20xx年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報范文-wenkub
2023-03-11 10:08:56 本頁面
【正文】 的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動 ，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。 ④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗 . 工作改善 班組全年提出工作改善 94 條，經(jīng)班組篩選有 52 條認可上報，實施 47 項，有效改善實施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約 3000臺 。 ④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s 模板 。那么有關 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報怎么寫 ?下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的有關 2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報，希望對你們有幫助 ! 2021 年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結匯報 1 一、現(xiàn)場 5s 與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 ③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。 二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三、產(chǎn)品質量與工藝管理 質量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達標無不合格項目。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的基礎上，堅持開展工序診斷活動。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。設定明確的質量、安全目標和信得過內(nèi)容 民主管理 _年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。班組實行月度計劃、總結制，圍繞精益二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 為了營造學習的氛圍， 5 月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。 ②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進 。 這些，將是班組 _年實現(xiàn)基礎 管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習 豐田精益生產(chǎn)方式 jit，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。努力完成銷售管理辦法中的各項要求 。對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感 。 總之，通過這些時間的實踐
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