【正文】 的農(nóng)戶的資金短缺問題尤為嚴(yán)重。如全鄉(xiāng)的生豬養(yǎng)殖，以互利格田組為例，全組有 120 余頭生豬存欄，但是分散在 60 戶村民家中，一家一戶分散經(jīng)營，尚未形成規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)。山區(qū)人口的經(jīng)濟(jì)來源主要是依靠竹木生產(chǎn)，沒有其它的收入門路。是一個典型的純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，生產(chǎn)方式單一，農(nóng)民收入偏低，增加收入的方式不夠多，主要收入來源為農(nóng)業(yè)。 第二篇：調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)民收入增長方式 調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)民收入增長方式 大妙鄉(xiāng)黨委、政府 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是繼農(nóng)村政治經(jīng)濟(jì)體制改革取得重大成就后，中央提出的又一項(xiàng)事關(guān)農(nóng) 業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的戰(zhàn)略任務(wù)。 四是切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，加大組織培訓(xùn)力度。以專合社推動“一村一品”發(fā)展 ，提高農(nóng)民組織管理水平，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品 品牌建設(shè)，做大做活特色產(chǎn)業(yè)。 （二）加大致富帶頭人培訓(xùn)。使種植結(jié)構(gòu)由粗放農(nóng)業(yè)向集約高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。各村按照“著眼全鄉(xiāng)、立足自身、培育優(yōu)勢”，根據(jù)自身特點(diǎn)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必由之路 在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，大妙鄉(xiāng)以“建設(shè)新興小城鎮(zhèn)，打造特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)”為工作目標(biāo)，著力完成“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、教育名鄉(xiāng)、和諧新鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略。 四是農(nóng)民的思想觀念比較落后，農(nóng)村勞動力兩級分化。且農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，大多停留在初級生產(chǎn)上，精加工少，深加工不夠，附加值不高，競爭力較弱。近幾年來，由于市場的開放和競爭的加劇，竹木生產(chǎn)受多種因素影響，價格下跌，銷路不暢。 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 由于目前農(nóng)村的有些狀況不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品難賣、價格下降、農(nóng)民收入增長困難等現(xiàn)象。在新時期、新形勢下，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為增加農(nóng)民收入的迫切要求。 一、大妙鄉(xiāng)基本概況 江安縣大妙鄉(xiāng)位于江安縣城東南 32 公里，全鄉(xiāng)地貌屬丘陵地帶，竹木資源豐富，境內(nèi)安遠(yuǎn)河橫穿鄉(xiāng)境至安遠(yuǎn)樣流入綿溪河。大妙鄉(xiāng)作為一個傳統(tǒng)的純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一些矛盾和問題 也日益凸顯出來，阻礙了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以竹木生產(chǎn)為主要收入來源的農(nóng)戶，受市場波動影響較大，收入也不穩(wěn)定，使農(nóng)民長期處 1 于貧困狀態(tài)。 三是資金缺乏，制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然廣大農(nóng)民的思想有了很大程度的進(jìn)步，但也不同程度地受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，缺乏競爭意 識和進(jìn)取精神。農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要實(shí) 現(xiàn)由以種植業(yè)為主的結(jié)構(gòu)向種植業(yè)、畜牧業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、養(yǎng)殖觀光業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 。擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)高粱種植規(guī)模，分水村優(yōu)質(zhì)高粱試點(diǎn)種植獲得成功，種植特色蔬菜、水果，以特色種植形成帶動效益。 二是重視致富帶頭人的作用，以點(diǎn)帶面，形成 規(guī)模。邀請專家到村入戶開展“致富帶頭人培訓(xùn)”，從政策、管理和技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)致富帶頭人的專業(yè)技能和管理能力，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 三是采取多種融資渠道，加大招商引資力度。鼓勵個人和集體興辦企業(yè)，搶抓機(jī)遇，努力增收節(jié)支。在新時期、新形勢下，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，成為增加農(nóng)民收入的迫切要求。 二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 由于 目前農(nóng)村的有些狀況不符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品難賣、價格下降、農(nóng)民收入增長困難等現(xiàn)象。近幾年來，由于市場的開放和競爭的加劇，竹木生產(chǎn)受多種因素影響，價格下跌，銷路不暢。且農(nóng)產(chǎn)品加工水平低，大多停留在初級生產(chǎn)上，精加工少，深加工不夠，附加值不高，競爭力較弱。 四是農(nóng)民的思想觀念比較落后，農(nóng)村勞動力兩級分化。 三、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是必由之路 在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，大妙鄉(xiāng)以“建設(shè)新興小城鎮(zhèn)，打造特色產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng) ”為工作目標(biāo)，著力完成“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、教育名鄉(xiāng)、和諧新鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略。各村按照“著眼全鄉(xiāng)、立足自身、培育優(yōu)勢”，根據(jù)自身特點(diǎn)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。