你會(huì)劃掉誰(shuí)的名字-wenkub
2023-03-23 22:16:28 本頁(yè)面
【正文】 休，又很得上司支持和賞識(shí)（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。 問(wèn)：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰(shuí)？為什么？微博上的回答五花八門，眾說(shuō)紛紜，各說(shuō)各有理。 女生平靜而又緩慢地說(shuō)道： “隨著時(shí)間的推移，父母會(huì)先我而去，孩子長(zhǎng)大成人后肯定也會(huì)離我而去，真正陪伴我度過(guò)一生的只有我的丈夫?！鄙磉呌謧鱽?lái)了教授的聲音。 教室非常安靜，同學(xué)們靜靜的看著教授，感覺(jué)這似乎已不再是一個(gè)游戲了?！? 女生又劃掉了一個(gè)她的同事。有她的鄰居、朋友、親人等等。 美國(guó)的一所大學(xué)，在快下課時(shí)教授對(duì)同學(xué)們說(shuō) :“我和大家做個(gè)游戲，誰(shuí)愿意配合我一下?！? 一女生走上臺(tái)來(lái)。 教授說(shuō) :“請(qǐng)你劃掉一個(gè)這里面你認(rèn)為最不重要的人。 教授再說(shuō) :“請(qǐng)你再劃掉一個(gè)。 教授平靜的說(shuō) :“請(qǐng)?jiān)賱澋粢粋€(gè)。 她驚呆了，顫巍巍地舉起粉筆緩慢而堅(jiān)決的又劃掉了兒子的名字?！? 其實(shí)，生活就像洋蔥，一片一片地剝開(kāi)，總有一片會(huì)讓我們流淚。 那么問(wèn)題來(lái)了，你認(rèn)為西游記最該裁掉的是誰(shuí)呢？投票做出你的選擇！然后翻到最下面看看分析。團(tuán)隊(duì)正需要像這樣唐僧這樣有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和志向而又矢志不渝的領(lǐng)導(dǎo)，更何況他還有一顆仁德之心。會(huì)不會(huì)是他被裁掉呢？ 豬八戒 再來(lái)看看豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái) 好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處。 白龍馬 白龍馬是唐僧辦公、出差用的座駕，身份地位的象征。 孫悟空，法力高強(qiáng)，技術(shù)精通，業(yè)務(wù)能手 (打怪 )，可謂是技術(shù)攻關(guān)隊(duì)長(zhǎng)，碰到困難 (妖怪 )，一路排除，保駕護(hù)航，確保師傅生命安全，取經(jīng)道路順暢。 俗話說(shuō)“人非圣賢，熟能無(wú)過(guò)”。 豬八戒，他原本是天蓬元帥，因色，毀掉前途。歡快的工作，才能有好的績(jī)效，所以，豬八戒不能裁。 就剩沙和尚了，他相當(dāng)于企業(yè)中輔助工、搬運(yùn)工，任勞任怨，埋頭苦干，沒(méi)有技術(shù)含量，可替代性高。裁員必須考慮對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響。用排除法推斷一下。如果把他裁掉，可以請(qǐng)觀音姐姐加入團(tuán)隊(duì)，但是麻煩領(lǐng)導(dǎo)的事肯定不是好事！ 白龍馬。非核心成員是什么概念？就是沒(méi)了你大家心酸半天，然后一切恢復(fù)正常。 觀點(diǎn)：當(dāng)今社會(huì)，光是埋頭苦干是沒(méi)有用的。人生如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，只有持續(xù)不斷地注入新的知識(shí)，才有能源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。一個(gè)假設(shè) 如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”要裁員，你會(huì)先裁掉哪一位？ 水煮三國(guó)，大話西游。豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏干活時(shí)揀輕怕重，投機(jī)取巧。HR 會(huì)選擇淘汰誰(shuí)？且聽(tīng)聽(tīng)他們的選擇和說(shuō)法。孫悟空雖然個(gè)性不夠好，卻有沖勁和干勁，作為業(yè)務(wù)骨干絕對(duì)能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。而他的圓滑也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定和幫助。 “在不同的發(fā)展階段選擇不同的淘汰對(duì)象” —— 上海百宜食品有限公司人事主管吳繼西行團(tuán)隊(duì)該把誰(shuí)淘汰沒(méi)有定論，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)所處不同階段做不同選擇。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干闖天下，立馬出業(yè)績(jī)。這個(gè)時(shí)候，別因?yàn)閷O悟空的業(yè)績(jī)而不敢動(dòng)他。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要踏踏實(shí) 實(shí)干活的人，即使他少創(chuàng)意。 假如團(tuán)隊(duì)的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。 三個(gè)看法 不要光看結(jié)果，也要看過(guò)程 —— 式瑪卡中國(guó)人事經(jīng)理張?jiān)破紝?duì)于淘汰什么樣的員工，作為 HR，我其實(shí)很矛盾。我不是很贊成這種看法。 Sales 做了很多前期的工作，這些工作未見(jiàn)得馬上產(chǎn)出效益，但絕對(duì)有利于公司今后的反展，品牌形象的樹(shù)立 。 要解決這種矛盾，一方面 HR 要說(shuō)服主管把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。假如只有業(yè)績(jī)一個(gè)數(shù)字，員工會(huì)找到很多借口作為業(yè)績(jī)不好理由。如果某個(gè)職位的工作量不滿，公司就會(huì)重新考慮職位的必要性，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 雖然業(yè)績(jī)很重要，但不能唯業(yè)績(jī)，哪怕是業(yè)績(jī)指標(biāo)格外重要的銷售，我們也不能盯著業(yè)績(jī) 看。如果員工確實(shí)付出艱辛的勞動(dòng)，努力去提高業(yè)績(jī)，對(duì)于這樣有上進(jìn)心的員工，業(yè)績(jī)數(shù)字不好看不足以成為被淘汰的理由。很多人與企業(yè) 失之交臂，并不能說(shuō)明他或她不夠優(yōu)秀，能力不夠；只能說(shuō)他和應(yīng)聘的崗位不匹配。一是員工在目前的職位上沒(méi)能發(fā)揮自己的能力，或者說(shuō)能力不符合企業(yè)要求；二是員工的能力明顯超過(guò)崗位要求，而企業(yè)卻無(wú)法提供更高的職位，也就是發(fā)展空間存在一點(diǎn)問(wèn)題。 一、牛。 二、明星。 四、狗。 對(duì)于白兔類的員工，可給予他們兩至三次機(jī)會(huì)，嘗試培訓(xùn)及提升他們。因?yàn)榈K于野狗類員工卓越的業(yè)績(jī)而縱容他們，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則是非常危險(xiǎn)的。管 理者千萬(wàn)不要被短暫的效益蒙蔽，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，野狗不得不除。 開(kāi)頭處男女主角雙方就已極為特別的方式出現(xiàn)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1