【正文】 組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導前臺柜員提高存款意識、指標意識。要提高我行的會計管理平和會計核算質量，必須從營業(yè)室的會計基礎工作抓起。卸掉了部分管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺和產(chǎn)品上，尤其是對儲蓄存款及相關新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。 身先士卒，起到黨員的帶頭作用篇二：會計個人上半年工作總結會計個人上半年工作總結 總結 []2021 年上半年 ,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關 心指導下 ,配合營業(yè)室各位主任，認真營業(yè)室“以會計基礎工作規(guī)范化為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了 更好的。三是給各網(wǎng)點服好務，因營業(yè)室是全行業(yè)務的中心樞紐，我和各網(wǎng)點的業(yè)務聯(lián)系也較為頻繁，工作中不 論網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的幫助他們解決。對于我本人來講，盡力做到了“三 個服務”。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實我行各項服務措施。強化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。并和同志們總結了“新客戶以服務吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗， 3 月份一個 200*年存入營業(yè)室 1000 美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后 4 次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉存到營業(yè)室來。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。進入 20**年上半年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次“經(jīng)營分析會議”的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情 ,同時也拓寬了我本人的工作思路。截止 20**年上半年營業(yè)室儲蓄存款達 ****萬元，比年初新增 **萬元，新增代發(fā)工資戶 **戶。尤其是今年 1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高。“求生存 ”壓力變成了動力 .在勞動競賽中以求生存、促發(fā)展為主題 ,不斷加大工作力度 ,在充分挖掘各方面潛力的基礎上 ,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上 ,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距 ,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案 ,切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工作思路 ,在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資源頭上及來兗投資商找突破點 ,鞏固擴大了營業(yè)室的客戶群體。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。為了提高自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質，保證我行會計核算質量，我們制定了詳細的培訓計劃和文件傳閱學習制度， 利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進行會計業(yè)務、會計法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避免失誤，把握質量。一是給客戶服好務，由于我主要任務是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務和客戶介紹給我，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。 做好新業(yè)務學習和營銷工作 今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領會新業(yè)務，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品 ,同時指導、協(xié)助其他網(wǎng)點開展新業(yè)務的推銷活動，努力發(fā)展中間業(yè)務。截止 2021 年上半年營業(yè)室儲蓄存款達 13417 萬元，比年初新增 4702 萬元，新增代發(fā)工資戶 4653 戶。進入 2021 年上半年，通過認真領會我行的一系列職工大會、中層干部及我行的“經(jīng)營會議”的會議，新一屆班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情 ,同時也拓寬了我本人的工作思路。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進行認真分析，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯辦法等一系列管理規(guī)定。并和同志們總結了“新客戶以服務吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一， 3 月份一個 200*年存入營業(yè)室 1000 美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后 4 次上門為其辦理掛失解掛手續(xù) ，該客戶非常，將其他的各種存款都轉存到營業(yè)室來，《》 ()。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加科學，做到了相互制約、職責分明。優(yōu)質服務是金融行業(yè)永恒的，但如何落實行動上，徹底改變我行形象，營業(yè)室全體人員確實動了一番腦筋。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞服務，但是，因各種因素，營業(yè)室的服務質量仍是不盡人意 。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了，也成為了建行的忠實客戶。截止到年底，由我辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近 200 余萬元，代理記 帳式和電子國債 200 余萬元，在市行中名列前茅。盡最大的努力體現(xiàn)出一個黨員、一個中層干部應起到的帶頭作用。〔會計個人上半年工作總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩 的人則不可記住它。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。滿足了各部門對我部的財務要求。并且充分融入到工作團隊中，配合大家完成各個工作任務，使我們的團隊為公司做出應有的貢獻。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。 管理工作的形式化、表面化。 四、 09 下半年 工作計劃： 增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息； 加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，進一步加強財務日常監(jiān)督工作； 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關信息。為盡快的熟悉工作，虛心向同事們請教，查資料，在最短的時間內(nèi)熟悉工作。 及時記錄有關的會計憑證，做到賬賬相符 。 按照規(guī)定編制年、季、月的各種報表統(tǒng)計資料，做到準確無誤，并及時報告分管領導。 第三篇：會計個人半年工作總結 XX 年 X 月，我來到了公司，雖然做了近三十年的會計工作，但房地產(chǎn)行業(yè)還是第一次接觸，尤其是房地產(chǎn)的各項稅收政策較為陌生，會計需要重新去認識去學習。提高自己的業(yè)務素質，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，向有關領導請示匯報。在之后的時間中，我將會做好工作計劃，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。現(xiàn)將我本人在 20**年上半年的工作情況總結匯報如下： 加快思想觀念的轉變 經(jīng)過 20**年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“ 8 級執(zhí)行會計師” ,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。同時通過制 定二次分配辦法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質量、服務質量、勞動紀律等內(nèi)容相結合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進了各項任務目標的完成和服務質量、核算質量的提高。 以身作則，努力學習內(nèi)控制度，提高工作效率 20**年上半年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新 制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。 努力提高自身服務和業(yè)務素質 優(yōu)質文明服務是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實行動上，徹底改變我行社會形象，營業(yè)室全體人員確實動了一番腦筋。雖然我們營業(yè)室盡心盡