公司職員述職工作報告-wenkub
2023-03-11 14:41:29 本頁面
【正文】 ________，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)： ________________(省略 ) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中 ，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍 ! 公司職員述職工作報告二 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 20__年。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。面對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。 開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。對自己在工作上的失誤也能努力糾正、主動承擔職責(zé)。以下是職場范文網(wǎng)整理的公司職員述職工作報告資料，僅供參考，歡迎閱讀，希望能夠幫助到大家。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca 質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。 下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。標簽廠、紙箱廠分別選擇合______________x 以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等 (其它廠家不一一例舉 )。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。為公司的健康運行做出了一 定的貢獻。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司 。在工作過程中敢于負責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 在負責(zé)公司 ISO9000 標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審 。在受命帶領(lǐng)公司進行 BSCI 認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢 (曾參加過紡織部舉辦的 BSCI 高 級研討班學(xué)習(xí) )，成立了公司 BSCI認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。臨時性工作也盡心盡力的完成 ?？傊?， 20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)， 努力工作。 努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識。由于__年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。對于自己有目標的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機會。第三，細節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，加強團結(jié)，不斷改善，力爭做好銀行工作。根據(jù)公司管理人員考核辦法的通知
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