化工廠車間管理要求[模版]-wenkub
2023-03-24 21:32:07 本頁面
【正文】 處理。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。即，進(jìn)行車間考核。 二、生產(chǎn)管理： 要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。 一、工藝技術(shù)管理： 要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。做好備品備件管理，工具管理。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。加強(qiáng)安全紀(jì)律。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。 二、生產(chǎn)管理： 要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。即，進(jìn)行車間考核。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。 五、員工管理： 制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。 第三篇：車間管理要求 車間管理具體要求 一、定置擺放 物品擺放區(qū) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用手套，抹布，砂紙，焊劑等輔助材料要在固定位置集中存放，使用后立即放回原位，不得隨意放置。 清掃用品在不使用的情況下，應(yīng)該以懸掛方式存放在固定的支架上。 不良品擺放 不良品擺放要堆放在指定區(qū)域內(nèi)，不良品要分出型號(hào)， 規(guī)格，按照不 同型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行擺放。 廢品擺放區(qū)域內(nèi)部允許有好的物品出現(xiàn)。 半成品擺放區(qū)域內(nèi)部允許擺放其它物品，有半成品擺放標(biāo)識(shí)。 周轉(zhuǎn)臺(tái)車使用后停放在指定區(qū)域，不允許亂停，亂放。 對(duì)于以上車輛使用人員要有相關(guān)證書以及上崗證或者車間指定專人負(fù)責(zé)，車間負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證書。 工具箱、工裝柜要有專人負(fù)責(zé)管理。不允許亂扔，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放 放料區(qū)備料要放在指定區(qū)域內(nèi)。不允許亂擺放。 生產(chǎn)線要及時(shí)清理不合格件以及更換下來的備件和工裝，刀具，廢棄手套，抹布，砂紙和包裝物等等物品，按照規(guī)定統(tǒng)一放置到廢品區(qū)，垃圾區(qū)，工具箱等指定區(qū)域內(nèi)。，放置于明顯位置并且保存完整，文件要保持整潔，記錄完的記錄本要
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