使種植結(jié)構(gòu)由粗放農(nóng)業(yè)向集約高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。 （二）加大致富帶頭人培訓(xùn)。以專合社推動“一村一品”發(fā)展，提高農(nóng)民組織管理水平，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品 品牌建設(shè)，做大做活特色產(chǎn)業(yè)。 四是切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，加大組織培訓(xùn)力度。 第三篇：加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)農(nóng)民收入增長 當(dāng)前，農(nóng)民 收入增長緩慢已成為影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的突出問題，是“三農(nóng)”問題的集中反映。我縣農(nóng)村已經(jīng)擺脫了貧困狀態(tài)，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，呈現(xiàn)出一派祥和興旺的景象。其三，農(nóng)民收入增長提速慢，對能否拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)具有關(guān)聯(lián)性，農(nóng)村市場難以解凍復(fù)蘇，同時也對整個國民經(jīng)濟(jì)的宏觀環(huán)境產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)，使一度“緊縮”了的工農(nóng)剪刀差、城鄉(xiāng)差別、區(qū)域差距、貧富懸殊又拉大了，勢必影響農(nóng)村小康社會和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。加快農(nóng)村工業(yè)化、小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程和鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟(jì) ,以吸引更多的農(nóng)村勞動力離土進(jìn)鎮(zhèn)到各類工商企業(yè)就業(yè)，增加 非農(nóng)收入。同時要壯大農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，發(fā)展運(yùn)輸業(yè)，興辦農(nóng)產(chǎn)品市場和保鮮貯藏業(yè)，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，并充分利用時間、空間差，實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)增值。因地、因戶制宜，引導(dǎo)有穩(wěn)定非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入的農(nóng)戶，通過轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種形式，依法規(guī)范加快土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)土地向特色項(xiàng)目和種養(yǎng)大戶集中，推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局和集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增效。加快農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，吸引民資購買農(nóng)機(jī)具、小農(nóng)水設(shè)施等，為農(nóng)民提供機(jī)耕機(jī)收、灌排植保等生產(chǎn)服務(wù)；組織發(fā)展專業(yè)化育秧育苗、炕孵育雛、種畜擴(kuò)繁、苗木供應(yīng)等種苗服務(wù)，提高專業(yè)化服務(wù)水平，增加收入。因此，需要進(jìn)一步遵循市場規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，依靠科學(xué)技術(shù)，講求質(zhì)量和效益，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換升級。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，要突出四個重點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)；二是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要大力發(fā)展水產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖業(yè)和林苗園藝業(yè)；三是種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要大力發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)作物和蔬菜生產(chǎn)；四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要大力發(fā)展 優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品。在把握這些優(yōu)勢的同時，還要清醒地洞察 今后結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢，如發(fā)展食草畜禽、花木園藝、特色水產(chǎn)品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等等，這些都是農(nóng)民增收的新亮點(diǎn)。但目前比較明顯的矛盾和問題是產(chǎn)加銷環(huán)節(jié)銜接得還不緊，一方面企業(yè)與生產(chǎn)基地之間還未形成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體；另一方面，企業(yè)加工經(jīng)營層次還不高，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢的矛盾一時還難以解決。要培強(qiáng)培大農(nóng)副產(chǎn)品加工流通企業(yè)，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目更新，重點(diǎn)扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，挖掘農(nóng)副產(chǎn)品加工流通企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工向精深方向發(fā)展，塑造農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、品牌的新形象，參與國內(nèi)外市場競爭。要強(qiáng)化農(nóng)村政策落實(shí)，控減農(nóng)民負(fù)擔(dān)，做好減負(fù)增收文章。二是加強(qiáng)土地管理。完善農(nóng)村土地征用制度，加快建立土地?fù)Q社保的補(bǔ)償機(jī)制，長久地解決失地農(nóng)民的生計(jì)問題。積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，壓縮村級財(cái)務(wù)開支，多途徑化解村級債務(wù)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移牽涉到相關(guān)政策是否相配套，如土地政策、戶籍政策等。 增加農(nóng)民收入要有一個正常的投入機(jī)制?？h鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)部門要積極組織項(xiàng)目申報(bào)，爭取項(xiàng)目資金。 增加農(nóng)民收入要 有一個良好的服務(wù)氛