倉管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)-wenkub
2023-03-11 18:08:38 本頁面
【正文】 ，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報(bào)告與上月的工作總結(jié)： 作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)， 物控部倉管的職能：三個(gè)字：進(jìn)銷存 進(jìn)：供應(yīng)商； mdash；； mdash；進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收； mdash；； mdash；進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收； mdash；； mdash；是否合格（不合格退給供應(yīng)商）； mdash；；mdash；入庫入帳； mdash；； mdash；表單的保存與分發(fā)； 存：領(lǐng)料單、發(fā)料單； mdash；； mdash；準(zhǔn)備物料； mdash；；mdash；發(fā)放物料； mdash；； mdash；物料交接； mdash；； mdash；帳目記錄，（按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄）、做賬，月底盤點(diǎn)（ 25 號起初盤）、： 銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防 倉管員工作職責(zé) 準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。 認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商；車間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。 有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。 當(dāng)然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個(gè)月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，（沒有去查）也沒有去查庫存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。 在這五年的工作中，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也 學(xué)會了很多學(xué)校里沒有的知識與管理技能。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給 了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。對每一項(xiàng)的理解： 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。 第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。 剛進(jìn)入公司時(shí)，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。具體而言： 對倉庫的認(rèn)識，熟悉了馬士基、三運(yùn)倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等； 對流程的認(rèn)識，熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程； QC 流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等； 對管理的認(rèn)識，較好地熟 悉了 5S 管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等； 對職責(zé)的認(rèn)識，明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。 專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工 作的動力源泉我們的工作價(jià)值是什么 ?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。 因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法?，F(xiàn)就我的工作來進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。 做好月報(bào)工作 每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。 （ 4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作。 做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確
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