下： 一、企業(yè)資質(zhì)變化情況： 企業(yè)名稱為濟南市長清區(qū)眾惠食品廠，廠址是濟南市長清區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗方式為自行檢驗，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號為qs37010307092，新證正在辦理中。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。定期對生產(chǎn)場所、設(shè)備、庫房、進行打掃、消毒。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進入生產(chǎn)車間。檢驗人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有山東省職業(yè) 技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書。 六、食品標(biāo)識標(biāo)注情況： 我廠生產(chǎn)的各個單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號和 qs 標(biāo)識以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。 經(jīng)過此次自查，我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，提高了質(zhì)量安全意識，杜絕了質(zhì)量安全隱患。 二、狠抓落實，嚴(yán)控各項經(jīng)費支出 公款出國 (境 )費 今年上半年我局沒有出國 (境 )事項發(fā)生，此項費用不存在。 公務(wù)接待費用 我局的公務(wù)接待嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為 12222 元，比去年同期下降了 81%。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察 的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。 五是加強用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“四不準(zhǔn)”制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實 行“一支筆”審批和財務(wù)公開制度。通過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金 xxx 萬元，節(jié)支率達到 xx%。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。 三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則 為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府 采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。全年共召開二類以上會議 xx 次，預(yù)算數(shù)為 xx 萬元，實際支出為xx 萬元，節(jié)約資金 xx 萬元，節(jié)支率達 xx%；②車輛保險情況。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車 zz 輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是幫大家整理的企業(yè)自查報告 10 篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。領(lǐng)導(dǎo)小組由校長為組長，由副校長任副組長，財務(wù)等部門負責(zé)人為成員，由財務(wù)人員具體組織實施。 二、周密安排，扎實有效地開展自查、整改工作 對照文件要求，我校將自查資料進行細化分解，進一步明確分工和職責(zé)。針對 自查中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校采取各種有效措施，及時進行整改、糾正，明確相關(guān)職責(zé)并落實到人。牢固樹立起依法理財?shù)幕纠砟睿嫣嵘敃犖樗刭|(zhì)，建立會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的長效機制，共同推動我校財政會計事業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過自查，我們主要做了這些工作并存 一些不足，具體如下 : 一、質(zhì)量控制體系建設(shè) 注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。 二、堅 持技術(shù)基礎(chǔ)投入 公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。 建有 16000 噸冷藏庫，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。公司還對試驗檢測設(shè)備按照 ISO10012 標(biāo)準(zhǔn)進行溯源管理 ,有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。 五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn) 健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于 5000 人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超 3000 人次。 (三 )資源配置不足 近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。如有涉及稅收違法行為的，應(yīng)追溯到以前。自查階段隱瞞問題不報告，或不按規(guī)定如實報告的，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)檢查確認，將依法處理。報表均以紙質(zhì)與電子數(shù)據(jù)兩種方式報送所屬主管稅務(wù)機關(guān)。目實現(xiàn)銷售收入 XXXXX 元。 經(jīng)過自查，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識，改正錯誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國家富強，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。不存在對企業(yè)隨意收取附加費用。 企業(yè)自查報告篇 5 聯(lián)社營業(yè)部根據(jù)舞信聯(lián) [20xx]88 號文《關(guān)于開展經(jīng)營成果真實性與內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，于 20xx 年 7 月 4 日組織有關(guān)人員，認真學(xué)習(xí)了文件精神，并成立了有邢 XX 任組長， XX 任副組長， XX、陳 X、張 X、王 XX 為成員的檢 查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長邢 XX 全面負責(zé)，卞 XX、張 X、陳 X 分別負責(zé)經(jīng)營真實性及內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行情況的自查工作，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下： 一、基本情況 止 6 月底，營業(yè)部各項存款余額 5737 萬元，較上年底上升 786 萬元。 二、存在的問題 信貸管理方面：上半年新發(fā)放的貸款 274 筆，均堅持集體審批并嚴(yán)格執(zhí)行了“貸前公開” 制度，建立了新增貸款臺帳。經(jīng)查實有 129 萬元貸款應(yīng)調(diào)未調(diào)入不良貸款科目。 盈虧方面：止 6 月底，總收入 898 萬元，總支出 836 萬元，盈余 62 萬元。③應(yīng)收利息未按照規(guī)定計提，少提 184, 元，經(jīng)查實 5— 6 月份，計提的收貸手續(xù)費、貼現(xiàn)手續(xù)費均采取分筆計提，有逃避市辦審批現(xiàn)象。故障恢復(fù)操作沒有及時進行登記，沖帳補帳業(yè)務(wù)沒進行登記，打印的資料缺動戶余額表和分戶明細帳。提前退股的原因：①前期對股民的分紅承諾與現(xiàn)實不符，致使個別股民提前退股 。少打印的動戶余額、分戶明細資料是原來沒有要求。 企業(yè)自查報告篇 6 本公司于 **年 **月 **日注冊成立，于 **年 **月 **日