助理個人年度工作規(guī)劃范文-wenkub
2023-03-22 08:59:49 本頁面
【正文】 的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。 通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。 通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。 了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。 依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。 全年完成業(yè)務(wù)總收入 __萬元，占應(yīng)收款 __%。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。并進一步規(guī)范標(biāo)準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標(biāo)。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反 饋企業(yè)的文化。 其四，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方法，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問題也可以由溝通得到解決。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理 =人事管理，而人事管理 =績效管理。 ，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透
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